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新建minio目录：mkdir /usr/local/minio_package上传安装包到指定文件目录cd /usr/local/minio_package新建数据目录mkdir minio_data 赋予minio启动权限 chmod +x /usr/local/minio_package/minio新建启动脚本vim /usr/local/minio_package/start.sh#!/bin/bashexport MINIO_ACCESS_KEY=用户名export

具体安装过程参考https://blog.csdn.net/tpcuz9751/article/details/106886709安装完成后新建日志目录mkdir /usr/local/soft/redis-6.0.5/logs防火墙开启redis访问端口：#开放端口firewall-cmd --zone=public --add-port=6379/tcp --permanent #重启firewall firewall-cmd --reload检查redis是否启动ps -e

数据库安装1、检查是否安装过mysql rpm -qa | grep mysql2.如果结果不为空执行以下命令删除rpm -e --nodeps mysql-libs-5.1.73-5.el6_6.x86_643、再检查mysql目录是否已经存在whereis mysqlfind / -name mysql如果存在目录则删除所有MySQL目录 rm -rf /usr/local/mysql4、检查mysql 用户是否存在cat /etc/group | grep mysqlc

Rancher+k8s+Jenkines流水线+SpringCloud 微服务部署实践容器虚机规划k8s 用来管理docker容器，runcher用来管理k8s, Jenkins负责流水线发布，预计一个master，三个节点服务器环境容器规划docker pull mysql:5.7docker pull redis:5docker pull nginx:1.10docker pull rabbitmq:3.7.15-managementdocker pull elasticsearch:7

项目范围管理**定义：**项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。产品范围。某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。项目范围 。为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。项目范围管理过程包括5.1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。5.2 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录

本章共45道题，错误14道，正确31道，错误率31%，正确率 69%。错题知识点整理如下：1、项目经理被要求介入项目启动和收尾工作以便开展商业论证和收益管理。2、项目内部结构中项目执行团队不能成为项目的发起主体。3.、让参与者互相理解彼此想法考虑所有人的意见，按照既定的决策流程全力支持得到结论和结果，并让所有的行动计划和协议在之后得到合理执行，这位成员正在使用引导的方式4、项目基准：范围、进度、成本5、项目管理计划不包含项目进度网络图。6、项目文件不包含相关方参与计划7、项目执行依据参考项目管

项目整合管理定义项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程项目整合管理包含4.1 制定项目章程 — 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。4.2 制定项目管理计划 — 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。4.3 指导与管理项目工作 — 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。4.4 管理项目知识 — 使用现有知识

30道题错误5道题，正确25道，错误率16%，正确率84%；错题相关概念整理如下：1、面对面沟通是沟通方式不是沟通能力2、项目经理人际关系建立有助于让相关方参加解决问题，并探寻项目中遇到的官僚资本主义3、项目经理不必向客户汇报4、专家对团队成员有说服力5、交互型领导力风格由交易型，变革型，魅力型合成...

20题，错误8个，错误率:40%,正确率：60%，错题相关概念整理如下：1、软件工具、配置管理系统、工作授权系统属于事业环境因素2、组织内部有关各个层面的、有组织的或有结构的安排旨在确定和影响组织成员行为这个一个组织治理行为3、项目管理 治理框架中，设计四个治理领域分别是：一致性、风险、绩效和沟通。4、关键只能和管理原则不包括掌握项目管理技能5、虚拟组织结构中项目经理更像是一个联络员或协...

PMBOOK学习笔记之项目经理角色学习笔记概述职责：项目经理需要为项目成功负责，需要从整体角度来看待团队产品，进行规划、协调、完成。审视目标-沟通解释目标-激励团队完成目标知识和技能：具备项目管理知识、技术知识、理解和经验、沟通技巧。定义：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。影响力范围影响力范围有：项目团队、PPP经理、资源经理；发起人、领导机构、指导委员会、PMO；...

PMBOOK学习笔记之项目运行环境学习笔记概述项目环境对项目的开展产生影响，主要分为事业环境因素和内部组织过程资产和组织系统影响。主要见下图事业环境因素影响事业环境因素影响是指团体不可控的主要分为内部因素和外部因素。组织内部事业环境因素：◆组织文化、结构和治理。◆ 设施和资源的地理分布。◆ 基础设施。◆ 信息技术软件。◆ 资源可用性。◆ 员工能力。组织外部事业环境因素◆...

PMBOOK学习计划及笔记目录序号复习内容复习工作量学习状态笔记链接错题率正确率备注1引论36页donehttps://blog.csdn.net/sunshine4214/article/details/1057507612第一章复习题31道题donehttps://blog.csdn.net/sunshine4214/article...

PMBOOK学习笔记之引论学习笔记项目管理基本要素项目项目特性：达到目的的产品和产物，具有临时性，必须要有成果，有时间范围限制。项目作用:驱动变革、创造商业价值项目启动背景■符合法规、法律或社会要求；■ 满足相关方的要求或需求；■ 执行、变更业务或技术战略；■ 创造、改进或修复产品、过程或服务项目管理的重要性◆ 将项目成果与业务目标联系起来；◆ 更有效地展开市场竞争；...

31题，错误12个，错误率:38.7%,正确率：61.3%，错题相关概念整理如下：1、OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适的分配资源2、通过渐进的方式增加产品功能，通过一系列重复循环活动开发产品属于增量迭代模型3、项目声明周期和产品生命周期是相互独立，产品可能由项目产生4、因团队成员需要进行人员招募属于定期开展过程5、由专门的专业人员采用的实践、技术、程序和规则所组成的体系是方法论6...

Tomcat 的介绍1.tomcat是一个服务软件。我们以后工作大部分都是开发 web 项目。 web 项目要运行起来都要借助服务器。 tomcat 服务器是目前市场占有率最高的一个服务器。2.springboot内嵌三个默认服务器。 tomcat 就是其中一个。a.tomcat b.jetty c.undertowTomcat 的目录结构T omcat 的 lib 文件夹Ec...

MySQL索引学习笔记你好！ 这是你第一次使用 Markdown编辑器 所展示的欢迎页。如果你想学习如何使用Markdown编辑器, 可以仔细阅读这篇文章，了解一下Markdown的基本语法知识。新的改变我们对Markdown编辑器进行了一些功能拓展与语法支持，除了标准的Markdown编辑器功能，我们增加了如下几点新功能，帮助你用它写博客：全新的界面设计 ，将会带来全新的写作体验；在...

消息中间件定义：消息中间件利用高效可靠的消息传递机制进行平台无关的数据交流，并基于数据通信来进行分布式系统的集成。通过提供消息传递和消息排队模型，它可以在分布式环境下扩展进程间的通信。为什么要用消息中间件：异步操作可以提高业务系统的响应速度提高用户体验；可以和业务系统解耦提高使业务功能更内聚；可以应对高峰访问避免业务高峰时期的宕机造成系统不可用；以上总的来说就是MQ的优点：异步、解耦、...

设计模式学习笔记面向对象设计原则单一职责​ 单一职责原则(Single Responsibility Principle, SRP)：一个类只负责一个功能领域中的相应职责，或者可以定义为：就一个类而言，应该只有一个引起它变化的原因。开闭原则​ 开闭原则(Open-Closed Principle, OCP)：一个软件实体应当对扩展开放，对修改关闭。即软件...