我心中的公司

        1、公司应当有自己的理念，这个理念不一定是着眼在具体的产品上，可以是一种广阔的想法，比如“让每一个家庭都享受到我们的服务”、“让这里成为大家永远的家”等。某一种具体的产品在短时间都会过时，而这样的理念能够经历上白年的考验，他是指导我们做事情的中心思想。比如有了“让每一个家庭都享受到我们的服务”，那么只要能够让我们为家庭提供服务的东西都可能是我们的产品。一个企业的经营理念应当在一开始就有，如果没有，大家做事情就好像无头苍蝇。

       2、公司的眼界需要广阔一点。这从公司的名称上可以直接体现出来。很多公司在名称上就将自己限制在一个狭小的领域里，一旦发生经济或政治上的某些变化，导致该领域很难发展，那么对于公司来说只能更名换姓了。而且为公司的名称套上一个狭小的名称，将束缚大家广阔的想象力。

       3、自然界讲究的是“平衡”。对于企业来说同样如此，比如在人员配置上，如果企业的核心人员全是技术人员的话，这个企业想发展起来的可能性并不大。技术人员的思维方式与非技术人员的思维方式有很大的不同，这钟不同最直接的体现就是技术人员多数“就事不就人”，而非技术人员“就人不就事”。在我们寻找正确的决策时，需要两种不同思维的结合，否则最终的决策可能偏左或者偏右。个人认为能够将这两种角色的扮演好的人不多，而且很难。所以我在关注一个IT企业时会关心一个技术型的老总是否有一个得力的非技术型的助手或者相反。

       以上说的都有点概念化。说实际一点，也是对于我个人来说，我希望看到普通老百姓都能用上我们创造出来的成果。我很喜欢金山这样的公司，因为她是活在老百姓的心中。也许大家会说做那样的东西很难，可我要说，虽然很难，但那是我们的理想，我会为这个理想不停的努力。

       总的来说，我希望，当人们有所需的时候都能想到我们。