PMP--冲刺题--解题--111-120

14.敏捷–在项目移交阶段，项目经理需要确保项目的顺利移交和维护的顺利进行。

111、 [单选] 一个涉及多个国家/地区和多个供应商的敏捷项目已完成其最终的迭代开发。此项目要被移交给运营团队。项目经理接下来应该关注什么？

An agile project involving multiple countries and multiple vendors has completed its final iteration. The project will be handed over to the operations team. What should project managers focus on next?

A：向管理层通报移交的最新情况。
Update management on the transition.

B：检查维护环境是否准备妥当。
Check whether the maintenance environment is ready.

C：使用技术债务更新迭代待办事项列表。
Update the iterative to-do list with technical debt.

D：解散开发团队成员。
Disband development team members.

A B
解析：在项目移交阶段，项目经理需要确保项目的顺利移交和维护的顺利进行。
选项B涉及的是检查维护环境是否准备妥当，这正是确保项目顺利移交和后续维护的关键。

2.项目运行环境–2.事业环境因素–可以直接使用排除法，A、B、D更多的是帮助虚拟团队实现信息传递和同步，但是不具备“协作”的能力。

要求使用的沟通工具既要实时，又要促进开放协作=远程协作网站

112、 [单选] 项目经理必须管理一个在文化上和地理上都不同的虚拟应用程序控制软件团队。项目经理希望以实时的方式促进开放的协作。项目经理应该怎么做？

A project manager must manage a virtual application control software team that is culturally and geographically diverse. The project manager wants to promote open collaboration in a realtime manner. What should the project manager do?

A：提供即时通信软件。
Provide a software for instant messaging.

B：在团队维基上记录所有信息。
Document all information on the team wiki.

C：促进远程协作网站的使用。
Promote the use of remote site syndication.

D：促进定期电话会议。
Facilitate regular conference calls.

C

可以直接使用排除法，A、B、D更多的是帮助虚拟团队实现信息传递和同步，但是不具备“协作”的能力。
A、B、D：可以帮助虚拟团队实现信息传递和同步，但是不具备“协作”的能力。
解析：根据题干，要求使用的沟通工具既要实时，又要促进开放协作，选项C最佳。BD不够实时，A在开放协作方面没有C更优。

9.资源管理–5.管理团队–当前不同团队成员都在自己的项目中，在各个项目没有结束并释放资源之前，项目经理只需要明确告知大家都是已经被分配好的。

113、 [单选] 一个组织正在向项目引入敏捷方法。在一次非正式讨论中，项目经理得知当前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望能在同一个团队工作。项目经理应该怎么做？

An organization is introducing agile to its projects. During an informal discussion, the project manager learned that team members who are currently working on different teams are discussing how they would like to be together on the same team. What should the project manager do?

A：项目经理不应该允许资源选择团队，因为项目经理是根据项目需要分配资源的。
The project manager should not allow resources to choose teams because the project manager assigns the resources based upon project needs.

B：项目经理不应该允许资源选择他们愿意工作的团队，因为他们总是会选择他们最喜欢的团队。
The project manager should not allow resources to choose on which team they would like to work because they will always choose their favorite team.

C：项目经理应该允许资源定期选择他们愿意在哪个团队中工作。
The project manager should allow the resources to periodically choose on which team they would like to work.

D：项目经理应该表明，团队成员已经通过劳动力优化分配到一个团队。
The project manager should indicate that the team members have already been assigned to a team through workforce optimization.

D

1.当前不同团队成员都在自己的项目中，在各个项目没有结束并释放资源之前，项目经理只需要明确告知大家都是已经被分配好的。
2.领导力是领导团队、激励团队做好本职工作的能力。–PMBOK 6th，P350，9.5.2.1
A、B、C：如果允许，则相关成员会不安心本职工作，如果不允许，则会影响相关成员的心情。因此不管是否允许，都可能会对当前的各个项目产生不利影响。

9.资源管理–5.管理团队–可以根据相关的组织理论灵活使用领导风格，以适应项目生命周期中团队成熟度的变化。

先分析，后方案

114、 [单选] 一个组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现大多数团队成员对敏捷环境并不熟悉。项目经理应该做些什么来解决这个问题？

An organization is transitioning to an agile environment. The project manager finds that most of the team members are not familiar with an agile environment. What should the project manager do to address this concern?

A：改变团队的方法。
Change the approach with the team.

B：找一位敏捷教练来处理这个问题。
Meet with an agile coach to handle this issue.

C：分析团队敏捷成熟度的水平。
Analyze the level of the team’s agile maturity.

D：支持团队成员的成长和发展。
Support the team members growth and development.

B C

可以根据相关的组织理论灵活使用领导风格，以适应项目生命周期中团队成熟度的变化。–PMBOK 6th，P350，9.5.2.1
A、B、D：属于做完C之后可能采取的具体行动。
解析：选项C最佳，团队成员不熟悉敏捷环境，项目经理应该先分析了解团队情况，然后再做出有针对性的解决方案。D在C之后。

14.敏捷–在敏捷项目管理中，项目经理应该鼓励团队自我组织并赋权给他们。这包括让团队制定他们自己的团队章程，并定期审查和更新

115、 [单选] 一名项目经理被分配管理多个敏捷项目团队。项目经理想要授权给团队，让他们自组织。项目经理应该做些什么来创造一个积极的环境？

A project manager has been assigned to manage multiple agile project teams. The project manager wants to empower the teams and make them seIf-organizing. What should the project manager do to create a positive environment?

A：建立团队基本规则，并与团队分享，严格遵守。
Establish the team ground rules and share them with the team for strict adherence.

B：复制其他项目制定的基本规则，并提供给团队。
Copy the ground rules established by another project and provide them to the teams.

C：提取组织的政策和过程，进行定制，并交给团队来坚持。
Extract the organization’s policies and processes, customize them, and give them to the teams to adhere to.

D：帮助团队建立并遵守他们的基本规则，并在后续定期重新访问。
Help the teams in establishing and adhering to their ground rules and revisit after regular intervals.

D
解析：在敏捷项目管理中，项目经理应该鼓励团队自我组织并赋权给他们。这包括让团队制定他们自己的团队章程，并定期审查和更新，选D。
选项A，由项目经理制定规则；
选项B，复制其他项目规则；
选项C，提取组织的政策和过程，都不符合敏捷管理原则，团队基本规则应该由团队制定。

2.项目运行环境–测量财务的商业价值的度量指标包括：

● 成本效益比。
● 与实际收益交付相比的计划收益交付。
● 投资回报率（ROI）：投资回报率是项目产品运行所产生的年度（或年均）利润与项目投资额之比，ROI越高效益越好。
● 净现值（NPV）。

116、 [单选] 一个项目经理正在为非营利组织的一个项目准备商业论证。项目经理向一组发起人证明了项目的成本。项目经理应该使用哪个收益实现度量标准？

A project manager is preparing the business case for a project in a not for profit organization. The project manager justifies the cost of the project to a group of sponsors. Which benefits realization metric should the project manageruse?

A：总体所有权价值。
Total value of ownership.

B：完工预算（BAC）。
Budget at Completion (BAC).

C：投资回收期。
Payback period.

D：投资回报率（ROI）。
Return of investment (ROI).

B D

测量财务的商业价值的度量指标包括：
● 成本效益比。
● 与实际收益交付相比的计划收益交付。
● 投资回报率（ROI）。
● 净现值（NPV）。
–PMBOK 7th,P102，2.7.2.5

解析：PMBOK 7th，2.7.2.5-商业价值，P102。选D，投资回报率是项目产品运行所产生的年度（或年均）利润与项目投资额之比，ROI越高效益越好。选项C不是最佳选项，投资回收期是衡量需要多长时间回收投资成本的指标。

14.敏捷–4.实施敏捷：创建敏捷环境–因此项目经理需要提醒产品负责人，遗漏的工作属于产品必备功能，应作为高优先级事项放到产品待办事项列表中（顶部）。

117、 [单选] 产品负责人为团队提供了新产品初始发布的优先级待办事项列表。在分析之后，团队得出结论，支持初始启动的工作中缺少一些工作，并将这些信息提供给产品负责人。产品负责人承认遗漏的工作，并将其添加到待办事项列表的底部。团队对遗漏工作收到的优先级并不满意。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

The product owner provided the team with a priority to-do list for the initial release of the new product. After analysis, the team concluded that some of the work supporting the initial launch was missing and provided this information to the product owner. The product owner acknowledges the missing work and adds it to the bottom of the to-do list. The team is not satisfied with the priority received for missing work. What should the project manager do in this situation?

A：让项目团队将推荐的工作从待办事项列表的底部拉出来，以最大限度地创造价值。
Have the project team pull the recommended work out of the bottom of the to-do list to maximize value creation.

B：分析并重新安排待办事项列表的优先级，并向产品负责人和团队提供决策。
Analyze and reprioritize the backlog and provide the decision to the product owner and team.

C：建议产品负责人优先考虑遗漏的工作，因为最小可行产品（MVP）需要这些工作。
Recommend the product owner prioritize the missing work higher because it is needed for the minimum viable product (MVP).

D：通过支持决策并指示团队遵循所提供的优先顺序，授权产品负责人。
Empower the product owner by supporting the decision and instructing the team to follow the prioritization as provided.

C

在题干场景中，产品负责人犯了两次错误：
1.没有把支持初始启动的工作（产品必备功能）放入产品待办事项列表。
2.把上述产品必备功能添加到了待办事项列表的底部（低优先级）。
因此项目经理需要提醒产品负责人，遗漏的工作属于产品必备功能，应作为高优先级事项放到产品待办事项列表中（顶部）。
A、B：维护产品待办事项列表是产品负责人的职责。
D：前后半句都有错误。产品负责人当前的做法是错误的，项目经理需要提醒产品负责人进行调整，而不是盲目支持，而且产品负责人本身的权力也不是项目经理授权给的。

4.整合管理–5.监控项目工作–解题技巧：遇到“风险” --先记录后处理。遇到“问题” --先处理后记录。

118、 [单选] 在定期的项目进度审查会议上，一名团队成员分享对项目进度有重大影响的坏消息。项目经理应该如何应对以确保项目保持成功？

During regular project progress review meetings, one team member shares bad news that has a significant impact on the project schedule. How should the project manager react to ensure the project remains successful?

A：集中讨论恢复和回到正轨的方法。
Focus the discussion on recovery and ways to get back on track.

B：行动要突出形势的紧迫性。
Act in a way to highlight the criticality of the situation.

C：惩罚团队成员，因为他们提供了会影响团队士气的负面数据。
Punish the team member for providing negative data that will affect the team’s morale.

D：感谢团队成员提出这个问题，记录下来，然后继续下一个话题。
Thank the team member for raising this issue, log it, and move on to the next topic.

A

1.可以直接使用排除法，B和D没有马上采取行动，C违反了PMI强调的“诚实”和“尊重他人”的价值观。
2.解题技巧：
● 遇到“风险” --先记录后处理。
● 遇到“问题” --先处理后记录。
B、D：已经项目进度有重大影响，应马上讨论如何恢复进度，只记录下来和强调危机不足以确保问题能够及时解决。
C：违反了PMI强调的“诚实”和“尊重他人”的价值观，成员的做法本身是完全正确的。

14.敏捷–原型–MVP–最小可行产品–通过提供最小可行产品（MVP）来了解客户的核心需求并获取反馈，然后再根据持续反馈不断更新待办事项列表，以交付最高价值的特性。

又可以不要“产品负责人”了，因为有产品负责人，就要来干活；客户无法提供产品负责人，就没办法了。

119、 [单选] 项目经理即将启动一个大型项目，项目需求不明确，期限固定，预算固定。客户无法提供产品负责人，因为他们没有足够的能力，并且他们希望在项目期间只参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目？

A project manager is about to start a large-scale project with unclear requirements, a fixed deadline, and a fixed budget. The client is unable to provide a product owner, as they do not have enough capacity and they want to be involved only a few times during the project. How should the project manager plan and manage the project?

A：拒绝管理该项目，因为在没有产品负责人的情况下开发此类项目风险太大。
Refuse to manage the project as there is too much risk in developing this kind of project without a product owner.

B：明确项目需求，编制长期详细计划，并根据该计划管理项目。
Define the project’s requirements, prepare a long-term detailed plan, and manage the project according to it.

C：说服客户需要一个产品负责人，因为项目经理不可能在没有所有相关角色的情况下运行敏捷项目。
Convince the client that a product owner is needed, as the project manager is not able to run an agile project without all the relevant roles in place.

D：事先就最小可行产品（MVP)达成一致，设定审查期限，并在待办事项列表和每周冲刺的情况下运行项目。
Agree up front on a minimum viable product (MVP), establish deadlines for review, and run the project with a backlog and weekly sprints.

C D解析：关键词“项目需求不明确”，适合敏捷方法。
D选项最佳，可以通过提供最小可行产品（MVP）来了解客户的核心需求并获取反馈，然后再根据持续反馈不断更新待办事项列表，以交付最高价值的特性。

14.敏捷–原型–MVP–最小可行产品–确定产品所需的最小功能，这样，营销团队可以拿到一个基本可用的产品去给潜在的客户展示。

120、 [单选] 一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一次迭代的交付品能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做？

A project just kicked off and management’ s expectation is to ensure that the deliverable of the first iteration helps the marketing team present the product prototype to potential customers. What should the project manager do?

A：增加工作分解结构（WBS）的细节，以减少错误和延误。
Increase the details of the work breakdown structure (WBS) to minimize errors and delays.

B：将待办事项划分为几个阶段，以确保首先交付关键功能。
Split the backlog into phases to ensure that the key features are delivered first.

C：要求发起人对产品的一些功能进行优先排序。
Ask the sponsor to prioritize some functionalities of the product.

D：确定产品所需的最小功能。
Identify the minimum functionality required for the product.

D
解析：确定产品所需的最小功能，这样，营销团队可以拿到一个基本可用的产品去给潜在的客户展示，选D。
A需要耗费大量时间，与题意不符；
B虽然强调了交付关键功能的重要性，但它并没有明确地指出能向潜在客户展示产品原型；
选项C错误，产品待办事项的优先级排序是产品负责人决定的。