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文章目录
- 单选题 （每题1分，共174道题）
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- 14.敏捷--4.实施敏捷：创建敏捷环境--仆人式领导--应先决定解决方案，再请专家提供技术指导
- “破坏性测试计划”属于重大问题，需要立即处理
- 主题专家是在有了措施之后，不懂怎么操作才请的，即：先分析→出措施→请专家
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- 1、 [单选] 一个团队注意到两个不同的原型中存在标签错误，这个错误导致需要为每个原型应用不同的`破坏性测试计划`，这使团队士气下降。项目负责人应该怎么做？
- 12.采购管理--在年度合同续签的时候，应当查询是否存在有外部业务环境（例如法规、技术、地理区域政治、市场）等的变化，合同拟定完成后，应当由项目组针对存在相关变化处加以评审。
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- 2、 [单选] 一个维护项目的项目经理有一个每年更新一次的合同。这个项目开始于6年前。在今年的合同续签后，审计师报告称，该版本的合同违反了去年通过的一项新法律。在这种情况下发生了什么？
- 14.敏捷--流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、`反馈`）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；
- 评审会关注于“已完成的可交付物”
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- 3、 [单选] 项目经理被分配到一个新项目。项目的进度非常紧张。在一个迭代评审会议中，关键干系人提到他们在工作流程中遇到了一些低效问题。项目经理应该做什么？
- 11.风险管理--5.规划风险应对--规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
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- 4、 [单选] 一名项目经理接手了一个建造新太阳能的农场项目，这个农场会为一个新住宅区提供清洁能源。政府已经`决定从1月1日起降低对可再生能源产品的税收`。供应商已经联系并表示，将于12月20日交付的太阳能电池板的订单`可能会推迟到1月初`。另一方面，由于12月的`假期，该项目也将面临类似的限制`。项目经理应该如何应对这种风险？
- 14.敏捷--流程：（4）迭代回顾会（`总结`、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。
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- 5、 [单选] 敏捷项目正在运行六个迭代中的第二个。一个没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入团队。在每日会议中，项目经理发现团队在实现目标时遇到问题。项目经理应该怎么做？
- 7.成本管理--2.估算成本--估算工具：
- 概念题选准，谁小选谁
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- 6、 [单选] 一位首席执行官要求项目经理为一个将在4年时间内执行的长期项目提供预算估算。项目经理应该怎么做？
- 9.资源管理--1.规划资源管理--数据表现--在面对关于责任不明确的情况时，项目经理的首要任务是澄清这些不确定性。通过与相关干系人会面并明确每个人在实现该特定效益方面的角色和责任，可以有效解决这种混淆。
- 题干重点在于“负责”，而不是“利益”
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- 7、 [单选] 一段时间以来，人们对谁`负责`交付项目的关键利益产生了怀疑。项目经理下一步应该做什么？
- 9.资源管理--5.管理团队--工具与技术--冲突管理--冲突处理三步骤：第一步：自行解决；第二步：私下处理；第三步：正式程序。
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- 8、 [单选] 一些正在开发新软件工具的团队成员在公共场所，为正在编码的新功能而争论，而不是完成编码。项目经理应该如何处理这种情况并让团队完成任务？
- 7.成本管理-4.控制成本--测量进度绩效最主要的两个指标：● 进度偏差（SV）；● 进度绩效指数（SPI）
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- 9、 [单选] 这个项目处于执行阶段，是一个大型变革计划的一部分。该项目的项目经理向一个项目集经理报告，并且同时负责该项目的指导委员会。在接下来的两周内，将召开一个指导委员会会议，会议中将介绍迄今为止测量该项目`进度绩效`的方法。项目经理在为这次会议做准备时应该怎么做？
- 4.整合管理--协议和合同--协议是定义双方意图的任何文件或沟通结果。在项目中，协议采用的形式有合同或其他已定义的相互谅解。合同是指对双方都有约束力的协议，强制卖方提供规定的产品、服务或结果，以及强制买方支付相应的费用。 合同已承诺，中途又停止，违反合同约定，首先应该做的是沟通提醒承包商按照合同遵照执行。
- 谋定而后动--先分析后措施
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- 10、 [单选] 一个新的主要道路项目正在启动，承包商已根据合同承诺定期提交状态报告并参加整合会议。在项目生命周期的一半，承包商停止参加会议和提交报告，称这些项目消耗了太多时间。项目经理应该首先做什么？
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