第三章 颠覆式创新
推荐理由：
大家都说要创新，创新容易吗，创新难吗。且看周总如是说…
1. 学我者生，似我者死。--齐白石
2. 创新包括三种：发明，商业模式上的创新，用户体验上的创新。
3. 商业的本质是让人性得到释放。颠覆式创新的根本就是如何满足人性。人懒惰—易用。人贪便宜—免费。
4. 每个人每天都要反思。不是做错事才需要反思。敢于不断否定自己。反思包括：1从过去的失败中能获取什么经验，避免重蹈覆辙2保持学习心态，向用户学习，向竞争对手学习。
5. 三个凡是：1.凡是用户提出的问题，都要追根述源，找到原因，从用户的角度想解决方案。2凡是负面的信息，都可以从中找到改善的启发点3凡是竞争对手的产品，一定有学习借鉴的优点。
6. 破坏性创新----把从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
7. 颠覆式创新不断把老的旧的公司从行业中挤出去。就像事物的新陈代谢一样。
8. 颠覆式创新的最大收益者是用户而不是新兴的颠覆者。
9. 颠覆式创新相关，最值得读的是哈佛商学院教授克里斯坦森的《创新者的窘境》和《创新者的解答》。里面的策略非常实用。
10. 颠覆式创新一般都是小型创业公司做的事。小型创业公司为什么能够成功，就是因为他们在做那些成熟的大公司认为不值得去做的事情。
11. 颠覆你的这个东西，不需要做到十项全能，只要在一个点上追求极致，做得远远超过你就足够了。
12. 微信的技术没有什么特别，它也是借鉴了一家美国小公司的技术（whatapps？），把运营商收费这个东西免费了，而且体验上做得比运营商好，加上腾讯的推进速度快，微信就形成了对运营商的颠覆。
13. 颠覆式创新的另一种理解就是一定要逆向思维，反向操作。
14. 乔布斯做的是把听音乐的体验做到了极致，满足了人们的需求。1.一流的外观设计2.东芝小硬盘1万首歌
15. 乔布斯的战略不是大跨步战略，而是一步一步走。每走一步都是在不断捕捉当前的用户需求和市场状态。
16. 商业历史上的颠覆性革命都是从一个小点开始，大概要持续5-10年，不会立刻发生。所以很容易就被忽略，连颠覆者本人都未必能意识到自己是否做了颠覆式创新。
17. 拿来主义告诉我们，并不是什么都自己做才叫高科技。
18. 做好产品服务消费者才是根本，用谁的技术，用什么技术都是手段而已。
19. 《定位》《商战》这两本书值得创业者好好读一下。
20. 颠覆的力量从来不来源于主流和热门市场，而是来源于边缘地带，来自于侧翼。
21. 不是满脑子想做平台，要找一个大公司看不到的角落，给用户解决问题。解决用户问题过程中把规模做大了，自然成为平台。
22. 创业小伙伴最好低调些。早期最好不要让巨头看见，适度的参加行业会议。更多的时候应该跟普通用户泡在一起。琢磨他们有什么感性需求。有什么问题没有得到解决。
23. 心灵鸡汤其实都是正确的废话。提倡大家要看书。
24. 《柔道战略》讲了一些容易操作的方法。
25. 进攻敌人的时候，一定要找到对方最珍贵的资产，想办法攻击他的核心价值点，一定要让战火在别人的家园燃烧，打败了也无所谓，打败了就撤出来。
26. 《定位》这本书也值得一看。王老吉就是定位于“不上火”，成功和其他饮料差异化，避开了和其他功能饮料的竞争。
27. 创业公司资源有限，一定要聚焦，一定要专注，专注于你的品牌定位，专注于你切入市场的点。
28. 用户都是感性的。刚切入市场的时候，你不能用一句话说清楚你是谁，你是什么，用户为什么要用你，你这款产品一定失败。
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