WBS包含如下几种元素:
(1)子项目:子项目是整个项目的一部分,它可以被相对独立地作为“项目”进行管理,可以由一个专业团队或一个分包组织负责;
(2)控制账户:控制账户是一个管理控制点,在该控制点上,把范围、预算、实际成本和进度加以整合,并于挣值相比较,以测量绩效。在项目管理实践中,通常控制账户和专业相对应;
(3)工作包是WBS中最低层次的组件,也是项目经理负责的最小单元,通常被称为可交付成果。
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WBS包含如下几种元素:
(1)子项目:子项目是整个项目的一部分,它可以被相对独立地作为“项目”进行管理,可以由一个专业团队或一个分包组织负责;
(2)控制账户:控制账户是一个管理控制点,在该控制点上,把范围、预算、实际成本和进度加以整合,并于挣值相比较,以测量绩效。在项目管理实践中,通常控制账户和专业相对应;
(3)工作包是WBS中最低层次的组件,也是项目经理负责的最小单元,通常被称为可交付成果。