打破束缚你的那几个圈

语言圈

何为语言圈？就是你对一种语言情有独钟，你会用它去搞定所有项目（至少你心里是这么想的），你是它的铁粉。
当你刚开始接触编程的时候，你一定会接触到一种编程语言。这种编程语言给你的感觉就像初恋的感觉。它能做很多，你从未做过的事情，它有很多特性，让你欲罢不能，慢慢地你就会喜欢上它，同时慢慢地，你也开始排斥其他的语言，就像你爱上了初恋，眼里容不下其他女孩一样，只有你面前的这个女孩是全世界最好的。随着你做项目的越来越多，你对这门语言的了解也越来越深；搞定了一个又一个的项目，获得了一个又一个奖项，加了一次又一次的工资。慢慢地你对她的感情从当初的喜欢变成了深爱。这个时候也许机会像扎克伯格一样，说出PHP是世界上最好的语言。
那么恭喜你成功地进入了语言圈。我先不讲为什么跳进了语言圈？你可以问一问你周围自己认为很牛的工程师，你问他会几种计算机语言？我可以断定没有一个出色的工程师是只会一种语言的。
有兴趣可以看下编程语言简史https://36kr.com/p/5112587.html，存在即是道理，每种语言都有它存在的理由，都有各自的特点，所以不应该对语言存有态度，而是不同的业务场景使用合适的编程语言。

技术圈

何为技术圈？将一切问题域都通过技术手段去解决，采用的技术越高深越好。
当产品给出需求文档的时候，我们都会想着采用技术手段去帮产品实现，有时候为了炫技，甚至会跟产品说，没有技术办不到的事情。
这个时候，有人也许会说，身为技术，不用技术手段去解决，那不少瞎闹吗？
先看下面这种图，这个人走到目的地，是不是有很多条路径？很明显中间那条直线便是最短路径。

再回到我们刚刚说的问题，帮助产品实现功能，最短路径一定是通过技术手段吗？这个不一定吧？
讲一个真实的案例：在早期图像设别技术还没那么发达的时候，某公司要做以图搜图的产品。如果产品让技术出技术方案，当时的技术人员也许会说，请给我三年时间，我一定给你搞出来。
那么那家公司是怎么做的呢？外包一批人，让人来给图片打标签。
让我们回到原点，产品的目的地是什么？能知道图片库里的每张图片都有什么内容，如果我们身为技术，手中有锤子，看什么都像钉子的话，那么我们就会在技术这条线上死磕，但现实往往不会给我们太多时间。所以我们要跳出技术，看有没有其它路径通往目的地，比如案例中就是通过运营的手段去达到目的地的。
还有一种情况，产品给到技术的不是目的地，而是路径，这种情况下，就要求工程师跳出技术圈，先思考下，产品需求背后真正的目的地到底是什么，要到达这个目的地，除了产品给的路径，还有没有更短的产品路径。
建议工程师们跳出技术圈，了解一下产品、运营等相关知识，通过最短路径解决问题。

自我圈

何为自我圈？眼里只有自己，自己的方案就是最好的方案，别人都要听自己的。
首先人都是自我的，包括笔者，这是人性使然，我们要学会接受它。但是慢慢发现，经常跟人争论的面红耳赤，坚持己见的时候，也许会发生斗殴事件，也许再也没人愿意跟你讨论了，也许你连朋友都没有了……
从人性角度来说，自我一般是为了满足人的存在感、出风头等，但是真的满足了吗？从长远来看，都没有满足，感性往往会让人做一些与目标相违背的事情。既然自我没啥用，那就别自我了，看看能收获什么？当你不自我的时候，你能看到别人身上的优点，别人观点的可取之处，渐渐的，将自己的观点和别人的观点融合起来，形成全新的观点；看问题不再片面，学会多角度来看问题，这个时候最短路径自然能被你发现。
如何突破呢？人性本是自私的。我从佛学里面找到了很好的方法。佛学里分小我和大我，小我就是自己这个个体，而大我就是跟你相关的人和事都是你的一部分，这就是为什么有些人很强大，有些人很渺小。比如马化腾,整个腾讯都是他的一部分，他不强大才怪。
所以不要局限在一个小我里面，你的同事是你的一部分，善待同事，就是善待自己，因为他就是你的一部分；多站在别人的角度思考问题，才能平衡好自己的各个部分，才能让自己越来越强大。