如何做产品规划?

每个公司在年底或年初的时候都要做总结和来年的规划,互联网公司亦是如此,总结今年的收获和失误,更重要的是规划来年的工作,对于产品人来说就是产品规划了,而且往往需要做个ppt来向上级、老板报告,那么如何写这个ppt呢,下面是个人的一些总结。

  • 往年规划
          •     回顾
      •     执行情况
  •     变化趋势
  • 业务现状
  •     大环境-公司战略、部门战略
  •     现有需求和问题
  • 明年业务变化
  •     变化趋势
  •     业务构想
  •     业务目标
  •     业务规划
  • 产品规划
  •     产品方向
  •     产品设想
  •     产品架构
  •     产品roadmap
  • 项目计划
  • 运营计划
  • 资源计划
  •     人数——产品、运营、开发
  •     机器、网络
  •     市场合作资源

怎么给人耳目一新的感觉?

突出亮点,最好全篇能用几个关键词概括

自顶而下,先整体再细节,有条理,有优先级

20页左右,绝对不要太多,即使你的内容很多

让业务方和用户看了都会很兴奋

尽量用图形表达-逻辑关系清楚,突出重点,少点文字

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