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RSS订阅原创 小公司的软件产品运营难题
我所在的公司，软件部门也就是100人以内，但是承担了多个软件产品线的开发和运营。这个部门也是从4~5个人的作坊发展起来的，从开始就只有开发，没有运营，随着团队和产品线扩大，虽然成立了运营团队，开始的时候问题很多，经过一段时间的实践和总结，也稍有起色。下面简单写一下，给网友一些积累。 主要的问题有：1、人员水平不专业，水平差，跟不上运营要求，也造成了流程的执行力差。也许这个是整个运
2009-10-20 15:45:00
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空空如也
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