项目管理
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文档编写标准化
在项目开发过程中,应该按要求编写好十三种文档,文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。 ◇ 可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。查看模板 ◇ 项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的原创 2005-12-01 11:44:00 · 1327 阅读 · 0 评论 -
项目管理系列之-团队管理
摘自www.computerworld.com.cn左美云 李东 董小英等著 通常,项目小组可以按子系统或职能进行划分,这里主要讨论项目团队的具体人员构成以及有效的激励方式。项目小组构成 这里所说的项目小组是指项目团队的基层单位,例如,一个大项目开发团队可以分为总体组、软件开发转载 2006-05-10 09:19:00 · 1586 阅读 · 0 评论 -
小软件项目开发的管理
一个企业的管理,大公司有大公司的方式,小公司也有小公司的方式,如果把别人的 经验生搬硬套到自己身上,可能会适得其反。同样,管理一个软件项目也一样,大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。一、小项目的特点 大家知道,“软件危机”的出现起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。小项目相比之下转载 2006-05-10 09:45:00 · 1474 阅读 · 0 评论 -
项目管理系列之-质量管理
摘自www.computerworld.com.cn左美云 李东 董小英等著 目前,人们对信息系统项目提出的要求往往只强调系统必须完成的功能、应该遵循的进度计划以及开发这个系统所花费的成本,却很少注意在整个生命周期中信息系统应该具备的质量标准。这种做法导致系统维护费用增加,当需要把系统移植到另外的环境中或使系统与其他系统配合使用时,需要完成很多辅助工作,导致总拥有成本增加。 IS建设需要全面质量转载 2006-05-10 09:25:00 · 1574 阅读 · 0 评论 -
新上任项目经理遇到的难题
新上任项目经理遇到的难题转载 2006-05-10 09:07:00 · 6100 阅读 · 0 评论 -
软件开发管理与质量控制(二)
3.5 开发人员技术结构 宏观上讲,软件开发机构基本可分为二种角色,管理角色和技术角色。不同角色各有其不同的发展方向,如图7所示。 0 _fcksavedurl=" border="0" src="http://www.mypm.net/articles/pictures/200534105746113.gif" />不论是走技术路线还是管理路线,不存在那种角色地位更高的问题。高级转载 2006-05-10 08:57:00 · 3380 阅读 · 0 评论 -
软件工程-软件目的需求开发与管理
需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作,据调查显示在众多失败的软件项目中,由于需求原因导致的约占到45%,因此,需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此,在项目开发工作中,很多人对需求的认识还远远不够,从本人参与或接触到的一些项目来看,小到几十万元,大到上亿元的软件项目的需求都或多多少的存在问题,有的是开发者本身不重视原因、有的是技术原因、有的是人员组织原因、有的是沟通原转载 2006-05-10 09:52:00 · 3359 阅读 · 0 评论 -
项目管理中需要处理好的四个问题
在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源动力等约束条件下,对一个有既定目标(质量、投资、进度)要求的一次性任务进行计划和控制的过程谓之曰项目管理。现代项目管理思想传入我国的时间大约在80年代初期,1980年至1985年期间,美国专家约翰·宾曾四次来到中国工业科技管理大连培训中心讲授项 目管理课程,这是笔者见到的在我国开展项目管理活动的最早记载。笔者从1989年开始接触项目管理转载 2006-05-10 09:48:00 · 2177 阅读 · 2 评论 -
软件项目管理(CMM)经验谈
(张凤岐 2001年07月04日 (电脑商报)编者按: CMM认证是当今IT界最热的话题之一,这表明中国软件企业已开始重视与软件项目管理有关的问题了。为了了解国内软件企业对软件项目管理的认识程度以及他们在软件项目管理方面的具体做法,日前,记者采访了开思、东方通、瑞星三家纯软件公司的相关负责人。三家公司中,东方通业已开始按照CMM规范进行软件开发。在采访中,三家公司的负责人分别介绍了各自企业在软件项转载 2006-05-10 09:29:00 · 1945 阅读 · 0 评论 -
软件项目质量管理经验谈
原作者:杨志奇 由网友:转载转载 2006-05-10 09:12:00 · 3081 阅读 · 1 评论 -
项目沟通管理与会议管理问题
项目沟通管理与会议管理问题 某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况,因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,他却不知转载 2006-05-10 09:03:00 · 2756 阅读 · 0 评论 -
软件开发管理与质量控制(一)
前 言 随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程加快,企事业单位面临着激烈的市场竞争,企业内部、外部信息交流已成为企业发展、参与市场经济竞争的迫切需要。企业引入先进的信息处理技术,增加信息共享程度,不仅会提高工作效率、降低成本,而且也会提高企业管理的科学性和自动化程度。信息已成为转载 2006-05-10 08:55:00 · 4179 阅读 · 0 评论 -
数据库设计范式深入浅出
数据库设计范式深入浅出 关系数据库设计之时是要遵守一定的规则的。尤其是数据库设计范式现简单介绍1NF(第一范式),2NF(第二范式),3NF(第三范式)和BCNF,另有第四范式和第五范式留到以后再介绍。在你设计数据库之时,若能符合这几个范式,你就是数据库设计的高手。 第一范式(1NF):在关系模式R中的每一个具体关系r中,如果每个属性值都是不可再分的最小数据单位,则称R是第一范式的关系。转载 2006-03-30 10:50:00 · 1357 阅读 · 0 评论 -
用户手册(转载自国家计算机标准和文件模板)
1 引言 1.1编写目的 说明编写这份用户手册的目的,指出预期的读者。 1.2背景 说明: a.这份用户手册所描述的软件系统的名称; b.该软件项目的任务提出者、开发者、用户(或首批用户)及安装此软件的计算中心。1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4参考资料 列出有用的参考资料,如: a.项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.原创 2005-12-01 11:43:00 · 1431 阅读 · 0 评论 -
项目开发计划(转载自国家计算机标准和文件模板)
编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下:1 引言1.1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。1.2背景 说明: a.待开发的软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中原创 2005-12-01 11:43:00 · 1398 阅读 · 0 评论 -
数据库设计说明书(转载自国家计算机标准和文件模板)
1 引言 1.1编写目的 说明编写这份数据库设计说明书的目的,指出预期的读者。1.2背景 说明: a.说明待开发的数据库的名称和使用此数据库的软件系统的名称; b.列出该软件系统开发项目的任务提出者、用户以及将安装该软件和这个数据库的计算站(中心)。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。1.4参考资料 列出有关的参考资料: a.本项目的经核准的原创 2005-12-01 11:41:00 · 1169 阅读 · 0 评论