九幽

一个创过业的程序员 一个立志要改变世界的程序员

项目管理-问答案例

问题:作为项目经理,你的产品客户是第一家客户,产品不成熟,有很多风险,如何处理。 做好项目计划,识别主要干系人。(项目成员,开发团队,上级,客户,销售),同他们一起做计划。 重点说明风险管理计划,沟通管理计划,需求管理计划。 1:风险管理计划,识别风险(产品不能如期推出,新产品不稳定,客户期...

2012-04-05 15:04:56

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项目管理-没有硝烟的战争

当你进入一个项目,意味着你在进行一场严肃的战争,你需要做的是: 防御,防御,防御,决战。     在这其中,你需要外援,你会被迫撤退,然后迂回,你需要所有的战争艺术保证你来赢得战争。      -- 一下是摘录 我是个害羞内敛的人,工作中遇到问题,喜欢一个人硬扛着。扛得过倒还好,扛不过,事...

2012-03-30 15:48:33

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项目管理的EQ培养

1:冷静缝隙软件项目不同角色部门的人的想法,内部他们也是内斗的。    首先:信息技术部想推卸责任,所以要求软件供应商提供标准的验收文档,并经过业务人员的确认,期待后期,业务人员的变动不在他们的责任范围    其次:业务人员认为此项工作耽误他们的工作时间,不配合,并推脱。    再次:项目以...

2012-03-29 13:40:16

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领导力

领导力   领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层...

2012-03-27 13:09:44

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项目管理案例

1: 首先手头有10个模块       1: 集中调度资源,源代码管理       2: 模块的标准化管理。                   -- 为什么模块的标准化管理没有进行,之前一直都是要整理模块的。觉得工作太复杂,导致没有着手这项工作。       3:

2012-03-26 14:17:33

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项目风险

一直以来,项目开发的风险很大,为什么???  项目周期太长了是主要原因之一。 阿甘正传说 人生就像巧克力,你永远不知道下一枚是什么颜色,说得就是时间的风险性。 项目周期一旦拉长,不可控制的因素就会变大,比如:  人员变动,需求变动,市场变动。计划变动。 所以 开...

2012-03-26 09:12:54

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销售与开发

我们总是听到销售把卖不出去东西算到开发的头上,而开发抱怨我们一直做的很辛苦。   1:如果公司的产品只需要一个人维护,且质量第一,那要销售做什么。 2:如果开发要为销售承担责任,那还是让开发自己去销售好了。 3:每个职业分工不同,销售负责市场和营销,开发负责研发和制造。双方要协作。把市场的...

2012-03-24 11:21:53

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项目开发

为什么开发遇到困难。 出原型的速度太慢。 不需要有产品,有原型就可以。 开发方式。     项目:以数据库表为主。 表设计出来。 可以 配置: 试图,增删改SP,加载SP 前台画面也出来了。 表设计是核心。 一切按照计划来操作。  团结开发的力量很大。 开发就...

2012-03-22 21:20:16

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项目组成员组成

1:产品经理      职责:控制产品的市场风险 调查市场的需求变更 产品推广 发展趋势 关注对手 2:技术经理     职责:制作开发demo,控制项目进度, 人员的调度,任务的切分 难题攻关支持 技术支持     提示:避免对重复工作的过多投入,任何难点攻关之后,要及时转移开发组完成...

2012-03-17 11:31:42

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