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文章目录
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- 14.敏捷--在项目移交阶段，项目经理需要确保项目的顺利移交和维护的顺利进行。
- 2.项目运行环境--2.事业环境因素--可以直接使用排除法，A、B、D更多的是帮助虚拟团队实现信息传递和同步，但是不具备“协作”的能力。
- 要求使用的沟通工具既要实时，又要促进开放协作=远程协作网站
- 9.资源管理--5.管理团队--当前不同团队成员都在自己的项目中，在各个项目没有结束并释放资源之前，项目经理只需要明确告知大家都是已经被分配好的。
- 9.资源管理--5.管理团队--可以根据相关的组织理论灵活使用领导风格，以适应项目生命周期中团队成熟度的变化。
- 先分析，后方案
- 14.敏捷--在敏捷项目管理中，项目经理应该鼓励团队自我组织并赋权给他们。这包括让团队制定他们自己的团队章程，并定期审查和更新
- 2.项目运行环境--测量财务的商业价值的度量指标包括：
- 14.敏捷--4.实施敏捷：创建敏捷环境--因此项目经理需要提醒产品负责人，遗漏的工作属于产品必备功能，应作为高优先级事项放到产品待办事项列表中（顶部）。
- 4.整合管理--5.监控项目工作--解题技巧：遇到“风险” --先记录后处理。遇到“问题” --先处理后记录。
- 14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--通过提供最小可行产品（MVP）来了解客户的核心需求并获取反馈，然后再根据持续反馈不断更新待办事项列表，以交付最高价值的特性。
- 又可以不要“产品负责人”了，因为有产品负责人，就要来干活；客户无法提供产品负责人，就没办法了。
- 14.敏捷--原型--MVP--最小可行产品--确定产品所需的最小功能，这样，营销团队可以拿到一个基本可用的产品去给潜在的客户展示。
14.敏捷–在项目移交阶段，项目经理需要确保项目的顺利移交和维护的顺利进行。
111、 [单选] 一个涉及多个国家/地区和多个供应商的敏捷项目已完成其最终的迭代开发。此项目要被移交给运营团队。项目经理接下来应该关注什么？
An agile project involving multiple countries and multiple vendors has completed its final iteration. The project will be handed over to the operations team. What should project managers focus on next?
A：向管理层通报移交的最新情况。
Update management on the transition.
B：检查维护环境是否准备妥当。
Check whether the maintenance environment is ready.
C：使用技术债务更新迭代待办事项列表。
Update the iterative to-do list with technical debt.
D：解散开发团队成员。
Disband development team members.
AB
解析
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