团队建设

一个项目的好坏取决于两点，一是外部因素，一是内部因素。 项目拿到手时，如果时间较为合理，需求较为清晰，没有别的外部因素干扰（需求变动，增加需求），符合这几点，项目开发取的胜利的希望比较大。但，从以往开发过的项目经验来看，以上几点几乎都是反着来的，时间紧，需求变动大，每次都是被转测，被提单，被加班，不知道这是程序员的宿命还是中国软件的特色 。再说内部因素，人，没人不行，没能人不行，没战斗力强的队伍不行。外部因素即已如此，只能依赖于队伍的建设了，这个问题很清晰，但不好解决。首先人数是有限的，而且能够招到强有力的人才也不是件容易的事，人才不多，况且有些人才不是通过面几面就能发现的。所以，我认为，队伍强要从管理上着手。