项目管理的转述_至少保证不走弯路,尽量追求-CSDN博客

可能是工作的时间长了，加上自己也是个有点心的人，最近一年开始思考一些技术周边的事情。

团队建设。

团队如何高效。

如何提高团队成员的水平。

如何让团队保持进取心，保持积极的工作态度，保持他们对于技术的渴望和追求。

如何激励他们，绩效，氛围，以身作则，言谈举止，哪一个更有效。

感觉敏捷、结对、代码审查也许可以解决部分问题。

新人如何快速融入团队，新人如何成长，缩短新人进入团队的磨合期。

如何使工作3-5年的人保持积极的热情，积极的工作态度，唤醒他们对技术的渴望和追求。如何指导他们的下一步发展，如何引导他们的下一步发展，帮助他们确定下一步的发展方向。

1、每天早晨进行站立会议。带头主动发言，说明进度及问题，有无需要协调的资源，有无需要细化的工作。有需要的话，大家再坐下来沟通和讨论。
2、星期五下午，团队组织技术交流。可以是介绍一周自己的进度及工作问题，也可以提出自己的疑问，也可以讲述自己近来的学习成果，新发现。内容限定为技术话题。
3、鼓励工作之余学习各种技术，其他平台，其他语言，参与开源项目，将来有机会发展我们自己的开源项目。可以在周五下午分享学习的成果，学习碰到的问题，大家一起帮助解决。
4、建立对外的开发团队博客。在博客中建立个人简介。每个人都可以发表文章。内容限定为技术博客。学习成果，工作中解决的问题，好的分析解决方案，新的发现，都可以发表。
5、活跃团队气氛，加强交互，形成良性成长环境，加速新人成长，缩短新人期。
6、允许个人选择自己喜欢的工作内容，尽量的安排每个人做自己喜欢的工作，使得每个人对项目的整体进度有更多的了解，可以提升工作效率。
7、引入结对编程。两种组合形式：1、技术相差不多的两个人结对，可以加速成长。2、新人入职之后，先和骨干结对，及时发现新人的问题，编码习惯问题，思维方式问题，命名习惯问题，及时解决，加速新人成长，还可以控制新人犯错的空间。可以定期更换结对，让每个人都了解项目的整体状况，也可以避免长期从事一种工作内容导致的兴趣减低带来的效率降低。
8、代码共享，每个人都可以修订别人的代码，重构自己的代码。逐渐抛弃“你的代码就是你维护，我的代码就是我维护”这样一种不良的想法，项目是大家的，代码也是大家的，大家要对项目负责，不管是谁写得代码，每个人都需要对他负责，而不只是当初编写的人负责。
9、引入单元测试，在重构和修订代码之前，先写好单元测试，保证重构和修订不影响原有代码的功能。通过编写单元测试，增加程序可测试性，改善代码结构。从改善局部设计开始做起，在以后的编码中逐渐形成良好的编码习惯，积累设计经验。
10、严格把控模块之间交互接口的设计，尽量避免不合理的设计对后面模块集成带来的问题。
11、对代码进行审查，从代码中发现不好的习惯，同时也发现好的习惯，从代码入手，减少开发-测试的往复工作，提高编程的愉快度。

1引言

今天，我的话题是“专业”。

这里的“专业”，指的不是我们常说的“计算机技术”、“英语”、“物理”这些个专业，但它也是我们常会提到的另一种“专业“。我们肯定听说过下面的一些说法：

1、我们的队伍很专业。

2、我们的产品很专业。

3、我很专业。

4、谁谁谁很专业。

5、我们的公司很专业。

公司可以专业，团队可以专业，个人也可以专业，产品亦可以专业，到底什么才是专业？为什么大家都在强调自己或者自己的东西专业？

2专业的定义

按照我的理解，专业指的就是“做事的专业”。大体包括：做事的方法要专业和做事的态度要专业，以及在做事之前的准备工作要专业。准备工作包括了知识准备和技术准备。

3专业的详细介绍 3.1准备工作

让我们先来说说做事之前的准备工作，这里都有哪些“专业”呢？如何做，怎么做才叫“专业”呢？我相信大家对于这个问题，都有自己的见解和想法。其实学习从广义来说，也是一种做事。这里独立出来，是因为本文中的做事指的是为了完成任务，或者为了实现某种功能、效果，达成某种目的，而利用学习的成果来达成以上目的，这个过程被我称为“做事”。

准备工作需要通过学习来完成。

学习也需要专业，包括学习方法和学习途径的专业。因为如果不够专业，就可能会影响到后面的做事，因为不够专业的学习，产生的知识体系和结构就可能不够专业，做事过程中的选择就不够专业，做出的事情，我相信也专业不到那里去。

学习方法的专业。学习方法要尽量对头，少走弯路，符合自己的性格特点，使得自己能最大化的理解和掌握学习的内容，使得自己可以节约时间和精力。毕竟人的时间和精力都是有限的，尤其是在上了年龄之后，这个问题就会更加凸显出来。年轻的时候，时间很富裕，人的精力也旺盛，就可以不太讲究，年龄大了之后，时间精力都不足了，就更加需要专业的学习方法来节约时间和精力。

学习途径的专业。不能走外门邪道，不要妄想走捷径，不要相信所谓的速成，就算有速成，那也是给那些天资聪慧者的，但是大部分人都不是天资聪慧者，但是同时也要想办法少走弯路，提高效率，至少保证不走歪路，不要浪费我们的效率。

3.2做事方法

做事方法的专业。这个就需要结合行业来确定了，不同的行业，有不同的专业方法，要按照专业的方法做事，这样做成的事才会更容易被用户接受，更不容易被对手超越。

3.3做事态度

做事态度的专业。这个是任何行业都需要的，而且都是一样的。如果说行业不一样，学习的内容不一样，做事的方法不一样，是可以接受的。但是做事的态度，任何行业都需要专业的做事态度，态度不专业，态度不认真，结果可想而知了。

4结论

从个人角度来说，我们要努力做专业的人；从团队角度来说，我们要努力打造专业的团队，打造专业的产品；从公司角度来说，我们要建设专业的公司，产出专业的产品，培育专业的人才。这三者的结合，我相信是那些大公司之所以称之为大的基础和根本原因。

5扩展内容

下面是针对一个软件产品团队来说，如何专业，或者说那些方面需要专业，我的一点个人理解。

一、学习

首先离不开学习，有学习才有积累，有积累才有成功。成功之后，就更加需要学习和积累，因为我们还要持久，要持久化我们的成功。下面是一个从学习到超越的过程定义：

1、学习。通过书籍、资料学习。

2、思考。反思学习的内容，反思别人的产品，反思自己的产品。

3、模仿、借鉴。模仿别人，借鉴别人好的地方，包括方法，流程，态度，产品。

4、超越。有了以上的基础，反思自己的产品，反思别人的产品，超越就是顺其自然了。经过前面的工作之后，想不超越，都难了。

二、对专业的认识

一个产品团队，在前期可以不太专业，甚至是不专业。因为专业需要大量时间和资源。因为前期要快速出产品，要抢占先机，没有太多时间和资源，所以我们可以不专业。但是后期不能不专业，随着产品被市场初步认可，下一步市场就会提出更多、更严格的要求，这时候专业就尤为重要了。就要求我们进行领域细分，工作细分，在每个点都要加倍的专业起来，否则我们前期建立起来的市场，很快就会消失殆尽的。

三、需要专业的部门

产品

开发

测试

运维

市场

四、精彩博客

下面是一些大公司，或者说在专业方面做的很不错的公司的一些团队博客，在博客中他们分享了学习工作的成果，从这些博客中可以看出他们的专业。感谢这些公司团队的无私分享，希望有更多公司加入分享的队伍，分享自己的专业，让更多的人可以学习到真正的专业，让我们一起专业起来。

从这些博客的友情链接中，可以找到更多优秀的博客，因为被这些博客链接的，大多也是比较优秀的博客。

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