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原创 中台与微服务哪些事儿：一、不同客户微服务实践中的经验教训

一、客户在微服务化实践过程中遇到的问题（源自真实案例） 某跨国领军企业，以自上而下全新分析、设计为思路，以识别的业务对象为业务边界识别微服务，以重新开发、数据迁移做为手段实践微服务，发现依然无法达到1-2weeks持续交付的目标，不同领域部门质疑其方法的合理性。 某金融业客户，以SOA方法划分微服务粒度，以微服务框架做为实现手段，坚持保持传统需求管理、瀑布方法，结果出现开发版本依赖、构建依赖、...