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原创 现场故障的应对
皮洛斯是古罗马的一位国王，他在一次双方实力相当的战斗中胜利，但也损失大半精锐部队。皮洛斯望着横尸遍野的战场，感叹地说：“再有一次这样的胜利，我就完蛋了。”“皮洛斯的胜利”就成为代价巨大的成功的代名词。我们解决的每一个现场故障都是一次“皮洛斯的胜利”。平时大家把问题解决就结束了，没有刨根问底，没有考虑长期运维（如：加排查步骤、加关键日志。。。）-----毕竟程序是死的，该来的还会来。实施嫌麻烦开发，开发嫌工作量大，其实加一些关键日志，费不了多大成本，在出问题时就好排查了。这只是快速解决现场故障的一种思路，但还
2024-06-28 12:17:31
1823
原创 谷歌须解决12大问题（2011年）
谷歌绝不允许Orkut错误的再次发生”的想法是错误的，Orkut过去、甚至现在也是成功的，Wave的失败也值得表扬，工程师应该被鼓励重复犯错。谷歌有很强的“不是我发明的”(NIH)的综合症，认为其他解决方案在技术和工程上不够先进。谷歌搜索需要大量资源，但在完全没有必要的情况下，同样被强制在“谷歌规模”下运营。推出一项简单的服务需要动用全球的多个数据中心，几乎每个星期都要进行数据中心维护，这是不可接受的。各个团队应该管理自己的源代码，跨团队的共享应限于二进制发布阶段，而不是源代码层面。
2024-08-06 10:51:32
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原创 （转）敏捷软件开发宣言
身体力行的同时也帮助他人。我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，个体和互动 高于 流程和工具。工作的软件 高于 详尽的文档。客户合作 高于 合同谈判。响应变化 高于 遵循计划。也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
2024-08-06 10:48:52
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原创 创业什么最重要？
李开复 :不要为一个点子创业因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好，（2）就算点子好，别人也能想到，（3）创业成功是靠执行力，不是点子，（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子。我曾经以为，有一个 天才的点子 最重要！
2024-08-06 10:47:46
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原创 （转）领导人必过的三道关
炒人最能体现对人的领导力，考验的是领导人的勇气。最近的欧美金融海啸，让众多企业不得不裁员，也让不少企业终 于盼到了可以名正言顺裁员的机会，平时却没有足够勇气作出裁员的决定。单独炒一个人，则需要更大的勇气。杰克·韦尔奇在推行六西格玛之前，问一些重要领导人他们的 想法，他发现，有些领导人的想法，与六西格玛的理念一致，有些人的想法则相左。炒人，留给被炒的人和炒人的人的，都是长久的不愉快记忆。韦尔奇退休之后，接受采访，被问到做CEO最大的快乐和痛苦分别是什么，他说，最大的快乐是看着下属成长，最大的痛苦是炒人。
2024-08-05 10:08:26
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原创 梦想就像内裤，虽然人人都得有，但不是逢人就要拿出来展示的
工作中存在竞争在所难免，别人不理解你，排挤你，看不上你，都很正常。与其逞一时的口舌之快，倒不如大步向前走，直到不再与他们并肩。就像内裤，虽然人人都得有，但不是逢人就要拿出来展示的。
2024-08-05 09:56:18
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原创 程序的逻辑
你看，数据代码间的关系与物质能量间的关系有着惊人的相似。数据也是有惯性的，如果没有代码来施加外力，她总保持自己原来的状态。而代码就象能量，他存在的唯一目的，就是要努力改变数据原来的状态。在代码改变数据的同时，也会因为数据的抗拒而反过来影响或改变代码原有的趋势。甚至在某些情况下，数据可以转变为代码，而代码却又有可能被转变为数据，或许还存在一个类似E=MC2形式的数码转换方程呢。然而，就是在数据和代码间这种即矛盾又统一的运转中，总能体现出计算机世界的规律，编程世界里只存在两种基本元素，一个是数据，一个是代码。
2024-08-02 10:58:30
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原创 真正的地狱
然而，日子一天天的过去，美食变得不那么可口了，游戏也越来越乏味，那些曾经让他感觉天仙般美丽的女人们再也提不起他的兴趣，每天早晨醒来，他不知该怎样打发时间，于是他对仆人说：这样的生活很无聊，我需要做点事情，你能给我找一份工作吗？让他大感意外的是，这个要求竟被拒绝了。听了他的抱怨，仆人温和地回答：先生，您以为您在什么地方呢？很久以前，一个穷人死了，发现自己来到一个特别美妙的地方，有花园美女，有令人眩目的娱乐，还有享用不尽的美食。仆人告诉他，他就是这里的主人，想吃什么，想玩什么，这里的一切都可由他尽情享受。
2024-08-02 10:24:11
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原创 百度内部培养优秀的人才
总结起来，Robin想要告诉大家的一句话是：“我们虽然有7000人，但希望我们能够Break all the walls, and change for better——·你以前是不是犯过错误也不重要。·重要的是你是否符合百度文化?·你是什么背景不重要。·你是新老员工不重要。·是不是有学习的心态?
2024-08-02 10:21:52
362
原创 爱迪生欺骗了世界——马云对雅虎员工的精彩演讲
他的老板也是懒的出奇，懒的学习法国大餐的精美，懒的掌握中餐的复杂技巧。必胜客的老板，懒的把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫PIZZA，比10张馅饼还贵。有的人说，他带球的速度惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员，懒的读书，他就退学了。我忘了，懒的记这些东西。我希望把我成功的经验和大家分享，尽管我认为你们其中的绝大多数勤劳聪明的人都无法从中获益，但我坚信，一定有个别懒的去判断我讲的是否正确就效仿的人，可以获益匪浅。
2024-08-02 10:16:38
1649
原创 鹰的重生40-30
鹰是世界上寿命最长的鸟类，年龄可达70岁，40岁的时候，它的爪子开始老化，无法捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，连飞翔都十分吃力。此时，鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变，它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔，5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新度过30年的岁月!这是TCL集团董事长兼CEO李东生在《鹰的重生》中写到的一段话。
2024-08-01 11:51:09
349
原创 (转)唐僧给孙悟空的信
我虽然知道你师父外面还有女人，包括蜘蛛精，被他改了档案，改了年龄，安排在另一个单位搞接待，其中不乏蛛丝马迹，但是我也没有办法。现在的人，只要你有钱，都会另眼相看，不问出处，也不管那钱干不干净。你说你办武术学校，我看还是算了，你就会点棍术，但你耍不过周杰伦的，人家的双节棍，那才赚钱。当年你把我打回原形，我就在想，等你从西天取经回来，我就去找你，然后嫁给你，给你生儿育女，在水帘洞给你洗衣，在花果上给你翻土。昨天，师傅给我写了一封信，我看了一遍又一遍，真正说到了我的痛处，象在我心上挖了一把，让我一下子醒悟了。
2024-07-31 12:09:12
348
原创 人生四项基本原则（转）
2.小驴问老驴：为啥咱们天天吃草，而奶牛顿顿精饲料？老驴叹道：咱爷们靠腿吃饭，人家靠胸脯吃饭。1.两只青蛙相爱，婚后生一癞蛤蟆。公青蛙见状大怒：怎么回事？母青蛙哭着说：他爹，认识你之前我整过容。3.鸭子与螃蟹赛跑难分胜负，裁判说：你们划拳确定吧！鸭子大怒：我出的全是布，他总是剪刀。4.狗对熊说：嫁给我吧，你会幸福的。熊说：嫁你生狗熊，我要嫁给猫，生熊猫才尊贵。
2024-07-31 12:01:22
344
原创 小强与小明＞＞——正在疯传的故事(转)
8. 那年，小强和小明都是三十一岁，小强媳妇从老家打电话来说：小强，现在家里有房有存款，咱喂喂猪，种种地，很幸福了，家里不能没有男人，你快回来吧；12.那年，小强和小明都是六十岁了，小强过六十大寿，老伴说：一家团圆多好呀，家里的事就让娃们操心吧，外面有啥好玩的地方咱出去转转；4.那年，小强和小明都是二十四岁，小强在老家结了婚，把媳妇带到工地上，来给他洗衣做饭，恩爱有加；6.那年，小强和小明都是二十八岁，小强攒下了二十万，已是两个娃娃的爹，心想着回家盖栋漂亮的楼房；小强与小明>>——正在疯传的故事。
2024-07-31 11:59:39
309
原创 (转)生命需要不断的学习
老人技术纯熟，没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把满篓的鱼送给他，小孩摇头，老人惊异的问道“为何不要”？可能你会说：“好聪明的小孩”。错了，如果他只要钓竿，那他一条鱼也吃不到，因为他不懂得钓鱼的技巧，光有鱼竿是没有用的。钓鱼重要的不在“钓竿”，而在“钓技”。有太多人认为自己拥有了人生道路上的钓竿，再也无惧于路上的风雨。因此难免会跌倒于泥泞地上，就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像。小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。摘自《一茶一坐》桌面警言。
2024-07-30 09:22:06
284
原创 无为自然与机巧器械
他抱着一口瓮，从隧道下去，盛上一瓮水，然后又抱着瓮上来，将水灌入菜地。但是用瓮盛上来的水很有限，因此，老者虽然跑来跑去，精疲力竭，但是，菜地里已经裂开了口子。“‘浑沌之道，虽然追求纯朴自然，但是，并不废除机械之巧。因为他们是明白人素，无为复朴，体性抱神，而游于世俗之间，和光同尘，与世推移。’”那人听了庄周的故事，顿开茅塞，说：“多谢先生指点。“子贡听了老者的话，觉得十分深妙，而相比之下，自己是那样的浅薄。我讲个故事给您听听，您就会明白。“‘老者，有一种机械，可以一日浸灌百畦菜地，而用力甚少，你难道不知吗？
2024-07-30 09:02:08
363
原创 趣文：如果像招聘程序员那样招聘木匠(转)
囧] 自从 Craftsman 买了石场，我知道很多木匠开始用石头敲钉子，但是你知道，说实话，我用射钉枪用的更多。我发现我用石头，经常伤到我手指，我手上其他地方也受过伤，因为石头太大了。这个，我就是个木匠，所以我用过很多类型的木材了，你知道的，木材都是有区别的，如果您是一位出色的木匠……总体来说，我们喜欢您的经验，不过我们决定，还是雇用有很多棕色房子经验的木匠。当然了，我以前是用过胡桃木的。嗯，我理解，不过您是否告知，您有多少建棕色房子的经验呢？没有啊，我没说石头没用，确切地说，我认为我的射钉枪更好。
2024-07-29 10:28:05
581
原创 [转] 献给正在郁闷的人
不要抱怨你的不如意，不要抱怨你的男人穷，你的女人丑，不要抱怨你没有一个好爸爸，不要抱怨你的工作差，工资少，不要抱怨你空怀一身绝技没人赏识你，现实有太多的不如意，就算生活给你的是垃圾，你同样能把垃圾踩在脚底下，登上世界之巅。只留下它孤零零的自己。可是有一天，它的思维发生了转变，它决定改变它的人生态度（确切点说应该是驴生态度），它每天都把垃圾踩到自己的脚下，而不是被垃圾所淹没，并从垃圾中找些残羹来维持自己的体能。人生不过如此，又有什么值得你去伤悲的事，你就当它是踩在脚下的垃圾好了，让它成为你人生成功的垫脚石。
2024-07-29 10:20:42
386
转载 [转] 10个被误传了几千年的俗语
古代“八端”是指“孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻”，此八端指的是做人之根本，忘记了这“八端”也就是忘了做人根本，可是后来却被讹传成“王八蛋”。10.无奸不商：原是“无尖不商”，是说古时候开粮行、卖谷米是用升或斗量的，商人卖谷米每次都把升和斗堆得尖尖的，尽量让利，以博得回头客，所以叫无尖不商。“屁”是污浊的象征，对于文理不通的东西，以屁来喻，也将就吧！2.三个臭皮匠，顶个诸葛亮：“皮匠”实际上是“裨将”的谐音，“裨将”在古代是指“副将”，原意是指三个副将的智慧合起来能顶一个诸葛亮。乌江，项羽自刎的地方。
2024-07-26 09:46:16
12
转载 分水岭（转）
持续创新的企业具有更高的市场敏感性、系统协调性、产品的前瞻性、研发的持续性，在第五道分水岭以后，不同选择的企业可以拉开很大距离，具备了这种能力的企业会不断再造提升自己，在市场上充满生气和竞争力，否则企业很快会被别人超越甚至危及生命。这道分水岭并不是独立存在的，是根植于企业经营之中的，它也不是在企业成长的某个阶段上才出现的，个体与组织、理想与现实、精神与物质能否在企业中得到良好平衡并形成广泛认同的文化则是在企业从小团队走向大组织过程中可否保持不竭动力的核心。表面看企业是物质的，企业是金钱的。
2024-07-25 10:23:03
14
转载 史玉柱：我是一个中国著名的失败者（转）
管理制度就有一尺厚，每个方面都有，财务的管理、营销的管理、质量的管理等，十几大册，每个册里面有分册，包括统计报表怎么做都有，很细，但是管理出现问题的时候，你要抓矛盾的主要方面。一个企业真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事，不该投资去投资，这种投资是最大的失误，这是我们过去亲身经历过的。过去巨人企业文化是要做东方巨人，那个东西没有用，企业文化是管理的乐趣，除了正常的管理之外，企业还存在不好的氛围，应该对它进行补充和约束，这有利于企业的发展。
2024-07-25 10:14:40
21
转载 名言几则（转）
看一个人的心术，看他的眼神；看一个人的身价，看他的对手；看一个人的底牌，看他的朋友。.站在山顶和站在山脚下的两人，虽然地位不同，但在对方眼里，同样的渺小。很多人生活得不快乐，是因为他们追求的不是幸福，而是“比别人幸福”。两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。最好的与最坏的创造了历史，平庸之辈则繁衍了种族。许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。世上只有想不通的人，没有走不通的路。
2024-07-24 10:39:54
19
转载 [转] 句句在理
赢了算你的，输了算我的！6、不要为了经济富有的朋友疏远了精神富有的朋友，慢慢你会明白，经济上富裕的朋友可以带你吃喝玩乐，也可以带给你复杂纷乱的世俗烦恼，精神富有的朋友也许只能带你去田野里，去溪流畔，没有美酒佳肴，没有香槟、咖啡、没有舞池，可是她能陪你一起奔跑、一起笑的像傻子。9、我们的青春眨眼间就没有了，皱纹一条一条的爬到眼角，我们阻止不了岁月破坏我们的容颜，可是我们可以让心在岁月中慢慢磨砺，如蚌中的沙，慢慢的光润起来，等到我们发苍齿摇、步履蹒跚的时候，还可以让珍珠的光泽晕红最后的行程，不是吗？
2024-07-24 10:30:28
9
转载 周鸿祎：给那些仍旧在公司混日子的人
有人说有几种问题，我有个性我不爱干这个，我说大哥个性是成功人士的专利，你成功你当然觉得有个性别人看着你，你没有成功之前个性能换房子吗？4,你只要是白手打天下，你最后发现在社会上，这个社会越来越公正，我认为机会还是很多，你不要天天去愤青去骂别人，至少有了互联网有了IT，你看丁磊、马化腾、李彦宏都是平头百姓，他们在这个行业能成功，说明什么？还是靠你能力的积累.，大家做的很普通我要做的跟大家不一样，要做到超出大家想象要花很多时间很多努力，但我最后发现我的收获最大的，因为我下了功夫，你的收获和你的投入是成正比的。
2024-07-24 10:24:30
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原创 [转] 献给在这个世界上摇摆不定的人
他的妻子把他带进了车市，说：“老公，我们贷款买了这辆宝马吧。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。禅师答：“蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。七、三人出门，一人带伞，一人带拐杖，一人空手。回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。一马走得快，一马慢吞吞。感悟：人还是那个人，同样的努力，不一样的平台和载体，结果就不一样了。
2024-07-23 10:34:25
352
原创 两种人的世界
在这个世界上有两种人， 一种人做事，另一种人给别人找事做。 离第二种人远一点，这样你就会很顺利。在这个世界上有两种人， 一种人做事，另一种人享受荣誉。 待在第一种人中间――那里的竞争要少得多。
2024-07-23 10:20:23
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转载 马云致投资者的公开信
我们用长时间的思考和实践，强烈的责任感，来建立和完善这个架构，我们对合伙人的选择异常谨慎。我们不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万相信未来，相信互联网能让商业社会更公平，更开放，更透明，更应该自由分享的参与者们，共同投入了大量的时间，精力和热情建立起来的一个生态系统——正如今天你们所看到的。年来，我们固执的坚守了“让天下没有难做的生意”这一使命，帮助中小企业解决生存，成长和发展的问题，我们与成千上万的小企业一起靠理想，靠努力，靠市场成就了更好的自己。
2024-07-22 12:20:20
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转载 关于互联网的两次长考(雷军)
因为是互联网，所以联盟非常关键，联盟是互联网业务必须考虑的最关键的因素，就是说如何整合上下流，如何整合更多的推广资源；只要是互联网，无论做什么，不管是否能赚钱，都有VC的巨额美元投资。1999年初，我在金山内部种了一块试验田，建立了一个专门的事业部，招了十多个人，做软件下载站，取名叫卓越网。虽然我早在1993年就开始用互联网，1996年是发烧级的BBS站友，但关于互联网是什么这么简单的一个问题，我曾思考过两次很长时间，一次是1999年创办卓越网之前，一次是2004年出售卓越网之后，每次都长达半年时间。
2024-07-22 12:05:24
23
转载 当有人说为你好的时候（转）
皇上还不知道这件事呢，你要是告诉他，他一定很高兴。”玄宗写过《华岳碑》，其中说过:“子小子之生也，岁景成，月仲秋，少之感德，协太华之本命，故常寤寐灵岳，胜向神交。有一次就和郑袖提起，郑袖做若无其事状，说:“哦，前几天我跟她聊天，听她说来的。她说老闻见大王身上有股臭味儿，所以得捂着鼻子这番话惹怒了楚怀王，在那个还不懂得怜香惜玉的年代，他怒的结果是割下了美女的鼻子。唐玄宗一听，觉得李林甫真是关注自己爱护自己，而李适之明显是考虑事情不周，久对李适之说:“从今以后，有事上奉，应该先跟林甫商量商量，不要太随便了。
2024-07-19 10:20:32
35
转载 船长与大副
有一个古老的故事：船长一向不喜欢大副，所以在大副仅有的一次酒醉时，在航海日志记下：大副本日酒醉。大副辩称以前从未酒醉，而且这个记录会影响他的前程，所以恳求船长销去记录，但是船长不肯。第二天由大副记载航海日志时，他记下：船长本日清醒。生命史也和这个航海故事类似。
2024-07-19 10:11:16
34
原创 如何处理客户暗战
项目进入第二阶段，负责人换成另一位人员S,L是在分院工作，S在院部上班，由于种种原因，项目一直开展的不很顺利，院长就有意向将会计L调到院部，可能因为这S和L产生了矛盾，我夹在两者之间不知如何处理。在后来的开发中，我也遇到了类似的情况，但是由于没有很好的办法进行协调，导致项目严重延期。那时一家职工医院，在第一阶段的施工过程中我结识了会计L,由于院长对这个项目比较重视（主要还是有利益关系，具体的就不说了），让会计L全程的辅助我完成这个项目的第一阶段的实施，在这期间由于会计L的精心协助，项目很快就顺利结束了。
2024-07-18 16:51:09
213
原创 产品经理的样板
兵无定势，水无常形；有幸我作为亚马逊中国的产品、运营负责人以及亚马逊亚洲区的CXBR（亚马逊的一个特殊委员会，由资深用户体验专家组成，代表用户把关亚马逊所有产品的用户体验），获得了非常多的和美国、欧洲的亚马逊产品经理沟通和合作的机会，从而对美国的产品经理文化和做事风格有了深入的了解。我的实际经验是，能做到的产品经理很少很少，绝大多数产品经理作为工具人，被业务提过来的需求驱动得团团转，做着为了商业目标而伤害用户体验的功能和套路，或者极少尝试跟真正的用户沟通访谈，再或者关起门来做着自己觉得好的产品。
2024-07-18 09:30:45
1337
原创 内斗or合作
不过，在其繁荣昌盛的时刻，那种美好的学习、求知、探索的精神，曾使它的自由公民与世不同，这种精神并未随着雅典的城墙和船舰一同消失。不要忘记工作赋予你的荣誉，不要忘记你的责任，不要忘记你的使命。我们在感叹希腊由于内斗而衰败的同时，我们还是要不断反思我们作为组织的一环，是不是在不停追求合作而不是在不停的制造矛盾，是不是在不停的追求一致对外而不是在不停的互相指责。所有的内斗者都在诉说着对方是强盗，自己的无辜，其实自从卷入内斗哪一刻起，就没什么强盗不强盗，有的只是共同利益的损失，有的只是刀兵相向的自相残杀而已。
2024-07-17 17:15:51
911
原创 理想主义者
与此同时，日耳曼的部族领袖、法兰克人的男爵和北方人的公爵各自占领了曾经属于伟大罗马帝国的领土，在过去光荣的遗迹中建立起自己的世界，他们对此非常满意，因为这世界看起来十分完美。十几年前，人们在张小龙沉默的面孔中看到的是对现实的茫然，而十几年后，张小龙告诉他们，他并不是在茫然，他只是在不满，在反抗。于是，张小龙回复马化腾，创新是永无止境的，其他人永远都能在这个产品上加进来别致的东西，但加了东西的产品便不是最好的产品了，只有当初那个极简功能的产品才是最优秀的，更是其他人无法超越的。他不表达，别人便容易妄加猜测。
2024-07-17 17:06:15
846
原创 内涵建设的随想
从公司的角度来看，公司希望每个人都是发动机，是创新的发动机，是能够激励其他人热情工作的发动机。其实我们追求的内涵建设也是这样一个始终无法证明自身的内容，我们必须有清楚的认识，才能真正了解文化建设、内涵建设的真正的意义，让其为我所用。欧洲的小国瑞士，以国家小钱财多著称，是标准的被打劫对象，但奇怪的是它已经有近二百多年的太平日子了，其间无论是法国的拿破仑还是德国的希特勒，都似乎对它视而不见。若没有先决的道，专来讲次要的术，则科学上的一切发明，虽也都是真理，可以被各种人利用，只可称为小道。休谟也是业余哲学家。
2024-07-17 09:13:21
495
原创 领导力or执行力
但事实上所有人都存在惰性，不过是有的人能控制住，有的人在不断放纵，这时候其实领导力就很关键了，不是执行力好不好，而是领导力是不是足够强，足够聪明的让所有执行的人不管是执行力强不强的人都能在领导力的感召下，按照既定的方向执行事情，如果的确有执行力非常弱的领导力能不能发挥关键作用，让其调离岗位，到他能发挥他的地方去，而不是在这里拖后腿。我们在很多的时候都强调执行力，什么再好的点子没有一个好的执行力也很难落地，再有就是我的执行力就是太差，我也是一直这样认为的，直到在抖音上看到一篇关于领导力的介绍，觉得很有道理。
2024-07-17 09:02:57
868
原创 培训体系的思路
自孔子以下，有所谓子张之儒、子夏之儒、子游之儒，乃至子思、孟子之儒，都偏离了正道，他们是有违孔子的贱儒、俗儒，只有揭露他们，越过他们，儒学才会有新生，才能重新回到孔子儒学的本意上来。这是蒲松龄给我们描述的古代私塾教师的写照，今天我们大多数企业中，由于资源、重视程度的不同，其实所谓的讲师在一定程度的对培训的重视程度真的还不如蒲松龄笔下的私塾教师。荀子的秦国之行，虽然没有如愿以偿地得到秦王对儒学的重视和吸纳，却让他彻切领悟到儒学的危机，领悟到拯救儒学，这是一个关乎儒学生死存亡的刻不容缓的历史使命。
2024-07-16 09:26:31
334
原创 沟通反馈的价值
因为选择这个方向，公司成立以来所选择的路很相似，我们选择画像正是他的艰难正是他描绘的美妙场景打动着每一个人，我们选择智慧课堂正是他走出了一条要付出百倍、千倍精力才能去完成目标的路，同样的内部质量、数据治理都是任何一个功能都是牵一发而动全身，这是我们的传统、这是我们的基因：容易挣的钱我们不挣，容易干的活我们不干。----------以下是我们日常沟通的一些点滴（可忽略）-----------------------------以下是沟通的一些关键点-----------------------
2024-07-16 09:14:55
337
2024年最新本科、高职专业备案变化情况
2024-07-01
rEmEditor是一款功能强大、性能卓越、用户友好的文本编辑器，适用于各种文本处理需求
2024-06-28
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通用数据备份工具(oracle,sybase,sqlserver,odbc)
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