项目总结

队伍强要从两点来做，一是业务培训，要不拘形式，采取各种各样的办法来加强员工的业务水平，定期不定期的交流，总结文档的共享，导师的讲解，传帮带的培养等等，只要是对于员工业务水平有提高的，都可以做，可以先不讲究任何东西，水平提高了再说，这一点更重要的是考验我们的管理制度。建设队伍还有一点也是关键的一点，队伍稳定性，第一点如果做不好，也罢，只要我们有一支稳定的队伍，时间长了，业务水平自然会一点一点提升的，大家的配合也更有效一点。上一点是考验我们的管理制度，这一点更多的考验领导者的个人魅力和我们团队的文化氛围，如果大家都能互帮互助，并且人人都能娱乐别人娱乐自己的话，就能心情好，开心的工作。我认为一个团队应该有这样一种东西存在，那就是鼓励，让鼓励充满团队的各个角落，我们需要认可，需要从别人那里获得积极的因素来提高自我的自信心，如果你身边的同事做的好，就大声说出来。
对于技术方面没什么想法，就是希望大家在开发时尽量不要太个性化了，把代码风格尽量统一化，不要对框架造成太大的冲击了。以后我会多在技术方面注意观察总结，看有没有好的办法让代码更好一些。