实施交付项目经理的记录-金融版

  前言：

            时光流逝，岁月蹉跎～

           因为一个偶然的机会(朋友在某蓝做项目经理，便内推进去)从开发转型到项目经理，已历经5个岁月，工作目标不明确、恐惧撰写文档、领导询问基础业务，却苦涩尴尬摇摇头说不清楚、跟客户打交道唯唯诺诺，手心冒汗；

            我是一名常年奋斗在一线的交付实施人员，做过双面角色(甲方、乙方)，再体验过6个月的甲方角色后，果断放弃(1.认为自己精力充沛还能拼搏；2.当时负责的项目群自认为简单且思考过程很少)重新登上乙方的快艇；

             本文将对我5年的项目交付经验进行总结，希望能帮到工作转型迷茫的你；

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  why？

         普通本科，日日增删改查，枯燥无味，迷茫，无法突破自身技术瓶颈，反而自认为项目经理很酷，每天不用敲代码，就是写写文档跟客户开开会，一天就过去了；再加上朋友的转型，头脑一热就顺利跟他待在一家公司下的同一个部门；

Dilemma？

        虽然转型是顺利的，但过程却痛苦的；

        合同金额90万………担任角色：开发组长…………人员规模：3人，模式:跨部门，瀑布管理  负责国内某家政策性银行小微企业信贷系统贷前的授信开发功能；“戴总，这是我们公司信贷部门的项目经理***”，这是我第一次 听到同事是以这样的方式介绍我；

         大家都拥有2年左右开发经验，且开发模块整体被分散的很碎(当时介绍我的另一位项目经理协助的)，整体项目进行顺利。正当我窃窃自喜时，部门二把手来现场走查项目，一阵嘘寒问暖后，询问道：小伙子，客户现在评分是根据哪些字段的、分值范围都有哪些？我：.......这块不是我负责的，小强这块开发，他比较清楚???  周报怎么不发？我：....没人跟我说呀??     一系列的问题致使我呆若木鸡，然后领导笑嘻嘻就离开了。虽然我并没收到“毕业”的通知，但是在我离职不久跟一把手说这个事时，他说差点就把你辞退了，不过我们还是想看看你ÿ