sunlen的专栏(编程技术探讨)

十年磨一剑,只等待出鞘的那一刻!!!

SaaS行业命名规范

    很多企业在启动软件开发的时候,完成没有命名规范,导致代码的可读性极差。而业界对于命名,却没有一个统一的命名规范,比如说,获取客户列表,Java类的方法是用get***List还是list****?这些完全的统一的规范 。     这里给出SaaS行业额命名规范,参考了阿里编码规范,加上我...

2018-08-08 20:34:40

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质量的真相

克劳士比的《质量免费》被人奉为圣经,很多人开口闭口都说质量,很多项目实施后,有些成功了,有些却失败了,这需要我们仔细、深入研究的各种建议,探讨其深层次的原因,而不是一味的接受。   一、质量成本 克劳士比的一个核心思想就是质量免费,而我们知道,质量活动,总是要有成本的,这个成本称为质量成本,...

2015-12-04 21:37:32

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红米是个失败,雷军是个笨蛋

最近关于小米和华为手机的争论甚嚣尘上,我也忍不住出来写这篇文章,我想告诉大家的是,大家的说法都是错误,大家没有抓住事情的本质。 红米手机一直被当做小米的巨大策略成功,但我却想说红米就是个彻头彻尾的失败,雷军就是个笨蛋。

2015-12-04 21:01:10

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忽悠的生态

最近小米、乐观竭力在宣传他们的生态,各种媒体也在鼓吹生态,但我只想说: ——忽悠、大忽悠!

2015-12-04 20:40:25

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比特币深度分析

最近电视、新闻、网站经常有讲到比特币,但普通人经常被比特币的各种信息搞得一头雾水,到底什么是比特币,它是谁开发的,它跟Q币有什么区别,它是不是一个庞氏骗局,它是不是一个击鼓传花的游戏,它会不会很容易就收到控制,等等。在这里,我试图从各个层面进行探讨,用一些通俗易懂的表达,来还原一个真实的比特币。

2013-12-29 23:00:15

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《财富》评论:盛大新游戏——陈天桥欲打造中国迪斯尼

  朋友们认为陈天桥疯了,因为在中国,一旦推出新的视频游戏,各式各样的盗版马上就会充斥着大街小巷,通过游戏来盈利的可能性微乎其微。  翻译至《财富》杂志10月7日评论文章  作者:STEPHAN FARIS  四年前,中国互联网泡沫破裂,盛大从中华网融资的300万美元已经所剩无几,陈天桥将手中仅有...

2005-10-23 20:34:00

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商业捷径:裹着糖衣的迷药

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2005-10-23 20:25:00

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尊重能量管理 管理者并非无所不能

       秦武王因好勇而文明于春秋战国时期,他不但人长的非常高大魁梧,而且精通武术,又非常有力量,因此经常喜欢和武士或大力士们比武取乐,并自认为天下无敌。   在当时的秦国还有两位大将,都因武勇力大而倍受秦武王的宠爱,并给予高管厚禄。二人也自得其乐,经常在武王面前展现武艺。后来,齐国也出现了一...

2005-10-23 19:39:00

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公司高层职位空缺 是内部择优还是外部纳贤

  当经理层职位空缺时,是该从内部择优录选还是从外部招贤纳士   经理层事关公司决策执行,举足轻重。而未有最佳人选、其位空缺,则让高层执行官们费心劳神、绞尽脑汁。挑选合适之人才更是不可一蹴而就,任务之艰难与扰人实在令人畏缩而倍感挑战。    当然,在选人过程中让人感到最具挑战性的事便是:选中之人不...

2005-10-23 19:15:00

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管理者与被管理者之间的距离应有多远

在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离,又能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服的睡了。 ...

2005-10-23 19:03:00

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企业管理需要的启示:没有任何借口

       “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找任何借口,哪怕看似合理的借口。                每个企业都需要罗文这样的员工。如果不是秉持着“没有任何借口”这一最重要的行为准则,把信送给加西亚将...

2005-09-15 19:47:00

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“空降兵”落马十大成因探秘

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2005-09-15 19:37:00

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IT管理“十大失误”及其对策

IT管理“十大失误”及其对策(2005.08.01)   来自:Builder   Joey Smith  <!-- csdn_AD_Position_GroupID = "{e025b96b-2fda-4e82-84ef-3e0772838ed3}"; csdn_A...

2005-08-06 18:05:00

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优秀的管理人 是不会扼杀新员工于摇篮

优秀的管理人 是不会扼杀新员工于摇篮(2005.08.02)    <!-- csdn_AD_Position_GroupID = "{e025b96b-2fda-4e82-84ef-3e0772838ed3}"; csdn_AD_Page_Url = documen...

2005-08-06 17:43:00

阅读数:1508

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“以进为退”、“不辩而明”是一种大智慧

“以进为退”、“不辩而明”是一种大智慧(2005.07.07)    <!-- csdn_AD_Position_GroupID = "{e025b96b-2fda-4e82-84ef-3e0772838ed3}"; csdn_AD_Page_Url = docume...

2005-07-09 16:26:00

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唐骏:从微软学到“让他人变得伟大”

唐骏:从微软学到“让他人变得伟大”(2005.07.06)   来自:21世纪经济报道    <!-- csdn_AD_Position_GroupID = "{e025b96b-2fda-4e82-84ef-3e0772838ed3}"; csdn_AD_Page_...

2005-07-09 16:17:00

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程序开发的心理研究

程序开发的心理研究 本文只是根据本人的一些经验,还有外界的一些文章,总结出来的程序开发过程中程序员的心理的一些总结,并没有通过严格的验证。 一、开发项目的原则 一般研究发现,一个人刚进行一个新的公司,或者接受一个新的任务,他总得要一个适应的过程,这段时间叫做适应期,这个过程根据不同的人所需要...

2005-07-09 15:42:00

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未来成功企业家三要素

 精耕细作、协同作战和国际化是绕不过去的门槛儿。        中国的企业家有点像时装,一季比一季更接近国际水平。但一季换一季,换掉的也就被忘记了。他们并非功成身退,而几乎总是被市场所淘汰。在这一波又一波的淘汰中,中国的企业却起了不小的变化。从20世纪80年代初开始,中国企业规模都还不大,那时,一...

2005-06-10 14:06:00

阅读数:2012

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微软全球副总裁李开复:学习如何成为企业家

李开复/文   要做企业家,不表示一定要去开一个高科技公司。很多企业家都是在大公司里从底层做起的。如果你经验还不够丰富,自己开公司成功率会很小。如果你不愿冒太大的风险,那么在大公司学习是最合理的。   创业是很艰辛的事情。创业的人1000个里只有1个成功地创办了有价值的公司。创业不但需要很多的时间...

2005-06-10 13:55:00

阅读数:1148

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且慢下手

大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室后,便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。    四个月过去了,新主管却发...

2005-06-10 13:45:00

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