TAPD 专业版

一、版本概述

TAPD 专业版支持主流的敏捷产品研发模式和方法论（如 Scrum/XP)，结合腾讯互联网产品研发的特色，帮助产品团队以 “敏捷迭代、小步快跑” 的研发方式进行产品规划、项目管理、质量跟踪等研发管理工作，使团队更好更快完成产品交付并发布上线运营。

专业版包含 需求、迭代、故事墙、缺陷、报表、文档 等6个核心应用，还支持通过 移动端 管理工作。

使用 TAPD 的专业版，可以管理整个研发生命周期：

一个中小型团队运用 TAPD 管理整个研发生命周期，可使用 需求 承载需求的设计规划；利用 迭代 进行迭代的规划跟踪；通过 缺陷 保证 Bug 流程可追溯。迭代发布后，团队能通过 TAPD专业版 及时收集用户反馈进入下一个迭代的研发，实现快速迭代，小步快跑。

 

二、版本核心应用

1.需求规划

什么是需求？

需求被称为 User Story 或 Story, 是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。需求包括三个要素——角色：谁要使用这个功能；活动：需要完成什么样的功能；商业价值：为什么需要这个功能，这个功能带来什么样的价值。

在设计需求的过程中，产品经理使用 需求 模块录入需求单，需求单 中包含了需求实现的详细描述。一般情况下，需求原型图或是其他参考资料也会被作为附件添加到需求单中。

已设计好的需求可通过 需求分类 进行模块化管理。为了保证研发过程中的风险可控，功能比较复杂的需求往往会被拆解成多个需求，以 父子需求 的方式进行关联。需求父子层级的引入不仅方便需求拆分，同时也保证了子需求的集中管理。

了解更多详情可见：需求

2.迭代规划

什么是迭代？

把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程。与此同时，每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

项目经理首先创建一个新的 迭代 ，并设定迭代的目标、开始和结束时间，然后再往迭代里添加本次迭代内须实现的需求。

迭代需求规划完成后，项目经理组织开发工程师、测试工程师等参与迭代过程的团队成员，进行本次迭代的迭代会。会议开始后，产品经理向团队成员讲解需求的设计思路，再由团队成员充分讨论需求方案可行性，并预估风险。评估好需求方案的可行性后，团队成员需要讨论确定好本次迭代周期所需完成的全部工作内容。

讨论结束后，团队成员对需求进行工作量评估。由于每个需求都经过了充分的讨论，大家在工作量的评估时很容易就达成了共识。最后，开发工程师根据自己的兴趣主动认领迭代工作任务，从而完成迭代工作分配。

了解更多详情可见：迭代

3.迭代跟踪

研发过程中，用户可使用 故事墙 以及 仪表盘 进行迭代进度跟踪。

① 故事墙

什么是故事墙？

故事墙描叙了开发过程中的各个阶段，能反应当前团队开发的健康状态。配合每天的站立会议，开发人员依据故事墙，给大家分享其开发状态、问题和需要的帮助。项目领导者也能够及时地通过故事墙了解当前团队的状态，并根据实际情况及时调整。

在进行每日晨会时，通过白板故事墙或是电子版故事墙，团队都可以清晰地了解每个成员的工作状况和当前迭代进度。

了解更多详情可见：故事墙

② 仪表盘

什么是仪表盘？

在跨团队协作的场景下，纷扰错杂的信息难免给工作造成困扰。为了更好地实现工作信息的聚合，仪表盘能帮助个人和团队实现对工作信息和进度状况的把控，给大家带来透明化、可视化、便捷化的舒畅体验。

团队在查看迭代进度时，还可以借助 燃尽图 工具。在 仪表盘 下，包含了需求统计、需求燃烧图、缺陷统计、任务统计、构建统计、代码质量、部署发布数据等一系列统计图表。

此处图表均为自动生成，无需额外配置，方便团队即时查看。

了解更多详情可见：个人仪表盘

4.缺陷管理

什么是缺陷？

在软件开发中，缺陷是指软件产品功能与预期属性相偏离的现象，常被称为 Bug。

研发过程中，测试工程师使用 缺陷 进行缺陷管理。开发工程师完成需求开发后，测试工程师跟进测试。测试工程师首先根据需求罗列出测试重点，然后根据测试重点进行测试。测试过程中发现了 Bug，便会填写 缺陷单，并分配给需求开发人。

开发工程师修复 Bug 后，将缺陷单状态设置为已解决，此时缺陷单流转回测试工程师手中。测试工程师验证 Bug 已正确修复后，将缺陷单关闭，否则打回给开发工程师。整个过程可重复进行，直至 Bug 被正确修复。

了解更多详情可见：缺陷

5.统计分析

TAPD 统计模块支持什么？

TAPD 统计模块除了提供缺陷统计、需求分布统计、进度跟踪、工时花费报告、需求关联统计等丰富的内置报表外，同时也支持通过报表自定义，灵活定制团队专属统计报表。

项目经理可以将统计报表作为邮件内容，创建定时报告发送给团队成员，方便所有团队成员关注开发质量。

了解更多详情可见：报表

6.知识沉淀

TAPD 在团队知识协同中能提供哪些能力？

团队在研发过程中产生的经验积累可以通过文档承载，无论是团队发展过程的记录，还是产品里程碑规划，或者是开发测试工程师的技术分享，都可以在文档中呈现。文档的类型包括了思维导图、文档和文件夹 。文档还可以根据不同功能进行分类。

每个团队成员都可以通过 文档 收集并整理知识条目，对 知识库 进行补充和反馈，实现团队经验的积累与传承。

了解更多详情可见：文档

 

TAPD 轻量敏捷项目 管理解决方案的设计紧密地融合了敏捷研发思想，覆盖了整个研发生命周期，能有效提升团队研发效率，快速迭代，持续产出，保证产品的持续可用。对中小型研发团队而言，它不仅是一套项目管理工具，更是敏捷研发的最佳实践。