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一、学习思路
1、有些想法可以复制，有些经验是不可以复制的，主要还是积累自己的学习过程。
2、书山有路勤为径，学习课程有80个小时
3、打好基本功，一定要利用第三版教材预习
4、讲义的目录和教程的目录不完全一致，讲义是第三版教程的浓缩
·信息化方面的知识、政策和规划，7~8分左右，18、19年都有侧重。熟悉项目管理的10大过程组，项目管理知识体系，要有了解，10大过程组都要很清楚，
·项目管理高级部分内容：项目集管理、项目组合管理，这个也需要了解。18年下半年，考察了项目集、项目组合管理，考了案例题，但是上午题比较少，1~2个
·IT这块：会考网络的、安全的
·管理与运筹学：涉及到计算，线性规划、图论、排队论等等
二、上午题考情分析
1、非项目管理知识
信息系统开发基础：比例高，8分，相对于17年，是降低了分的,原来都在10分左右
顺序图、有效缺陷率-测试问题，考的比较细，是个交互图。
信息化与系统集成技术：信息系统生命周期-2t，围绕小的阶段进行考核，大型信息系统的特
征和规划。系统集成-控制集成，IT专业技术薄弱的，以教程为基础来学习
计算机网络基础：考察当前主流的IT技术，RFID、智慧城市、SAAS、区块链，大数据等，考的都是基础的概念，ISO7层模型，只考了一个
网络安全：行为安全、安全等级，每次考10分，考电子政务的安全等级划分，难一点的是信息等级的安全
标准化：考质量模型、
信息系统服务管理：
总结：技术部分，大概有27分是非项目管理的内容
2、项目管理知识
核心是项目管理的内容
项目管理基础知识：项目生命周期、监控过程组、领导者和管理者（PMOK第六版）
立项管理：评估和论证的区别，经济可行性分析
整体管理：计划过程输入、监控项目工作输出、变更管理，核心过程组的输入
整合、范围、成本、进度管理的输入输出要非常清楚
范围管理：WBS,范围控制
时间管理：
成本管理：
质量管理：问题分析图-没有讲过也是质量管理的工具
沟通管理与干系人管理：渠道数、拉式沟通、权利利益方格、识别干系人
风险管理：风险识别，应对措施的减轻的基本概念，冗余
采购管理：索赔，考了一个细节28天之内。招投标法的概念，控制采购、总价合同，合同相关的计算问题
配置管理：配置管理、功能配置审计、配置标识、CCB
组织级项目管理与大型项目管理，OPM3
项目集与项目组合管理：项目集知道委员会
企业管理知识：作为非重点讲，文化型战略特点
管理科学与基础：每次都是考5分，最小生成树、线性规划、动态投资回收期
项目管理专业英语：物联网、区块链、间接成本、EVM、未知风险
英语学习，把老师给的小册子的专业英语的词汇学通
三、案例题考情分析
- 案例题保证不失分，基本就有保障
每一道题都必须要做完
采购的主要步骤、采购货物入库的基本条件、采购管理概念 - 马斯洛需求层次，处于哪一个层次
- 冲突的解决办法，5种，要熟练
- X理论的相关概念
案例越来于趋向于理论知识的考察，要按照教程预习，再来参加直播课
四、论文题考情分析
1、2019年出题角度新颖
考虑团队成员的时候，要考虑组织事业环境因素，要好的人，成本就上来了
团队建设：预算的限制、各个领域要同时考虑
多读、多写、多练
安全管理：更多的是网络规划shi考，具体还是以出题为准
五、学习计划
1、第三版教程做预习，精读教材
教程、讲义练习题、冲刺三个相辅相成，讲义为重点、教程为辅助、多练习，不是单纯的题海战术，要什么时间，完成什么学习内容
2、做最近2年的真题
依托第三版的项目管理教程，现在考试都是模块化出题的方式，每个版块分值趋于稳定，可以起到近2年的真题做练习，提纲掣领的作用，通过做题->查书->找资料，3，4版多看看案例-18年之前的
·原因问答题：下降趋势，主观性比较强，阅卷老师也会有
·综合分析（进度、成本）
·知识概念题：记忆、选择、填空、判断，这个是出题趋势
3、论文要准备素材，多写
·对项目取材，心有成竹
·对写作的框架要很清楚
·强调的是内容，内容要有说服力，理论阐述是否专业，实践是否取得效果
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