执行力+计划+流程,决定了项目的综合成本

原创 2007年10月13日 23:24:00
          流程就是做事情的步骤,华为把这些年来做事情成功的经验提炼出来了,总结出了做事情的步骤。研发有研发流程(开发流程,产品维护流程),信息安全管理有信息安全的流程,采购的有供应链流程,市场于研发的结合流程 ……,还有流程的流程呢,呵呵……,例如流程的修改(裁减,增加等),也需要通过流程来完成。总之做任何事情都会有一个做事情的步骤(流程),该流程是通过邮件系统来支撑的。
         华为用的是IBM的notes邮件系统,支持企业办公用的邮件系统,它跟流程结合起来,流程的一个环节到另外一个环节是通过邮件从一个人发送到另外一个处理人那里的。同时邮件的内容是继承的,前面一个环节的处理人处理内容与签名会被下一个环节的人阅读到。同时还有相应的权限管理,流程中的某些环节一旦走过了,有些角色是看不到相关处理内容的。邮件系统还有相应的定时提醒功能,一当超时未处理当前环节,会每天都会发邮件提醒,如果超时很长时间,该邮件会自动转发到上层领导,层层上发,直到处理为止。流程依赖于这样的一个邮件系统在企业管理中真正地流动起来了。而不像有公司,做了CMM3的流程管理,但是只是一大堆文档,流程没有流动起来,仅仅是用了其中的一部分文档作为模版来使用,仅此而已,并没有真正起到监管的作用。 流程的流就是流动的意思,程就是章程的意思,连起来就是在做事情是在环节流动中遵循章程。      
        流程仅仅是做事情的步骤。仅有步骤还是不够的,还需要计划,把时间引入进来。计划就是安排什么时间做什么事情,计划主要关注的是进度,流程主要关注的是质量,流程就是为了保证质量的,把事情做得有保障(过去成功的经验提炼出来的步骤,有章可循)。计划关注进度,流程关注质量。二者结合起来,就能综合考虑到进度与质量。如果时间紧急的话,在一定限度范围内,可裁减流程,少走一些步骤,节约些时间,当然前提是裁减的(流程)环节影响不大。如果时间充裕的话,按照流程办事,质量得到保证,心里不慌。     
       做计划时,分配任务必须得指定一个责任人和一个跟踪人。责任人负责实施,跟踪人负责监督与检查还有协助责任进行实施。如果失败了,责任人与跟踪人都要承担责任的。
      流程中的上一个环节与下一个环节之间的关系,有的是审核关系,有的是……
       执行力是要保证流程与计划能够得以实施。华为产品所出现的事故,例如生产事故(由研发造成的,或者生产线上的),市场事故……,绝大多数都是对计划,流程的执行不到位造成的,当然现在很少,几乎不出什么事故了,发到客户手中的产品,很少有bug,呵呵……。所以员工执行力是相当重要的。
     工作氛围的好坏是很影响工作质量的。
 

高项综合知识练习(三)

高项综合知识作业(三)今天的题so difficult!!!老师开虐啦2018-2-20 软件工程10道题1、"以下关于信息系统生命周期的叙述中,不正确的是(  B)。(4)A.信息系统生命...
  • sinat_37341950
  • sinat_37341950
  • 2018年02月21日 22:10
  • 37

项目管理的知识笔记一:挣值计算

挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术,以便依据该综合基准来...
  • rishengcsdn
  • rishengcsdn
  • 2012年05月10日 09:39
  • 4083

项目时间、成本、质量

工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。     所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。...
  • luojianbinfen
  • luojianbinfen
  • 2015年05月12日 16:32
  • 827

确定项目的目的和目标

商业,家庭,教育,所有项目的第一步都是确定项目目的和目标,这一步确定了项目的成果,并且要求完成这些成果, 所有的人,包括项目经理都没有花足够的时间在这上面或者他们没有正确地完成它,导致了项目的不...
  • dalaipifengxiansheng
  • dalaipifengxiansheng
  • 2016年06月14日 09:19
  • 981

《C语言及程序设计》实践项目——让代码积累“看得见”

返回:贺老师课程教学链接  C语言及程序设计初步  【项目1-发布第一篇博文】问题:请编程序解决下面的问题:输入两个电阻r1和r2的阻值,计算并输出它们串联后的阻值r(设电阻值均为整数)。分析:r=r...
  • sxhelijian
  • sxhelijian
  • 2015年01月06日 06:31
  • 2617

软件开发项目范围、成本管理问题分析

  (一)案例:软件开发项目范围、成本管理问题分析  姓 名: zhangmin单 位: 北京东方飞扬软件技术有限责任公司邮 件: zhangmin@flyingsoft.cn  案例正文:  某公司...
  • smilingleo
  • smilingleo
  • 2008年01月24日 22:41
  • 1677

两小时做好项目沟通计划

你在执行项目时通常花费最多时间在什么部份呢?跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项...对项目经理来说,每天大部份的时...
  • eaglezhang
  • eaglezhang
  • 2007年04月04日 17:15
  • 743

如何搞好团建和提高团队执行力?

最近一直听朋友都在探讨怎么样做好团队建设、怎样搞好团队执行力!这里就关于如何提高团队执行力以及团队建设几点措施探讨, 主要从时间管理、需求管理、进度管理、责任机制、团队沟通、人才储备、项目质量等几方面...
  • fuyifang
  • fuyifang
  • 2015年06月25日 00:43
  • 2015

一个完整的项目流程是确保项目顺利进行的关键

深圳市银天下投资有限公司   工作时间:2014年05月-2014年09月 工作职责:炸金花   开发工具:xcode   项目描述:一个完整的项目流程是确保项目顺利进行的关键。   流程顺...
  • bseu5yfi
  • bseu5yfi
  • 2014年10月18日 18:13
  • 528

按日查看项目的预算成本和实际成本

今天用microsoft project 做项目成本管理的实验,找到一些简单的资料,现在贴在下面供大家初次使用的人参考 有时,通过查看时间分段 (时间分段:随时间分布的任务、资源或工作分配信息。可在...
  • BruceBaoZhiqiang
  • BruceBaoZhiqiang
  • 2014年01月06日 10:14
  • 511
收藏助手
不良信息举报
您举报文章:执行力+计划+流程,决定了项目的综合成本
举报原因:
原因补充:

(最多只允许输入30个字)