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一。敏捷的概念：四大宣言和十二条准则

敏捷宣言（四大宣言）——个体和互动更优于流程和工具；工作的软件更优于详尽的文档；客户合作更优于合作谈判；响应变化更优于遵循计划

十二条准则：
1.我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户
2.登建对霸苦需竞争程是在项目开发后期，要善于利用霸求
3.要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4.项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作
5.龍无程目人员，给他们以所需要的环境和支持，井相信他们
6.无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
7.可用的软件是衡量进度的主要指标8敏捷过程提倡可持续的开发。
8.项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久糖定的进展速度           
9.对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性
10.要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为

二.

1.scrum（橄榄球）是今年最火的敏捷方法论

2.SCRUM适用于大中小型项目

3.SCRUM核心内容——团队架构和软件研发框架