一个二逼的自诉

作为一个刚出道的码农，我很高兴，一出道就如愿当上了项目经理。怎么当上项目经理的过程省略.

作为项目首先是做需求调研。需求调研中还是很顺利。基本上没有遇到“问题”。客户一提到一个问题，我立马反映出了对应的解决方案，不就是多查询几次数据库吗！简单。抱着客户是上帝的标准，客户说一个问题，我就答应一个问题。呵呵，我真是很为客户着想啊！

毛病大全： 1.完全没有从整个系统来考虑查询效率，只是作为一个低级码农！以实现功能为目的！结果可想而知，效率都不知道从哪里优化啦，一个页面30几秒。希望以后在编码张能精简的代码尽量精简。就好 A a=new A(); 创建了一个对象后，没有使用。这是一种很常见的错误行为。难道你的电脑创建对象不用分配内存的么！分配内存不用时间的么！不要以为只要几毫秒就不在意。加个for 循环试试。所以还是要注意细节！

                 2.完全站在开发的角度上思考需求问题，这是不纯熟的想法。当我完全站在开发的角度上思考问题的时候，我考虑的就是技术说的全是专业术语啦。有些问题的理解在这个这个时候就会出大问题啦！比如：客户说要实现一个到处月末的报表的功能。当我完全站在开发的角度上思考的话，就会做成每个月月末静态化一份数据。这也许听着好像没什么问题。其实不了解业务的情况下，真的没什么问题。但是：实际情况是，以前没有系统，业务部是把每个子公司每个月的业务数据收集之后，整理之后再发给公司领导。其实站在一个系统开发的角度，应考虑系统的扩展性。最后做成了按天导出。客户最后说，这才是他们要的效果。确实，系统应该拥有实时性，否则，人家花费那么多钱，最后还是没有简化功能，作为开发自己都会不好意思！

                3.也许很多人都在想，需求要不要写的清楚一些呢？目前很多客户，都只想快速见自己的东西。很多情况下，都是先完成后补文档。其实都有自己的道理。这个要是公司而定。不过标准的应该是要需求要明确。而不是只有项目经理懂得需求，系统就是要大家都参与进来！