术语 | 名称 | 词汇定义 | 使用方法 | 公式 | 结果说明 |
PV | 计划价值 | 为计划工作分配的经批准的预算。 | 某时间点(通常为数据日期或项目完成日期)计划完成的工作的价值。 | ||
EV | 挣值 | 对已完成工作的测量,用该工作的批准预算来表示。 | 某时间点(通常为数据日期)所有已完成工作的计划价值(挣值),与实际成本无关。 | EV=已完成工作的计划价值之和 | |
AC | 实际成本 | 在给定时间段内,因执行项目活动而实际发生的成本。 | 某时间点(通常为数据日期)所有已完成工作的实际成本。 | ||
BAC | 完工预算 | 为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。 | 总计划工作的价值,项目成本基准。 | ||
CV | 成本偏差 | 在某个给定的时间点,预算亏空或盈余量,表示为挣值与实际成本之差, | 某时间点(通常为数据日期)已完成工作的价值与同一时间点的实际成本之差。 | CV=EV-AC | >0 低于计划成本 =0 按计划成本 <0 超出计划成本 |
SV | 进度偏差 | 在某个给定时间点,项目与计划交付日期相比的亏空或盈余量,表示为挣值与计划价值之差。 | 某时间点(通常为数据日期)已完成的工作与同一时间点计划完成的工作之差。 | SV=EV-PV | >0 比进度计划提前 =0 按进度计划进行 <0 比进度计划滞后 |
VAC | 完工偏差 | 对预算亏空量或盈余量的一种预测,是完工预算与完工估算之差。 | 项目完成时的成本估算差距。 | VAC=BAC-EAC | >0 低于计划成本 =0 按计划成本 <0 超出计划成本 |
CPI | 成本绩效指数 | 测量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与实际成本之比。 | CPI=EV/AC | >1.0 低于计划成本 =1.0 按计划成本 <1.0 超出计划成本 | |
SPI | 进度绩效指数 | 测量进度效率的一种指标,表示为挣值与计划价值之比。 | SPI=EV/PV | >1.0 比进度计划提前 =1.0 按进度计划进行 <1.0 比进度计划滞后 | |
EAC | 完工估算 | 完成所有工作所需的预期总成本,等于截止目前的实际成本加上完工尚需估算。 | 1.如果预期项目剩余部分的CPI不变,则:
2.如果未来工作将按计划速度完成,则:
3.如果最初计划不在有效,则:
4.如果CPI和SPI都会影响剩余工作,则: |
EAC=BAC/CPI
EAC=AC+(BAC-EV)
EAC=AC+自下而上的ETC
EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] | |
ETC | 完工尚需估算 | 完成所有剩余项目工作的预计成本。 | 1.假设工作继续按计划进行,完成批准的剩余工作的成本可利用以下方法计算:
2.重新自下而上估算剩余工作: | ETC=EAC-AC
ETC=重新估算 | |
TCPI | 完工尚需绩效指数 | 为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标,是完成剩余工作所需成本与可用预算之比 | 1.为完成计划必须保持的效率。
2.为完成当前完工估算必须保持的效率。 | TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC) | >1.0 难以完成 =1.0 正好完成 <1.0 轻易完成
>1.0 难以完成 =1.0 正好完成 <1.0 轻易完成 |