本文通过一个对话案例，讲述了如何将个人行动（捡垃圾）转化为具有SMART特性的环保目标。讨论了目标的具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性，并提出了通过互联网产品化策略来实现长期且大规模的环保效果，如利用蚂蚁森林平台激励用户参与环保，以及制定实施和评估目标的时间表。
- 目标是你想带来的价值
- 想做的事与目标的联系有多强，抓主要矛盾，不能主观想当然(要进行调研论证)
- 目标要SMART: Specific具体的明确的、Measurable可衡量的、Attainable可达到的、Relevant相关的、Time-bound有期限的
从捡垃圾说绩效目标
主管：“小A，新一年的目标，你自己的想法呢？”
小A：“主管，我的目标是去老和山捡垃圾。”
主管：“不对不对，捡垃圾是你计划要做的事情，不是一个目标。目标是【你想带来的价值】。”
小A：“捡垃圾的价值不是显而易见吗？让老和山的垃圾减少呀。”
主管：“垃圾减少了，带来的价值又是什么呢？或者说，带来的不同是什么呢？”
小A：“垃圾减少了，能让老和山环境更美。”
主管：“OK，让环境更美看起来是个目标。但依然有问题，让环境更美与垃圾的减少【联系有多强】呢？”
小A：“什么意思？”
主管：“也就是说让老和山环境更美，主要矛盾是否在于减少老和山的垃圾。因为破坏自然环境的因素有很多，比如要在老和山建别墅群、建工厂之类的，这个对环境的破坏可能就比垃圾严重的多。我们要【抓主要矛盾】。”
小A：“不至于有这种情况发生吧。通过我的观察，我认为目前老和山环境的主要问题就是山道沿途的垃圾。”
主管：“【不能主观地想当然】，也许你看到的只是片面。我们
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