管理方面
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浅谈项目经理的基层管理经验
<br />几乎每种行业都有基层主管(或基层管理人员),而软件行业的基层主管一般是项目经理、技术经理、开发经理、组长等。其职责是资源协调、风险预估、项目管控、团队建设,说白一点大多数的企业现状就是项目负责人带领团队攻下一个又一个项目的过程。很多公司以项目成败作为项目负责人考核的唯一标准,因为项目规模、成本、客户满意度等容易量化,并且是直接跟公司的利润有很大关系;而相反团队建设却难以衡量,如何衡量一个普通技工晋升成高级技工到底是基层主管的培养还是原员工本身就具备高级技工的技能。因此,难免出现以项目额度论英雄的转载 2011-05-13 14:27:00 · 817 阅读 · 0 评论 -
转:TOP10 十大专业IT管理人才必备能力(1)
作为IT技术人员,相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累,很多人都向往更高层的职位,但如何能成为一个专业的IT管理人才,并不是每一个人都清晰、明了。本文列举了专业IT管理人才必备的十大能力。<br /> <br />作为IT技术人员,如果你真想成为一名成功、成熟的IT管理者,你需要不断地扩展你的技能与知识——有些知识领域可能对你很陌生,本文阐述了可以帮助你提高职业素质的重要能力。作为一名IT专业人士,要想有一个成功的职业生涯并不是很容易的事情。你有可能原创 2011-04-14 10:06:00 · 721 阅读 · 1 评论 -
转:12个项目管理成功的关键原则
12个项目管理成功的关键原则:1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样一个观点:需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时,项目经理应制定一个新的计划来反原创 2011-04-14 10:08:00 · 506 阅读 · 0 评论 -
转:七大项目管理技术优势
项目管理技术的七大优势,概括起来如下:一、能合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早地制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法,我们通常会盲目地启动一个项目,将所有资源均安排在项目中,可能会有很多的人员、任原创 2011-04-14 10:09:00 · 1072 阅读 · 0 评论 -
自由职业者:项目报价过低的17种迹象
<br />你的报价过低吗?<br />如果你符合下述的任意一种情形,那你开的报价十有八九是太低了;如果大部分情形你都符合,那表明早该提高报价了。<br /> <br />1. 你所接项目的耗时总是预期的两倍。即使你认为你的报价公平合理,但如果完成项目所需时间总是比你预期的长,这也就等同于你的实际收入少于你所计划的。试着增加完成项目的预估时间,并在此基础上报价。<br />2. 每个客户都说,在此领域,你是他们能找到的要价最低的自由职业者。相信我,成为最廉价的自由职业者不是好事。这说明你的客户大部分(即使不转载 2011-04-20 11:44:00 · 1206 阅读 · 0 评论 -
自由职业者应当如何报价
<br />关于一个自由职业者该如何定价,其实已经有很多种方法。当然,没有哪一种方法是对每一个自由职业者都适用的。不过,有些基本的原则还是可以帮助自由职业者来设定自己的服务定价。<br /><br />一般来讲,定价前应该考虑以下三个因素:<br />(1) 你的成本是多少<br />(2) 你的竞争对手报价是多少<br />(3) 市场行情如何<br />你的成本是多少<br />报价需要充分考虑到你的成本。服务报价不仅包括你个人的生活成本,换句话说是你正式上班的工资(有时候很难用自己的工资来衡量,特别是转载 2011-04-20 11:45:00 · 725 阅读 · 0 评论