敏捷无敌之成长的烦恼(14)

成长的烦恼(14)

本文摘自《敏捷无敌》一书

时间过得很快,两个礼拜一晃就过去了。阿捷他们的第一次快跑Sprint也结束了,但大家感觉并不怎么好。 
在Sprint计划会议上,大家按照阿捷准备的一个Product Backlog,从中选择了一些用户需求,进行开发。虽然阿捷事先对这个Product Backlog条目做了一定的细化,并设定了一定的优先级,但在选择的时候,大家并没有按照优先级来选,只是找了几个刚好可以在两个礼拜内做完的东西。在会议上,大家大致讨论了一下,阿捷就按照先前的惯例,根据每个人过去的经验,对每个模块的熟悉程度,基本上是直接指定一个人做哪个任务了。对于每个任务,没有做详细的估算和任务划分,因为以前就一直是把任务交给一个人后,由这个人一直负责,自己做估算、做设计、实现,然后交给测试人员测试,测出Bug再返工,直到做完为止。这个过程基本上就是一个黑盒,如果负责这个任务的人不说,别人也不知道具体做得如何,当前是什么状态。 
Sprint计划会议的第二天上午10:30,阿捷召集所有的人在“光明顶”举行了第一次站立会议,因为这是首次举行站立会议,大家相互看着对方,觉得很好玩,兴致都很高。阿捷首先把自己负责的任务讲了一下。包括自己将会如何设计、对不同的实现方式进行了比较,然后给出估算,觉得应该可以在一周内做完,然后交给测试人员进行测试。大民、小宝基本上都是同样的模式,也把自己的任务讲了一遍。小宝觉得自己那块有些复杂,可能要花上8个工作日才行,估计剩不了多少时间留给测试了。阿朱和阿紫因为要等着开发人员做完后,才能进行测试,所以也没开始具体做什么事情,讲起来自然很简单,两个人总共花的时间还没有大民、阿捷一个人用的时间一半多。但即使如此,不知不觉地时间就到了11:40,大家差不多站了一个多小时,腿都酸了,刚好都到了吃饭时间,大家一哄而散,下楼去吃饭。 
在接下来的日子里,如果有会议室,大家就到会议室里开站立会议;如果没有,大家就聚到阿捷的格子间凑合一下。有时候是上午10:00开,有时候是10:30,还有一次因为阿捷上午要开部门的Dashboard会议,大家的Daily Scrum站立会议是在下午3:00开的。有时候大家会对一个技术问题展开激烈的讨论,有时候不知怎么的,大家就会扯到姚明、NBA、奥运会北京限行措施、抢购奥运门票的事情上去,偶尔还会聊聊公司的公积金政策、部门的人事变动等,反正每次的会议都挺长。有时候谁累了,就坐在椅子上或桌子上,听别人讲。当然还少不了阿紫、小宝这样的短信狂人,收到短信时所带来的噪音。有时候,阿捷也觉得这么做真的有点浪费时间,相信其他人也有同感,但即使如此,大家还是把站立会议坚持了下来,毕竟Scrum很重要的一点就是强调Daily Standup Meeting的! 
大民、阿捷所负责的任务基本上都按期完成了,阿朱、阿紫分别进行了测试,虽然发现了一些小问题,但大民、阿捷还是在Sprint结束前就修正完了。但小宝所负责的任务,就像他自己第一天所说的,真的遇到了麻烦。一个模块总是出现Core Dump,无法运行,小宝换了好几种方法,甚至做了Debug版本,进行单步跟踪,还是找不到问题。甚至在开站立会议时,大家等了他好几次,他才不情愿地从座位上站起来,参加站立会议。在会议中间,还跑回去几次看看运行结果。因为小宝自己没有主动提出需要帮忙,所以阿捷、大民也没好意思帮他看到底问题出在哪里。直到Sprint结束前一天,小宝才兴奋地告诉大家,问题终于解决了。可留给阿朱的测试时间只有一天多,虽然阿朱早已准备好了测试用例,但对于这样一个复杂的特性,这点儿时间还是不够的。于是,在这个Sprint中,小宝负责的模块没有完成最终测试。这让阿朱很沮丧,因为感觉好像是她的工作没有做完。同时阿朱也很委屈,毕竟在这次快跑中,自己的工作前松后紧,自己也想努力完成最初计划的事情,可是小宝的工作一直没完成,自己也只能是干着急,毫无办法。 
对于这种现状,阿捷更着急。不仅仅是因为这个Sprint的原始计划没有完成,更重要的是自己团队的第一次快跑就这么搞砸了。在Sprint结束后,阿捷组织大家进行了一次简单的回顾,谈谈大家对第一次快跑的感受。在会上,阿捷虽然想了点Ice Breaker,试图活跃一下气氛,但因为第一次快跑的过程与结果都不令人满意,气氛还是很压抑。大家谈得不多,基本上觉得每天的状态报告会花了太多时间,其实应该把这个时间更好地用到项目本身才对;另外,因为Scrum本身只是一个框架,没有定义具体的编程实践,不如一些XP实践更具有可操作性,关键的还是大家基本上都没看到这个Scrum流程的价值,这次快跑让大家感觉有点泄气。小宝和阿朱甚至说,干脆别搞Scrum了,似乎带来的问题更多。阿捷好说歹说,才使大家平静下来,最终达成的一致意见是暂时停下来,重新审视一下,看看是不是可以改善一下,在找到真正可行的办法或者操作实践后,再继续搞Scrum,再试验下一次快跑。
阿捷这几天一直很苦恼,再加上7月的北京已经开始变得炎热起来,阿捷就有点着急上火,不仅仅睡觉不踏实,连嘴边都起了大泡。从感觉上讲,Scrum应该是一个很好的项目管理模式,不然敏捷圣贤也不会推荐给自己,而且要不然像Google、Microsoft等大公司也早就放弃了。可能只是自己实践的方式不对吧,但却又不知道到底该怎么去改善,看来只能靠敏捷圣贤的帮助了。阿捷每天都上网,并待到很晚才下去,希望能碰到敏捷圣贤。 

 

敏捷无敌封面

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