为什么总有一些人认为技术不重要，通过所谓的项目管理就能把项目做好？

为什么总有一些人认为技术不重要，通过所谓的项目管理就能把项目做好？
很多时候，一些项目明明是富技术类项目，但是很多人却认为只要做好项目管理，项目就能成功。当然如果是扎扎实实的项目管理也就还好，偏偏很多人项目管理仅仅只做到了一个项目时间进度管理水平，就坚信不需要懂技术就能做好项目。这种蜜汁般自信是哪来的呢？

这种现象在很多技术项目中确实存在，尤其是在一些传统行业或对技术理解不深的组织里。以下是一些可能导致这种观点的原因，以及为什么这种思维方式可能存在问题：

1. 对项目管理的误解

• 项目管理的定义被简化：很多人将项目管理简单地理解为时间、进度和资源的管理，而忽略了项目管理应该涵盖的全局视角，包括技术风险管理、质量管理和技术决策的支持。缺乏对项目复杂性的理解可能导致他们低估了技术的重要性。
• 忽视技术与管理的结合：在技术密集型项目中，项目管理与技术是密不可分的。没有技术背景的项目经理可能无法充分理解技术挑战，从而在项目计划和风险管理中忽视技术因素的重要性。

2. 对技术的认知不足

• 技术复杂性的低估：一些人认为技术问题只是“可以解决的问题”，他们低估了技术复杂性和潜在风险，认为只要时间安排得当，任何技术问题都能在期限内解决。这种认知上的偏差可能来自于他们对技术领域缺乏深入了解。
• 对技术人员的依赖：这些人可能认为只要有技术团队，任何技术问题都能被解决，因此不需要自己具备技术能力。这种思维忽视了技术决策对项目成功的重要影响，也忽视了技术团队需要从管理层获得的支持。

3. 管理方式的局限

• 过度依赖流程：在某些组织中，流程和规范被视为项目成功的关键。项目管理者可能会过度依赖这些流程，认为只要按部就班地执行项目计划，就能确保项目成功。这种方式忽视了技术项目中的创新需求和应对不确定性的能力。
• 权力与控制的误区：有些项目管理者可能更关注权力和控制，他们相信通过严格的时间管理和资源分配，可以有效地掌控项目进度。然而，技术项目通常具有高度的不确定性和复杂性，仅靠控制时间和资源很难确保成功。

4. 心理因素

• 蜜汁自信的来源：这种“蜜汁自信”可能来自于成功管理非技术项目的经验。在这些项目中，进度管理和资源调配可能确实起到了决定性作用，项目管理者因此形成了只需管理好时间和资源就能成功的固有思维。然而，技术项目与其他类型的项目不同，技术问题往往是项目成败的关键。
• 避免技术挑战的心理倾向：有些管理者可能在潜意识里害怕面对技术挑战，因此倾向于通过管理手段规避技术风险。他们可能会说服自己相信技术问题只是次要的，主要的挑战在于如何组织和管理。

5. 现实中的反例与经验教训

• 技术失败导致的项目失败：在现实中，有许多项目因为技术问题处理不当而失败，这些案例强调了技术在项目中的核心作用。例如，产品开发中的技术欠债、关键技术环节的失败，都会对项目产生致命影响。
• 技术与管理的平衡：成功的技术项目通常是技术与项目管理的有机结合。优秀的项目经理不仅要有项目管理的技能，还需要懂得技术背景，或至少与技术团队紧密合作，确保技术与管理同步推进。

总结

对于技术密集型项目来说，项目管理固然重要，但技术的深度和复杂性往往是决定项目成败的关键因素。那些认为“只要管理好时间和资源就能成功”的观点，可能来自于对技术复杂性理解的不足或对项目管理的过度简化。要成功管理好技术项目，必须在技术和管理之间找到一个平衡点，并重视技术在项目中的核心作用。