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清晰沟通。涉及人员管理时，沟通可能是最为重要的因素。你不能臆断团队成员的想法都和你一样。你应当简明扼要地准确表达你对成员的要求。通常来说，当事情进展不顺利，问题根源往往在沟通不善。别让这样的事情发生在你的团队，保持清晰的沟通渠道。发现强项。聪明的管理者了解员工的优势并尽量利用这些强项。几年前，当我应邀管理一个技术写作团队的时候，我注意到有名员工做示意图的经验很丰富。跟他沟通以后，得知他确实擅长

经常看到有人问程序员适合做管理吗？或者手底下有牛人比我技术更好怎么办？或者感叹一下做管理好难啊之类的。同时，相当大的一部分程序员都梦想着走所谓专家路线——并不是因为对技术特别有兴趣或者觉得自己特别适合走技术路线，真正的原因是对管理工作的恐惧，觉得自己搞不定定。做管理真的很难吗？程序员出身到底适不适合做管理？我可以斩钉截铁的告诉你：不难！适合！上面的答案显然并不完全正确。不过我们今天我们讨论的并

转自：http://robbinfan.com/blog/19/first-year-in-csdn从ITeye(JavaEye)被CSDN收购，我从上海搬家到北京上班，眨眼之间已经过去了一年多。回顾过去这一年，生活环境发生了巨大改变，工作的职责和角色也重新定位，面临了一些新的困难和挑战。总体来说，感觉自己这一年过得很充实，很有成就感，在公司的大力支持下，计划做并且花了时间和精力努力的事情

转自：http://blog.csdn.net/ljzcom/article/details/8258775?reload俺们创业者都是贱骨头，不去寻求过安安稳稳的日子，却偏偏要去冲浪、去拼命。创业图的是什么？是公司里的“股权”。弟兄们教你一个字：Captable，这是一个恐怕在字典里都找不到的单词，却在创投和创业当中，无所不在、无时不用，什么意思呢？即创业公司里的“股份拼骨图