stqer的博客

A：项目章程B：问题日志C：变更管理计划D：确认范围过程DA：与两位团队成员交谈以尝试解决争议B：等待项目经理A回来，然后再指出问题C：保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准D：签发变更请求，以更新质量管理计划DA：上报额外财务资源请求。B：对需要按所要求的方法予以应对的需求进行分析。C：将该请求转交给项目管理办公室（PMO），并对组织过程资产作出修改。D：请求项目发起人批准实施该新方法。B。

情商情商。

A：商业论证和范围文档。B：产品待办事项列表和拟交付功能确认文件。C：包含已知风险的风险管理计划。D：满足团队需要的沟通管理计划。DA解析：PMBOK 6th，377页，10.1.3.1-沟通管理计划。“处于规划阶段”，“包含很多跨职能部门的干系人”，已经奋斗到了冲刺阶段的同学，应该能凭直觉猜出出题者的意图可能会是沟通领域。毕竟很多干系人，会增加沟通方面的压力，不仅要考虑增加很多沟通渠道，还要兼顾这些干系人对沟通的要求，所以选项D正确。

综上所述，ONLYOFFICE 8.2版本是一款功能强大、操作简便、兼容性出色的在线协作办公套件。它不仅满足了我日常工作中对文档、电子表格、演示文稿等多种功能的需求，还为我提供了强大的协作功能和个性化的定制体验。通过这段时间的使用和评测，我深深地感受到了ONLYOFFICE的简洁而强大之处。我相信，随着ONLYOFFICE的不断发展和完善，它将成为更多用户心中的最优选择。我也期待在未来的日子里，能够继续与ONLYOFFICE一起成长和进步。

GRAI复盘法是一种常见的复盘方法，GRAI分别指的是：G（Goal，回顾目标）、R（Result，评估结果）、A（Analysis，分析原因）、I（Insight，总结经验）。（4）总结规律：通过以上的分析找到事物更有效、更符合本质规律的做法，比如需要实施哪些新措施，需要继续哪些措施等。（3）分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；（2）评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足；（1）回顾目标：当初的期望是什么；学会复盘，避免经验浪费。适用场景：项目结束后。

A：在下次迭代回顾中向团队提出这个问题B：和产品负责人见面，并建议赶工C：要求Scrum主管找到延迟的根本原因D：要求团队成员加班以完成所有项目目标有问题提出问题，A。

A：评估承包商未参加会议和提交项目其余部分报告的风险，并将其报告给项目发起人B：提醒承包商，他们承诺按照合同参加会议并提交报告C：提交不符合合同条款的索赔，并按照替代争议解决方案处理索赔D：与该公司的律师交谈，并要求他们要求承包商履行他们的合同承诺CB解析：考点：协议和合同 来源：PMBOK 7th，4.6.8-协议和合同，P191 描述：协议是定义双方意图的任何文件或沟通结果。在项目中，协议采用的形式有合同或其他已定义的相互谅解。

PMP知识集锦光环国际AUkA NTiRNATiONAL一、业务环境1、项目合规管理(PMBOK@7-3.1,P27&考纲)项目需遵守其组织内外得到适当授权的法律、规则、法规和要求。但高绩效 项目会寻求通过各种方法将合规性更充分地融入项目文化，从而与可能相互冲突 的各种准则更好地保持一致性。项目经理需努力遵守旨在保护他们及其组织、干 系人和广大公众的准则。如果项目经理在行动或计划是否符合既定准则方面遇到 了相互冲突的准则或问题，他们需要寻求适当的建议和指导。考纲-规划和管理项目的合规性包括：确

项目干系人主要分为两类：参与项目的人和受项目影响的人。按照由近及远，从项目经理、项目团队等逐渐扩充至供应商、客户、监管机构等。项目往往死在被忽略的干系人手上，作为项目经理，要尽可能地识别出来所有可能影响项目以及受项目影响的人，对他们进行合理的管理。

在人才盘点时，根据人才的绩效和潜能，分别作为横坐标和纵坐标，将人才盘点的结果划分为9个象限，人才分为九个类别，以便于分类管理，因材施教。

A：与团队成员商议。B：与安全专家审查。C：安排定期项目审计。D：与客户讨论。BCA：向团队成员强调团队章程及项目治理要求。B：无论什么时候，团队都应该配合完成项目总结。C：与项目干系人就可能有个别月份无法按时提交月度总结的情况进行沟通处理。D：避免在需要周末进行总结开会的月份进行月度总结汇报。DC。

资源平衡与资源平滑的区分：资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。资源有限、过度分配、关键路径改变无法实现资源优化、不改变关键路径资源有限、过度分配、关键路径改变资源平衡资源平衡与资源平滑的区分：资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。资源平衡与资源平滑的区分：资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。

A：让团队承诺将所有必要法规包含进来。B：告知与会者需要仅聚焦于产品功能。C：按管理层的要求，向团队提供这些新法规方面的培训。D：让项目发起人为项目分配更多时间。A：1,600rpm是项目问题；1,500rpm是会触发应对策略的事件；及1,400rpm是项目问题。B：1,600rpm是项目问题；1,500rpm是项目风险；及1,400rpm是会触发应对策略的事件。C：1,600rpm是会触发应对策略的事件；1,500rpm是项目问题；及1,400rpm是项目问题。D：1,600rpm是项目风险；

A：遵循风险管理计划。B：降低团队工作效率。C：寻找节约成本的机会。D：提交更改请求以增加管理储备。C解析：PMBOK 6th，7.4.2.2-数据分析，P261。选C，避免预算短缺，要么是申请加钱，要么是想办法省钱。A错误，风险管理计划和预算没有直接关系。B错误，任何情况下都不能以降低团队工作效率为代价。D错误，管理储备的使用权不在项目经理手上，而是在高级管理层。

A：准备演示成本效益比、业务价值和投资回报率（ROI）作为进度绩效指标。B：更新成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）以衡量项目的绩效。C：准备解释正在使用的进度绩效指数（SPl）、进度偏差（SV）和其他绩效指标。D：通知项目集经理，项目正在使用敏捷方法，进度绩效指标不适用。C1.挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。2.测量进度绩效最主要的两个指标：● 进度偏差（SV）；

文章目录拍摄与录制。如何提升音质？如何提升画质？一、提升视频呈现的重点1.音质在很大程度上优先于画质2.在音质层面，环境可能比设备好坏更重要。3.提升视频画面方面，打光比买更好的相机更重要。4.画面的构图不如分镜的节奏来的重要。5.千万不要迷恋专业和科班的东西。二、设备选择与推荐拍摄设备推荐第一类：单反或微单第二类：如果你想要更轻便，不那么在乎背景虚化或编码那些专业的东西，那就上卡片机第三类：手机打光设备推荐收音设备推荐三、如何找视频素材？第一点重中之重要：注意版权问题四、如何选择剪辑软件？五、三天就能上手

PMP–备考–报名PMP–备考书籍说明

Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。重复Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试， 并确定其哲学、理论和结构是否有助于实现目标和创造价值。

PMP项目管理知识体系为项目经理和团队成员提供了一个通用的、一致的项目管理方法和标准，以便更有效地完成项目。在PMBOK第7版中，没有延续第6版的五大过程组和十大知识领域，结构上做了较大改革，将五大过程组改为了12项原则，十大知识领域改为了八大绩效域。且新版考纲中，项目管理涉及三个领域，分别是人、过程、环境，共计35项任务，每项任务又包含若干驱动因素。