与师弟合作之路-1

    第一天与师弟见面的时候居然不知道说什么，不知道问他们的想法，不知道问他们的进度。

    宏观指导到底什么概念？到现在还是不清楚。也不知道其他组的情况。

    根据上次米老师给我们集体开会“测试”我们的那次经验后，也是听到其他人的一些说法，渐渐懂得一点。于是，开了一个小会：

    了解他们的进度和想法，然后根据他们的想法提出一点建议。

    比如曹建新他们俩做的游戏和去年赵丹丹做的一模一样了，没有新意。我觉得让他们在这方面再突破一点。

    张良程的浏览器功能太多，尽量要完成。如果不能全部实现，那就精简功能，尽量做出一个产品。

    李志华想做一个播放器，也没有具体的功能说明，大概是没有创意的。我让他再好好考虑，看看能不能有点想法。

    熊青峰那组做什么游戏修改器，我不太懂是什么，对这个发表什么态度，但是他们还说了一个模仿动物感应重力，不知道他们到底要做什么了。

    还有是贾林，做了一个桌面小助手类似的软件，听他的意思好像功能还蛮好的。他的进度算是这一组中比较快的，而且很有自己的想法，我也就没说什么。

    会议最后，我提出是否需要一个小组长呢？他们都说没必要，我也就随他们了。

   第一次会议中的收获就是：需要了解他们的情况。疑惑是：怎么对他们进行宏观指导呢？

 

昨天中午也开了一个小会。

    会议内容：

    1、了解他们这几天的进度。

曹建新一组这几天课多，正在继续开发。张良程进度不大。李志华放弃播放器，加入熊青峰一组。熊青峰一组游戏修改已经完成，正在做一个聊天软件。贾林继续。

    2、选一个小组长。熊青峰“上任”。

    3、制定自己的进度计划，上交小组长，小组长整理交给我。计划粒度不超过3天。每个人都要按照自己的进度计划认真执行，上报小组长（这一（几）天做了什么，打算明天（下一步）做什么，过程中遇到了什么问题）：copy Scrum 中的每日会议。

    本来让他们昨天晚上九点之前给我发过来的，但是还是有人耽误了，没给小组长发，所以组长也没法给我。这样的做法我认为是不可取的，但是还不至于批评他们吧，毕竟他们还有很多课，也挺忙的。不过组长在不能按时交进度的时候给我发短信说明情况了，我觉得还算可以原谅，但是若没有特殊情况今天中午之前还不发到我这里，就不好了啊。。。

    4、制定下次会议时间：下周六晚（3.26）。

说来也惭愧，第一次会议的时候没有定好下次的会议时间，造成了我们这一组有些涣散。16号想要联系他们开个小会，结果时间就都冲突。带来了很大的麻烦。所以，此次会议制定下次会议的时间还是很必要的。大家坐在一起一分钟就可以搞定了，会后再找可就找不到了。

 

   对于第二次会议我觉得还是可以的。让他们自己制定计划和组长管理，他们的自主性和计划性都会得到锻炼。而我要做的就是在他们的进度计划的制定中看看有什么问题可以帮忙的，在执行计划时候遇到问题了或许我也可以帮忙“指导”。

 

    我的下一步计划是26号会议时候看看他们已成型的作品，还有这十天他们的收获。

 

    不过有一点我很不安：看着师弟们都很有压力，我不知道该如何排除他们的压力感。告诉他们说这最重要的是学习，这句话很真实，但是很空。

    以上是和八期师弟合作的点滴过程记录。十分欢迎各位给我点评，这样我才能解除我的疑惑，才能学习、进步。