快乐并努力工作

江山代有才人出，长江后浪推前浪。成年人有成年人的苦恼，年轻人有年轻人的烦恼，我作为经历了23年职场的成年人，成功不多失败却很多，但总体印象还是很难能找到一些的点。专家们总说失败是一种财富，我的理解是只有明明白白的失败才是财富，而糊里糊涂的失败只是个人经历而已。当年轻人不断反思自己经历的一个又一个失败时，源源不断的成功也会不断向你靠近。当我们漠视这一个个失败，只是憧憬未来天下掉馅饼，那只能低低的说一声“你还是先洗洗睡吧”。

当我们苦思冥想设计陷入困境时，当面对开发的重重困难惴惴不安时，多想想:是谁挑起家庭的重担让我们后顾无忧？是谁在客户面前低三下四的为我们播下希望的种子？是谁在寂静的深夜为讨得客户的一丝好感而辛苦的解答问题？还有谁在悠闲的假期为唤回被折腾得失去信心的客户而不断重复的重现BUG?在公司如此艰难也可以说是最危险的时候大家都把期盼的目光投向我们？因为我们是自己家庭的支柱，是公司所有人的希望。这就要求我们:来即战，战即胜，胜即食。

这两个问题有足够的魅力，让每个人在某一刻从睡梦中惊坐而起，面对无边的黑暗，再难成眠。以前一个新的数据过来后，我一般都会及时的登记，即便暂时未登记也会及时的记录到文件传输助手(微信)，一有空闲时间就会登记，结果最近竟然莫名其妙的出现了2次遗漏，将2个比较关键的数据遗漏了，且无任何印象。从1999年从事研发工作开始，转眼20多年了，累计参与设计、开发了105个产品648个用户单位，成功屈指可数，失败一幕一幕，是时候告别研发了，去年做了2个总结：职业总结、产品总结，也算已经对自己的研发生涯有了一个简单的交代。

总结的过程就会不断评估自己从而调整计划，进而寻求反馈不断改进。在学习过程中，有很多学习的方法都可以借鉴，找到适合自己的：多看书（喜欢碎片化的多看电子书、有耐心的多看纸质书）、多看技术博客（可能第一眼看不懂，不断领会就会受益非凡）、多问社会上的人（吃盐比你走路多的人，肯定有可以很快借鉴的地方）、维护自己的技术博客（记录你成长的历史，必然会助推你成才）、勤思考多动嘴（思考使你快速培养自我解决问题的能力，思考1个小时后仍无任何头绪就要借助他人----毕竟有经验人的一句点拨可以避免大量无谓的时间浪费）

转眼进入9月份，我们的财务状况并没有得到多少好转，在关键的时候公司成立应收回款小组，重点盯各种应收，经过大家的共同努力，营业收入超过去年25.9%，回款任务完成既定任务的92%，有几笔回款还在路上，截止年底应该能完成既定的回款任务。一接手就遇到一个大难题，年终发奖金，去年由于资金紧张，管理人员的奖金没有发放，今年到底是发还是不发，发的话发多少，而现金的情况是一旦发放就必须动用银行的贷款，这意味着新年一过，就必须尽快有回款，否则经营就会出问题。对于我这个财务菜鸟，失望是绝对的，希望又不知在何方。

在出现问题的时候，怀疑这地方有问题，哪个地方也有疑问，好好的把大把的青春时间浪费在这些重复、琐碎的日常工作中，真正的程序员，要敢于直面我们的每一句代码、每一个函数、每一次调用，要敢于信誓旦旦的说这地方肯定没问题，要有问题只可能是******的问题，这样即便出现问题我们也能很快定位问题，并解决问题，让我们每个人通过不断练习获得胜任某项工作的能力，同时并提高我们所谓。所以这就需要我们不断锻炼熟能生巧的能力，练成很多超出常人的能力，在保证我们基础增删改查每一句代码、每一个调用的质量的同时，不断提升我们的效率。

斯密关于诚实在网络分工中的作用做了充分的描述：在Internet的空间里，人们不再面对面时，更需要诚实。：我们是研发团队里面技术相对较弱的群体，我们又是公司非研发团队技术最好的群体，我们是公司真正的窗口，我们也是公司最坚强的后盾。这也是一个老生常谈的话题，但很多人还是出不出单兵作战的怪圈，不断让单兵作战的孤独感、团队协作的无助感困惑自己，困惑整个团队，造成心气一直不高，严重影响工作效率。只有大家的优秀才能带来我们的快速成长，只有我们意识到其他团队的价值，才能更好的发挥我们自己的价值。

我现在开发项目，对项目组的成员的最重要的要求就是首先确定项目的目标，列出1、2、3来，和用户确认，并在设计过程中，时刻依照项目目标设计功能，如果一个功能偏离目标就毫不犹豫的舍弃，一个功能虽然工作量稍大但对目标是很好的补充的话就毫不犹豫的坚持，如果对目标有一点补充但功能过于庞大就需要大家讨论后再决定。一个项目没有严格的目标的话，小的时候1、2天就可以开发完，大的时候1、2年也无法结束，所以一定要明确项目的目标，这是项目成功的最必要的条件。

我也曾经在早期的一个项目中由于良好的代码习惯，造成项目一出问题，就东怀疑西怀疑，无法定位问题根源，只能变通解决，造成问题一出再出，差点搅黄了项目不说，还让自己对项目开发产生了恐惧感（一提到这个项目的问题就不知所措）。在多年的项目开发过程中，遇到了各型各色的程序员，有技术一流的，有速度一流的，当然也有bug不断的，但真正能做到养成良好代码习惯并不多，我一开始也是认为把功能完成能用就行了，有必要花大力气弄这些东西吗？每写一个逻辑，要在头脑中验算几遍是否可行【复杂的逻辑要多动手，勾画出逻辑的关键】；

有个人在磨坊里工作。这个人对他的父亲说：“父亲，你待在磨坊里替我工作，我要去给国王干活儿了。因为如果要受辱的话，我不愿你承受，而宁愿自己承受。”这样的人让父亲在磨坊里工作，但他却能够去伊甸园。有一个人常常给父亲吃肥鸡。有一次父亲对他说：“孩子，这些鸡你是从哪儿弄来的？”他回答说：“老不死的，问那么多干吗，只管吃吧，就像狗吃东西时一样安静。”这样的人虽然给父亲吃肥鸡但却要下地狱。一个人可能让他的父亲在磨坊里做工而去伊甸园，一个人可能给父亲吃肥鸡而下地狱。要完成一件事情，重要的不是你做了什么，而是你怎么做。

做面向企业的产品，中国的企业市场靠的是关系，而且资金、需求的极端个性化都是障碍，如果产品有一项核心技术，然而一直领先似乎不太现实，况且中国也不缺聪明人。如果产品有一个绝佳的创意，那么经不住抄袭，做面向个人的产品，受不了的是盗版，

四句话：把自己当成别人；当你沉迷于寻找问题定义和解决方法时，不要忘记随时都回头看看，看看自己是不是已经迷路了。如果你太轻易地解决了他们的问题，他们永远都不会相信你真的解决了他们的问题。一位少年去拜访智者。他问：我如何才能快乐地解决我所遇到的问题呢？问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别。道出了看待事物的最重要的立场问题。

程序不是一个人写的，也是一个人写的；写程序不能有个人英雄主义，也需要个人英雄主义。总之，你是一位将才，能够在其中找到你的位置，找到乐趣，你是一位无名小卒，也能在其中找到你的位置，找到乐趣。

丘吉尔一生最精彩的演讲，也是他最后一次演讲。正在这时，丘吉尔在他的随 从陪同下走进了会场并慢慢走向讲台，他脱下他的大衣交给随从，然后又摘下帽子，默默地注视所有的听众，过了一分钟后，丘吉尔说了一句话：“Never give up!这 也许是世界演讲史上最简单的一次演讲了，但在场所有的人都无一例外地被这位世纪伟人的生命之音所深深震撼。如果有的话，就只有两个，第一个就是坚持到底，永不放弃；第二个就是当你想放弃的时候，请回头再照着第一个秘诀去做：坚持到底，永不放弃！永不放弃又有两个原则，第一个原则是：永不放弃！

书是思考的借口，酒是自由的名义

我问佛：如果遇到了可以爱的人，却又怕不能把握该怎么办？佛说:不经意的时候人们总会错过很多真正的美丽。佛曰：那只是昙花的一现，用来蒙蔽世俗的眼。我问佛:为什么每次下雪都是我不在意的夜晚。我问佛：为何不给所有女子羞花闭月的容颜？我问佛：如何让人们的心不再感到孤单？我问佛：为什么总是在我悲伤的时候下雪。佛曰：这是一个婆娑世界，婆娑即遗憾。佛曰：每一颗心生来就是孤单而残缺的。佛曰：留人间多少爱，迎浮世千重变。我问佛：世间为何有那么多遗憾？我问佛：如何才能如你般睿智？我问佛:那过几天还下不下雪。

在ERP系统实施的 过程中，顾问们经常遇到一些这样的人，他们就是不肯配合实施，或者不肯描述流程、或者不肯整理数据，或者，干脆拒绝学习新的系统，认为这比不上原有的信息 孤岛式的系统，甚至比不上手工操作起来更方便。新的系统多好啊，有了它你就可以轻松多了，你想要什么报表有什么报表，想要怎样计算它就可以怎样计算，什么流程、规 则、必备的基础数据，只要你完成我当前安排给你的工作，未来，全交给系统好了，你就等着干拿工资好了，哄着完成任务。与不同意刘少奇的办法一样，毛泽东也不赞成周恩来的办法。

积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。

老师：所以，孩子们，就是辛黛瑞拉没有妈妈爱她，她的后妈不爱她，这也不能够让她不爱自己。老师：是的，所以，我们看到的后妈好象都是不好的人，她们只是对别人不够好，可是她们对自己的孩子却很好，你们明白了吗？-老师：孩子们，下一个问题，辛黛瑞拉的后妈不让她去参加王子的舞会，甚至把门锁起来，她为什么能够去，而且成为舞会上最美丽的姑娘呢？如果辛黛瑞拉不想参加舞会，就是她的后妈没有阻止，甚至支持她去，也是没有用的，是谁决定她要去参加王子的舞会？想一想，如果辛黛瑞拉没有得到仙女的帮助，她是不可能去参加舞会的，是不是？