IT咨询公司薪酬比较

前言:相信科院很多计算机背景的学生都想进入IT咨询业,下面是从网上总结的一些知名IT咨询公司的薪酬待遇,从一个方面反映每家公司的运营情况和战略特点。

你应该知道的:世界新五大IT咨询公司 IBM GBS(BCS),埃森哲,毕博,德勤,凯捷。很多IT咨询公司的业务实质上就是提供适合公司业务特点的 MIS系统解决方案和实施,所以通常在SAP和ORACLE的产品上进行二次开发,SAP和ORACLE主要卖license。
从薪资水平上看,第一梯队:SAP、埃森哲;第二梯队:IBM GBS、HP咨询、毕博;第三梯队:凯捷、德勤
IT咨询行业很辛苦,经常出差加班,不太适合希望稳定生活的人。IT咨询长在宏观,可以迅速了解某个行业,同时积累雄厚的人脉,职业发展道路广阔;短在不够专注,同精于技术的工程师相比,对细节可能掌握的不好。总之,结合自身的兴趣和对生活价值的态度选择职业吧。

SAP

业绩的大幅攀升直接带来了顾问和销售薪酬的提高,SAP今年从北大清华新招的刚毕业的硕士顾问基本工资起薪都在八千五(税前),一年十四个月工资。如果进入项目,享受每天四百人民币的补助。SAP在销售方面,如各个行业的总监、高级售前顾问一般月薪在两万(税后)左右,加上年终各种奖励,普遍收入水平均在四十万左右。普通的销售一般年收入在二十万左右。咨询方面,项目经理年薪在三十万左右,月薪在两万左右。一般顾问年薪在二十万左右,月薪在一万五左右。SAP还在上海大连等地建立了研究院和支持中心,这些部门的待遇一般较低,普通的开发人员,如果不担任项目经理的话一般待遇在十万元年薪左右(主要拿固定工资,奖金很少)。

ORACLE中国

2004年业绩整体不佳,本人了解很多sails都没有完成业绩,人员流动性也比较大。所以说大部分销售主要吃的是底薪,真正能拿到commssion的不多。ORACLE的行业销售经理月薪固定工资是一万五到两万之间,行业销售总监在三万左右,国内ORACLE从事application产品的销售大概有三十多人。顾问方面,ORACLE一般不自己做项目,因此oracle自身的顾问很少,主要是少量的行业专家顾问。这些专家的年收入一般在四十万左右。

IBM BCS

IBM BCS中国区顾问大概不到二百人(包括管理咨询方面的顾问),销售团队大概约三十人左右。IBM BCS整体业绩不错,但整个亚太区业绩一般。IBM BCS新招聘的硕士毕业进入公司一般是band 6,起薪在八千左右,一年十四个月工资,同时,可享受各种项目奖金,主要跟业绩挂沟。高级项目经理和咨询顾问年收入在四十万左右(band 8 or band band 9),普通顾问年收入在二十万左右。

bearingpoint(毕博)

2004年亦取得不错业绩的一家咨询公司,实施项目包括石家庄制 药 中海油田中国石油东方石油勘探设计院等单位。Oracle实施顾问基本公司一万四到一万六之间,项目经理在两万五到三万之间。每天补助300rmb,各种项目奖金据说较少。以上是毕博咨询顾问部门的待遇,但其在上海和大连从事外包的公司一般待遇相对较低,同样职位一般低四到五千左右,如:毕博在上海张江的cdc部门从事oracle二次开发人员的待遇,一般月薪在六千到八千左右,除了每年十三个月工资外,其他没有任何额外收入。

accenture 埃森哲

2004年亦得到了快速的发展,在银行 制造业能源电力行业都取得了不错的业绩突破,中国区顾问约有一百多人(不含大连从事外包的0机构)。埃森哲今年也在清华等高校也进行了校园招聘,硕士起薪在六千五左右。艾森哲整体工资水平较高,在五大中属于较高的水平。咨询顾问年收入一般在二十万左右,项目经理在三十到四十万左右,总监在五十到百万年薪不等。

HP consulting 惠普咨询

2004年收购汉思后,中国区业务得到了迅速发展,首钢等一批超大型的项目的实施使公司收入得到迅速增长,另外,HP还在金融 保险航运等多个行业发力,从IT规划到硬件网络设计,客户群包括了:中国人寿 中远 中外运交通银行等大型客户.惠普目前SAP和ORACLE实施顾问主要来自于原顾问团队和汉普等公司.HP的待遇水平目前基本上和五大在同一等级.HP每年是十六个月工资.

凯捷安永

五大咨询公司中最为低落的一家,2004年预计没有任何大项目进帐,顾问流失也严重,虽然其目标行业定位于金融 保险高科技,但在细分市场竞争中同IBM ACCENTURE BEARINGPOIT相比,竞争优势明显不足.公司待遇相对较低,副总待遇约为年薪十五万,作为实施顾问的待遇可想而知了

汉普

2004年联想将其业务打包转给亚信后,业务没有很大的起色.目前,汉普ORACLE团队大概有二十多人,SAP团队有五十多人,销售有二十多人,加上行政后勤人员三十多人,整个公司人员相比辉煌时期的2002年不可同日而语,次汉普非彼汉普,2004年汉在内部管理做的一件很大动作就是降低员工工资,以前汉动辄年薪三四十万的老顾问被降低工资后,由于对待遇不满纷纷辞职而去,这包括业界为为知名的金** 郑**等人.现在汉ORACLE项目经验较丰富的实施顾问基本月薪在一万左右,实施项目期间每天150的补助,每月正常收入在一万一二左右,汉奖金很少,正常顾问收入在年十五万左右.SAP略高.

汉得

2004年整体业绩有所下降,汉得目前员工数较多,目前是SAP和ORACLE的主要合作伙伴.汉得待遇相对较低,ORACLE顾问起薪在六千RMB左右,在项目上和不在项目上的差异较大,基本上在项目上的收入是不在项目上的收入的一倍

科森

ORACLE的主要实施公司,年营业额在两千万左右,目前有四个CASE在做,外包业务做的也不错.广东发展银行是科森目前做的一个较大的项目.科森的待遇在ORACLE实施方面基本上是行业平均水平;

高维信诚

SAP号称实施ALL-in-one产品的最大一家公司,2004年虽然SAP比较火爆,但高唯的业务确有了下降,特别是有几个项目做砸了之后,影响十分不好,高维所投资的短信宝因为没做起来,一直处于亏损,给公司造成了很大压力,个别股东和高层分分跳槽而去.高维SAP实施顾问(一般)基本工资在六千左右,在项目上有一万多,高维实施项目顾问的津贴是不按天计算,统一按项目的回款来提成.

德勤eloitte

五大咨询公司中最为末落的一家,主要是SAP的合作伙伴,虽然号称拿了不少单子,但单子回款状况极差,更有被客户赶出门的业内笑话.实施的一家汽车制造厂经过两年至今还没有完全上线, 项目回款差造成了顾问流失危机,大批顾问纷纷转投IBM AC BP等公司,德勤目前SAP团队大约不到十人,主要以新手为主.声称的顾问相当部分来自于香港德勤,非大陆人士.德勤SAP实施顾问一般月收入在一万二到一万五之间,项目经理在此基础上上浮50%.

续四
大唐兴竹 ORACLE电力行业合作伙伴,顾问年收入低于科森 汉普等公司

佳都国际 ORACLE曾经较推崇的合作伙伴,目前音信不多,公司位于广州,主要市场在南中国区

神州数码

目前有三条产品线,高端咨询部有SAP和ORALE,属于神州数码的高端咨询事业部,神码低端产品以台湾鼎新,鼎新产品本身在台湾属于和天心等软件同一级别,价格也非常低,但靠着神码的吹嘘,在大陆反倒卖出了高价,真是墙内开花墙外香.神码在2004高端ERP市场的业绩,取得了突破性进展,ORACLE开始做,一下就签订了广东发展银行,另实施ORACLE的其它合作伙伴刮目相看,该单是同国际BIG5竞争而得,号称打破了国外咨询公司长期垄断国内金融业信息化咨询的突破性项目.在SAP方面,2004年神码累计签订了四到五个SAP实施的大单,包括:沈阳变压器,该企业是中国最大的变压器生产制造企业,该单金额超过了五百万,目前神码在做的SAP项目有多个,整体神玛业绩比上年有了40%以上的增长,神码在SAP和ORACLE实施的顾问工资一般比汉等公司低2000-4000(同级别).DCMS的工资销售一般底薪在一千二到一千五之间,顾问一般在两千五到三千五之间。

 原文网址: http://www.unus.cn/career/?p=3299
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### 回答1: 公司薪酬绩效管理体系的发展已经成为公司人力资源管理的重要部分。随着市场竞争的加剧,越来越多的公司开始关注员工的工作绩效和绩效管理。以下是一些关于公司薪酬绩效管理体系发展的方面: 1. 更加科学化:公司薪酬绩效管理体系越来越注重科学性,公司更加重视与员工绩效相关的因素,并通过数据分析来评估员工绩效。 2. 更加公平公正:公司薪酬绩效管理体系更加注重公平公正,公司会通过评估员工工作绩效,更加公正地评估员工的薪酬水平。 3. 更加灵活:公司薪酬绩效管理体系更加灵活,公司可以根据员工的工作绩效情况随时调整员工的薪酬水平。 4. 更加人性化:公司薪酬绩效管理体系更加人性化,公司会考虑员工的生活情况,并给予员工更加公平的待遇。 总的来说,公司薪酬绩效管理体系的发展旨在提高员工的工作积极性和提高公司的效益,从而实现 ### 回答2: 公司薪酬绩效管理体系的发展是一个不断演变的过程。随着社会经济的发展和企业竞争的加剧,各大公司薪酬绩效管理的重视程度也越来越高。以下是关于公司薪酬绩效管理体系发展的一些关键点。 首先,过去的公司薪酬体系主要以固定薪酬为主,即工资和福利待遇。这种体系没有针对员工绩效给予差异化的奖励,缺乏激励作用。然而,随着市场竞争的加剧,公司逐渐认识到激励员工绩效对于企业发展的重要性,因此开始建立绩效导向型的薪酬体系。 其次,随着信息技术的进步,公司开始引入更科学的薪酬绩效管理工具和方法。例如,通过绩效评估来确定员工的工资调整幅度,或者通过绩效激励机制来激发员工的积极性和创造力。这些工具和方法的引入,使得公司薪酬绩效管理更加公正、透明、灵活。 此外,公司薪酬绩效管理体系的发展还与员工需求和外部环境因素有关。如今的员工更加注重工作的有意义性和发展机会,所以公司薪酬绩效管理体系也开始注重员工发展和职业规划方面的考虑。同时,随着法律法规的变化和国内外经济形势的变动,公司薪酬绩效管理体系也在不断地调整和变革。 总的来说,公司薪酬绩效管理体系的发展是一个与时俱进的过程。它从固定薪酬向绩效导向型薪酬转变,引入更科学的工具和方法,关注员工发展和外部环境的变化。通过不断的改进和优化,公司薪酬绩效管理体系将能够更好地激励和留住优秀人才,提升企业的核心竞争力。 ### 回答3: 公司薪酬绩效管理体系的发展是一个不断演变和完善的过程。随着全球经济的快速发展和竞争加剧,公司越来越重视薪酬管理对员工绩效的影响。以下是该体系发展过程的几个重要阶段: 第一阶段:初始阶段。在此阶段,公司薪酬绩效管理可能很简单,可能只是根据员工的级别或职位来决定薪资水平。此时,公司通常缺乏完善的薪酬绩效管理体系,无法准确评估员工的工作表现。 第二阶段:基于目标的管理。在此阶段,公司开始制定明确的目标和绩效标准,并将其与员工的薪酬联系起来。这种做法旨在激励员工争取更好的工作表现,并以此来奖励他们。 第三阶段:综合绩效管理。在这一阶段,公司开始采用更全面的方法来评估员工的绩效。除了目标完成情况外,公司还会考虑员工的技能、能力、团队合作和创新能力等因素。这样的绩效评估可以更全面地反映员工的工作表现。 第四阶段:差异化薪酬管理。在此阶段,公司开始根据员工的绩效差异采用差别化的薪酬管理。高绩效员工可以获得更高的薪资和额外的奖励,而低绩效员工则可能面临薪资调整或其他措施。这种做法可以激励员工积极努力工作,并提高整体绩效水平。 第五阶段:绩效管理技术支持。在这个数字化时代,许多公司开始使用绩效管理软件和技术来支持薪酬绩效管理。这些技术可以提供更准确、及时的绩效评估数据,并帮助公司更好地管理和决策薪酬问题。 总之,公司薪酬绩效管理体系随着时间的推移逐渐变得更加完善和复杂。这种发展体现了公司对员工绩效的重视程度,并对员工的工作表现做出了更全面的评估和奖励。

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