软件项目管理
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[观点]IT项目管理的六种错误思维
IT项目经理因为年轻,初生牛犊不怕虎,胆量大,勇气足,敢于在实践中引入新的工具、方法。敢于尝试不是坏事,但试验的风险一定要控制好。导读:在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。很多IT项目经理因为年轻,初生牛犊不怕虎,胆量大,勇气足,敢于在实践中引入新的工具、方法。敢于尝试不是坏事,但试验的风险一定要控制好。本文例举了在IT项目管理中常遇到的六种错误转载 2014-02-19 09:51:27 · 863 阅读 · 0 评论 -
如何做好一个软件项目经理
第一部分:软件项目经理的要求 首先是一个管理者,其次熟悉某些工具,某几种语言,行业背景,项目管理技能。 软件项目经理面临的恶劣环境,我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态(CMM一级),组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确、合适的界定,所以,影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任,包括客户、环境、考核、激励等等。 一、责任心。取得项目的成功无疑是项目经理的责任。项目经理只有把客户的转载 2014-02-19 11:25:36 · 1331 阅读 · 0 评论 -
当项目经理需要修炼的9件事(转)
作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。 然而,在中国,很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比,在国外,项目经理是受人景仰的,只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国,项目经理往往是一个愣头青,还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此,项目经理在中国,只是意味着最转载 2014-02-19 09:57:45 · 657 阅读 · 0 评论