周五了，不卷了，来看点令人轻松的。
来看看知乎下这个话题。
一个搞笑，又令人反思的神奇的话题。
关于这个问题，也欢迎你在评论区留言，大家群策群力，才能尽快“垮台”。
作者：裴斯特洛夫斯基
链接：https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736
1. XX报
增加管理（无效）工作的占比，每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少，每天不写个四五千字的报告，都感觉浑身不舒服，至于我作为领导看不看报告？
那我当然看的啦，你管我啥时候看呢。
2. XX会
重视沟通，晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会，要让员工每天八小时都处于饱和的会议中，充分感受到团队的力量，明确团队的方向，这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来，什么叫效率，不加班怎么体现效率。
3. 工作态度
重视工作态度，虽然不能做到保险公司一样，但至少要做到重视考勤、重视邮件格式、重视着装、重视职场礼仪，什么小张、小王、李哥、刘姐的，不行，每人必须起一个花名，对内要称呼花名，体现互联网思维和扁平化管理，我们也是一个创新型科技公司嘛。
4. PUA下属
对待客户如春天般温暖，如果出现了客户和团队的分歧，那必须是团队的问题，客户爸爸怎么可能错呢，当然，自己作为团队的领导也是不能有错的，不然还怎么树立在团队中的威信，团队成员必须要负责，团队的事，那能叫背锅吗？
那叫责任到人。一定要严肃处理，警示后人。
5. 定期团建
要定期做员工思想工作，多在周末搞团建，什么团队合作力训练啦、野外徒步啦，能整的全整上，一定要让团队嗷嗷叫，至于是不是感动得嗷嗷叫，这重要吗？
6. 奖金分配
当然，还有老哥提到了奖金分配的问题，我只能说您想多了，这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子，你问我真是瞎子怎么办？
那肯定全把奖金揣兜里啊，火车跑得快，全靠车头带，我这火车头没富起来，还怎么先富带动后富啊，挣钱嘛，不寒碜。
7. 绩效考核
评论区里有同学说绩效考核，这种大杀器一定要用对方向用对位置，最重要的是用对人，无论是 361、271 还是 3.25 自动滚蛋，都要贯彻一个原则，就是“没有标准”，或者标准极高，无人能合格，执行时松一松，或者标准极低，但评选时根本不用，如果真真要遵循标准来评分，那就失去了绩效考核的真谛了。把握住核心，就可以“随心所欲不逾矩”，你说你 KPI 全部完成，那你考勤如何，工作态度如何，自我提升如何，客户评价如何，同事互评如何？
牛群同志说得好“说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行”，这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。
你说，这么管理，团队怎么也活不过一年吧
一年？一年是不及格，半年之内，团队不散是你管理不到位。
作者：Axxxx
链接：https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/2424417297
1.开会!
早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会。总之不要闲着。不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开!
晚上回家后再整个线上会议就可着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分!
2.做表
统计表 ，进度表，复盘报告，问题报告，项目总结。不管什么事，就一句话先做张表给我，要抓重点，也能看出细节。同时手上事情不能停! 效果最好的就是同样的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点!
3.打官腔
颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑，赛道，载体。
总之就是不说人话!
这个不好总结举个例子：
项目管理底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒 度达到引爆点，交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久受益，抽离透传归因分析作为抓手为产品赋 能，体验度量作为闭环的评判标准，亮点为载体，优势为链路，思考整个项目生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜，方法论是组合拳，最终达到平台标准化
4.吃饼
薪资翻倍，奖金十万，三年买房。激励政策一发放，人人都打鸡血，月中发政策大家努力来不及。次月大家拼命干，公司一看卧槽要给这么多奖金?
老板签批，同意发放但不是现在。
然后就没有然后了。
5.突发情况。
项目重大问题，大老板要审查，明天xxx要看项目进度。别管在干嘛，吃饭?睡觉?OOXX?
也别管几点钟，就一句话，赶紧把ppt 做好，明天要。赶紧去客户现 场安抚客户。
这种事情越多效果越好。
6.团建
团建这个就有讲究了。一定要选在节假日，周末随便选一天，三天选中间，五天搞长点，七天去外地。
胡吃海喝肯定达不到效果，所以什么马拉松?爬山?参观什么展览?等等等。形式不限重点是时间。
比如十一放假，10.2早上出发去XXX,下午布置场地，10.3早上跑个十几二十公里健身，跑完开个会做个动员，下午统一服装去xxx 观光。10.4上午大合照，下午回家。
作者：大雪殿
链接：https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1803945753
【1】天天改决策、改方向，不管想清楚与否，一定要及时传达给团队。
注意，这个方法有一个重点，那就是，你改任何决策和方向的依据，不能是数据、也不能是用户调研，而是“我觉得”、或者“我认识的一个大佬觉得”。
如果你的团队协作执行能力太强、太有积极性、响应太快，别担心，用这一招，不出一月，保证人人疲软。
如果要是有人敢说，老板你怎么天天改决定啊。
你就睥睨一笑，说：这叫创新，请你拥抱变化。
【2】对真诚忠贞的人不屑一顾，对偷奸耍滑的人高看一眼。
那些为公司考虑、天天跟你说逆耳之语的人，真是烦死了，怎么这么死板呢！别理他，疏远他，pua他，降他薪。
多提拔一下那些借平台谋私利的人，因为这样的人灵活聪明识时务，将来必有大出息，请务必给她升职加薪。就算离职了，也要时不时在团队面前歌颂他。
如果老实人不乐意了，告诉他：这是在因人设事，境界能不能高一些。
【3】越过自己下属，直接给下属的下属下发任务。
如果你连下属的下属都不能hold住，你算什么老大？你怎么证明自己的权责？
所以多找他们谈心，多给他们任务，让你的下属、你下属的下属都知道，你的地盘，你说了算。
你的下属要是对此表达不满，告诉他：这叫扁平化管理。
作者：公子慕白
链接：https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1851936813
1.虚心请教。体恤老员工。刚进公司和技术骨干称兄道弟，不懂项目的时候让他主导项目，等项目上线并且正常运行后，就用各种理由让他调岗，让他好好休息；
2.知人善用，心地善良。技术骨干调岗后，再让那些公司影响他们自身发展的同事另谋高就，并且表示公司不会为难他们。然后招一批没有经验的人进来填补，或者直接拉自己的朋友进来；
3.服从管理，执行力强。不管老板、上面的领导说什么，坚决不做需求分析和可行性分析，一定要回答：“很简单！”，“没问题”，“半小时搞定”之类的话；
4.永远保持学习的热情。不管什么新的技术和东西，浅尝辄止，了解就行，这样领导问起来就能对答如流；
5.以身作则。先延长自己的上班时间，哪怕是因为自己能力不够或者上班时间摸鱼导致任务没有完成，一定要加班，还是要让老板看到的那种加班，一定要最后一个走；
6.为员工谋求福利。不管公司有没有说会给某些项目的奖金，一定要主动提出来说有，哪怕到时间没有兑现也要坚决说有，并且表示说在走流程了；
7.大刀阔斧的改革。原先每天加班一两个小时，那就加两三个小时。周六周末双休，那就先答应所有的需求，让同事们加班加点；原先没有绩效考核，那就把原先工资的一部分分出来当作绩效；
8.铁面无私。工作上、需求上的争执，一定要上升到其他多方面，比如，哪怕手底下的员工提前告知因为有事不能参加加班，就要扣最高的绩效，不解气再扣一个月；自己拉进来的朋友，能拉壮丁就拉壮丁，反正我铁(hou)面(yan)无(wu)私(chi)，朋友也不能特殊；
9.适当的展示自己的实力。哪怕我我连浏览器f12调试都不会，也要理直气壮的说自己以前是做ios和前端的；哪怕我只做过一周的产品经理助理，没做过需求也要说自己是产品出身；
10.管理自己的情绪，善于倾听。哪怕我之前怼前公司领导和怼需求，当别人有不同意见的时候，我就扣绩效，让他调岗；
11.处处为公司着想，发扬公司主人翁精神。延长大家的加班时间，并且用“你来公司拿工资就要来加班”训斥那些拒绝加班的同事；并且用“周一你不用来了”警告他们，让他们找公司谈，等追问是不是要开除的时候沉默，为公司剩下了一笔费用。
最后，问题就来了：你还有什么良策？大家评论区共谋一下，学习一波。
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