产品经理能力结构

能力结构	评价的关注点	解释	评价打分	自我评估	2019年目标
人性洞察	个人状态	是否工作中能在生活和工作中保持良好状态，保持好奇，勇敢尝试，持续思考	3	1	3
	产品定位及策略	是否能对所负责的产品定位准确并制定符合该产品定位的产品策略	3	1	2
	需求诊断	是否能识别真需求和伪需求	3	1	3
	行业外思考	是否能对其他类型产品有自己的专业判断、人性思考、是否能深入剖析产品原理	3	1	3
	心理学储备	是否有摄入心理学等知识	3	0	1
商业思维	行业壁垒的了解程度	所处行业的法规、市场限制是否了解	7	1	3
	行业动态同步	是否有持续、长期的输入商业行情资讯	8	1	3
专业技能	产品架构认知	产品功能/信息结构是否清楚	5	2	5
	需求撰写能力	业务/功能流程图、低保/高保原型图、交互设计等需求材料的撰写清晰度、可行性、完整性是否达标	5	1	5
	数据分析能力	是否搭建数据体系，定期观察数据变化，通过科学合理的数据分析方式调整产品策略	5	0	2
项目管理	决策能力	项目不同阶段，是否能独立做合适合理决策	2	0	2
	沟通能力	与运营、设计、开发、测试、法务、合作方等是否能保持良好的沟通，顺利推动项目落地	3	0	2
	执行力	在合理的工期内完成项目目标	3	0	2
	解决问题	是否能及时处理、解决问题，需求池秩序良好，极少情况下会有问题被遗漏或滞后处理	3	0	3
	团队建设	在你的努力下，产品团队或含多角色的项目团队内是否具备良好的协作氛围和绩效机制	2	0	1
	项目复盘	团队内是否已形成项目完成后组织多角色的需求复盘的习惯	2	0	2
运营思维	产品的运营支撑力	需求材料撰写中是否有考虑产品对于运营方案的支撑能力	4	0	1
	运营手段的了解程度	是否了解当前运营常见手段	4	0	3
代码思维	技术边界的了解程度	是否有主动寻找技术解决方案、涉猎技术知识、记录项目过程中的技术经验等	8	0	2
抗压能力	处事沉着淡定	遇事是否沉着冷静，以较好的方式解决问题，情绪不易被影响	8	2	5
创新力	产品新思路	是否使用了新思路或方案解决问题，是否开创新的交互模式	8	2	5
知识共享	产品系统化思考	产品类碎片化思考是否已形成系统化知识并对外传播，形成个人影响力	8	0	3
		总分	100	13	61