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fo安方
大家好,我是fo安方,考取过HCIE Cloud Computing、CCIE Security、CISP、RHCE、CCNP RS、PEST 3等证书。b站天天刷,题目常常看,运动偶尔做。这里是CSDN,是我记录我的日常学习,偶尔生活的地方,喜欢的话请一键三连,有问题请评论区讨论。
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PMP–知识卡片--前导图法
前导图法也称紧前关系绘图法。前导图法根据活动和活动之间的依赖关系,以及提前量和滞后量,把有依赖关系的所有活动用箭头连接起来,形成一幅表达整个项目全貌的计划图。前导图是进一步推算关键路径的基础。原创 2024-08-19 07:21:35 · 107 阅读 · 0 评论 -
PMP--知识卡片--9大领域5过程组44个过程
一句话道破项目管理9大领域44个过程。原创 2024-08-19 07:21:21 · 482 阅读 · 0 评论 -
PMP–知识卡片--产品待办事项列表
产品待办事项列表永远是不完全的,最初的版本只列出最初始的和众所周知的需求。产品待办事项列表根据产品和开发环境的变化而演进。待办事项列表是动态的,它经常发生变化以识别使产品合理、有竞争力和有用所必需的东西。只要产品存在,产品待办事项列表就存在。产品待办事项列表指的是敏捷开发框架Scrum模式核心工件之一,是一个排序的列表,包含所有产品需要的东西,也是产品需求变动的来源。产品负责人负责产品待办事项列表的内容、可用性和优先级。原创 2024-08-16 21:07:58 · 180 阅读 · 0 评论 -
PMP–知识卡片--全面质量管理重要元素
全面质量管理(TQM)是为了能够在最经济的水平上,在充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务,把企业各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一种有效的体系,是一种通过提升客户满意度而获得长期成功的管理方法。在TQM的管理体系中,组织的所有成员都会参与改善流程、产品、服务,以及他们自身的工作所输出的质量。原创 2024-08-15 19:54:47 · 190 阅读 · 0 评论 -
PMP–知识卡片--沟通模型
沟通过程中,发送方想把自己的想法传递给接收方,需要先对想法进行编码,将其变成语言或文字,再选择传递的方式,过程中会受到噪声的影响。这里的噪声是广义的,包括所有影响信息传递效果的因素,如杂音、情绪、专业差异等。接收方收到信息后需要进行解码,将其变成自己的理解。在这些环节中,必然会有信息损失的现象。为了确保对关键信息理解一致,项目经理在工作中需要注意选择恰当的沟通方式。原创 2024-08-15 19:54:35 · 220 阅读 · 0 评论 -
14.敏捷–人员
当敏捷团队遇到复杂性高的需求,无法在迭代结束交付时,产品负责人应该及时与团队一起进行沟通讨论,并评估是否需要调整迭代待办事项的优先级,确保本次迭代能够实现价值交付。当团队的动态发生变化时,Scrum Master应引导团队进行有效的沟通,讨论并解决可能的问题,从而确保团队的生产力和协作。–实例:敏捷项目中,每次冲刺的工作量是根据团队速度进行规划的,人员的减少会导致速度降低,但工作量的不变甚至增加了,项目经理应该向客户说明情况。2.确认工作优先顺序;-解读:2.确认工作优先顺序–优先级的问题,应该听PO的。原创 2024-08-12 07:20:03 · 525 阅读 · 0 评论 -
PMP--工件
合同是指对双方都有约束力的协议,强制卖方提供规定的产品、服务或结果,以及强制买方支付相应的费用。它还可能包括处于中间状态的特性,例如已设计但尚未构建的特性、质量保证中的特性或测试中的特性。RACI 矩阵是一种常见的方法,用于显示执行、担责、咨询或知情,且与项目活动、决策和可交付物有关的干系人。计划是提议的实现某种目标的方式。在项目开始前或开始时创建的文件,涉及与项目有关的战略、商业或高层级的信息。或 © 它们是用特定方法创建的结果,例如,虽然成本估算结果是一个重要工件,它们是用不同估算方法得出的结果。原创 2024-08-02 18:37:26 · 1312 阅读 · 0 评论 -
PMP–知识卡片--马斯洛需求理论
马斯洛理论把需求从低到高分为生存需求、安全需求、社会(爱和归属感)、尊重和自我实现五类,某一层次的需要满足了,就会向高一层次逐求,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力,这为管理提供了思路。这项理论要求项目经理,正确识别员工所在的需求层级,并辅以恰当的激励手段,为员工设计恰当的职业发展路径。原创 2024-07-06 07:36:21 · 405 阅读 · 0 评论 -
PMP–知识卡片--SWOT分析
SWOT分析从优势、劣势、机会、威胁四个角度进行分析,常用于战略管理、项目风险识别。项目管理过程中,对于这些经典项目工具的运用,将为我们项目的成功提供极大助力。原创 2024-07-06 07:19:14 · 164 阅读 · 0 评论