玩转职场|SAP顾问的《斗罗大陆》（二）：团队提升

顾问的斗罗大陆

如何从职场菜鸟进阶成业界大神，自我技能培养，团队技能提升，自我总结和突破，用《斗罗大陆》的方式打开软件咨询顾问，你准备好了吗？

第二篇 团队提升

团队组成

敏捷项目团队

Agile Project Management

      在第一篇《SAP顾问的斗罗大陆-职场新人》篇中，我们介绍了到唐三加入了史莱克学院（稻盛和夫先生的阿米巴运营团队），收获了一个稳定的团队，尤其还是一个解密需求和完成最终交付的项目组。（也可以理解为敏捷管理团队）

    跟所有的团队一样，史莱克七怪遵循着团队的发展过程（塔克曼团队发展阶段理论）：

A、形成 forming--相互认识，了解项目情况与职责；相互独立，不开诚布公；

B、震荡 storming—相对独立，开始从事项目工作，对不同的观点和意见不能采取合作和开放的态度；

C、规范 norming—协同工作，按团队需要调整各自的工作习惯和行为，相互信任。

D、成熟 performing—有序工作；相互依靠，平衡高效地解决问题；

E、解散 adjourning—完成所有工作，团队成员离开项目。

团队成长

敏捷团队训练

Tiontraining

   史兰德学院一个采用阿米巴经营模式的校办顾问公司（阿米巴经营：以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过这种做法，让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与的经营”——阿米巴变形虫的最大的特性就是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调节来适应所面临的生存环境。）将如何训练这群小怪物们呢？

    首先能够进入敏捷团队的成员，个人能力是有一定要求(成员品行素质过关，拥有高度自律、自我学习能力)，具体如下：

• 　　对结果负责

• 　　用严谨的思维对抗现实

• 　　参与激烈的交流和争辩

• 　　愿意在自我组织框架内巩固走

• 　　尊重同事

    针对这样一支敏捷型团队，管理者玉大师要做的事情不是去管理他们，而是去激励人和人之间的相互交流、营造一种环境，让个人创造力和能力得以发展和爆发、从而完成优秀的项目交付。

    成团以后，大家基本上行动方向上基本一致，虽然场地简陋且随意，也都难得的做到了集中办公。

    其次有共同的团队目标——在武魂殿竞赛中夺冠，虽然每个人的原因不尽相同，但是，团队目标和个人目标相辅相成，不可以为强调团队大目标而忽略个人目标，也不可一味追求个人利益，而不顾集体利益和团队大目标。只有两者兼顾，才能共同推进，各自成就。

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团队训练方法和关键指标

1.通过自我否定，自主发现问题，从而改进个人技能。

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2.通过团队建设的模拟战场，进行团队磨合，制定适合团队的作战策略。

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3.日趋成熟的团队通过团队成绩巩固团队凝聚力，让每个成员重新认识自我发展方向和目标，认可团队实力实现个人价值，减少离职率。

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4.团队发展过程中，需要适当受到团队挫折。通过迭代会议进行反思总结，减少轻敌，盲目自信等过程行为偏差，保持时刻不忘初心的团队风格和兢兢业业的合作态度，才可以持续提高团队能力。

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      在项目的迭代交付的过程中，持续和反复加强团队意识，增强团队凝聚力。

编者寄语

意犹未尽

Impefect

      史兰克七怪的项目训练中还有很多考验和不错的训练方法，本文仅参考PMBOK中的团队绩效评价指标设定了四个维度，请原著粉勿喷。

    另外，在此Respect吴承恩，他的《西游记》是团队篇的登顶之作，它的描绘栩栩如生，有血有肉；它的内容涉及个人发展、家庭关系、社会关系、企业运行和组织发展乃至社会发展与变革，是艺术瑰宝！

       还有更多团队训练名场面，请读者朋友文末自行打卡留言。

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