团队管理
tenfyguo
目前在国内某互联网公司从事移动支付和互联网金融相关产品的架构设计和研发管理工作。
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关于效率的随想
效率包括两个方面:产品,即产生出什么东西;产能,即生产这些东西的能力或者资本,本领等,在互联网研发团队中,对应的,需要关注:团队建设=产能,软件研发=产品。原创 2012-01-24 15:28:50 · 620 阅读 · 0 评论 -
如何进行有效的计划管理?
来自阅读《管理的常识》的读后感。一,什么是计划? 计划(plan),我们常常说到做事情需要制定合适的计划,计划内计划外等,那么什么是计划?计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。key points:目标,资源和行动,这三个是计划的关键词。从广义上讲:计划是指制定计划,执行计划和检测计划执行情况三个紧密衔接的工作过程,侠义是指制定计划,即根据实际情况,通过科学的预原创 2012-10-05 23:10:54 · 7190 阅读 · 0 评论 -
跟领导的沟通技巧
沟通技能不足的表现:一,表达内容不清晰,从而引起领导的不满。 需要做好充分的准备,使用金字塔的表达方式,注重条理性,控制好语速。 二,缺乏观点,使领导难下决策。 需要做好充分准备,观点要明确,采用金字塔的结构化沟通方式,先说总观点,然后分开几个点进行阐述。 三,过分捍卫自己观点,不顾领导颜面乃至与之争执。 注重在沟通中的倾听原创 2012-10-06 22:56:25 · 1237 阅读 · 0 评论 -
Getting Things Done
来自:http://zh.wikipedia.org/zh/GTD GTD是英文Getting Things Done的缩写,是一种行为管理的方法,也是David Allen写的一本书的书名。GTD的主要原则在于一个人需要通过记录的方式把头脑中的各种任务移出来。通过这样的方式,头脑可以不用塞满各种需要完成的事情,而集中精力在正在完成的事情。GTD是关于什么的和其他时间管理专转载 2012-10-10 11:26:06 · 1386 阅读 · 0 评论 -
当好职场新人离不开四种心态
来自微博转发:1,空杯心态。就是要从零开始,虚心学习。2,配角心态。从为单位团队做点力所能及的事开始,逐步融入团队。3,无为心态。进入职场后要做到“有所为有所不为”。4,阳光心态。生命需要阳光,其实心态更需要阳光。转载 2012-10-24 10:50:55 · 783 阅读 · 0 评论 -
普通职员与经理差别到底在哪?
from : http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-108352.html 《领导梯队》是拉姆·查兰的经典之作,被誉为“领导力开发的圣经”。该书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业的领导梯队建设体系,为我们提供了如何打通从普通职员如何晋阶到首席执行官全部职场宝典。因大多数人离副总裁及CEO职位较为遥远,我们着重了解下普通职员如何升职到一些经理转载 2012-10-27 21:23:47 · 2259 阅读 · 0 评论 -
团队领导力
一,团队发展的四个阶段:1, 团队形成期;2, 团队风暴期;3, 团队规范期;4, 团队绩效期; 二,团队形成期的团队领导力任何团队在刚刚建立的时候,都必须经历团队形成期,这里表现为:1, 人:团队成员之间了解比较少;成员跟leader之间也了解比较少;缺少信任和归属感;团队成员之间有纷乱的不安全感,焦虑或者困惑(表现为不少人正在另谋出路等原创 2012-11-25 19:13:05 · 3079 阅读 · 0 评论 -
《超越绩效》学习小结1 - 业绩和组织健康的五个框架-5A
如果要保持长期优势,则意味着我们既要关注业绩又要关注组织健康,领导者需要遵循一个能够将提升业绩和改善组织健康整合起来的结构化过程。 为了改变发生,我们选择五个基本问题来描述实现组织卓越的过程。每个问题概括出一个以A打头的词来简单描述。他们是:统一目标(Aspire):我们想去哪里?认识差距(Assess):我们准备好了吗?明确路径(Architect):我们需要怎么做?原创 2012-11-11 21:37:44 · 2257 阅读 · 0 评论 -
如何定义团队成员的KPI
核心点是:定KPI的时候关注对结果的定义,而不是单独定义完成了什么任务。比如定义一个后台的服务质量提升的KPI,建议不要定义为需要加入多少个监控脚本等,而是定义为出现异常的时候,能够在多长时间内预警并能够多快进行处理完毕,前者是定义了完成了什么任务,后者是定位了结果。原创 2013-03-11 19:23:12 · 2919 阅读 · 0 评论 -
管理者的七顶“管理帽”
在《不小心做了中层》这本书中,杰勒德·盖纳重点介绍了一个管理者具有的七顶 “管理帽”,我的理解是,这是一个管理者必须面临的七项非常重要的工作内容和岗位角色,在不同的阶段,不同的场合下管理者的角色。 这 七顶“管理帽”分别是:一,行政帽:管理日常琐碎的行政事务 这块的工作尽量投入较少的时间比较好。 二,指导帽:你要兼任教师、教练、促进者和革新者原创 2013-05-11 18:36:22 · 1675 阅读 · 0 评论 -
阻碍你成功的20个最令人反感的坏习惯
在你工作的过程中,这20个“小小”的坏习惯虽然不起眼,但 往往回在不知不觉中给你制造巨大的麻烦,使得你超群的能力,非凡的业绩蒙上阴影。一,求胜裕太强。二,太喜欢加分。三,太喜欢点评。四,总是发表破坏性评论。五,喜欢用“不”,“但是”或者“可是”来开头。六,告诉世界你有多聪明。七,乱发脾气。八,否定别人或者故作高深。九,隐瞒信息。十,不懂得赞赏。十一,喜欢原创 2013-06-10 17:15:56 · 1610 阅读 · 0 评论 -
授权监控十条自查
一,授权后,你是否仍然花费大量时间在已授权的工作上?二,授权后,你是否还需要关注委派工作的细节?三,授权后,你的下属之间是否有频繁的矛盾冲突,以致影响到工作?四,授权后,你的下属是否经常无法按期完成工作?五,授权后,你是否感觉下属在汇报工作时有所隐瞒?六,授权后,你的下属是否经常要求得到你的指示后才行动?七,授权后,你是否总会原创 2012-07-29 21:57:03 · 882 阅读 · 0 评论 -
授权的八项思考
一,你准备授权的人的性格特点是否适合接受这项认为?(性格考察) 找最合适的人去承担最合适的工作是管理者需要关注的工作。二,你准备授权的人的工作经验是否能够达到完成这个工作任务的要求。(经验考察) 这里跟任务的性质有很大的关系,如果也希望可以把没有对应经验的人做更好的锻炼,则可以适当安排对应工作经验不是特别丰富的人来执行,但需要原创 2012-07-29 21:48:34 · 630 阅读 · 0 评论 -
一种提升IT服务水平的方法论和最佳实践----- itil学习小结
Itil :全称:(Information Technology Infrastructure Library,信息技术基础架构库)。是什么?是一种提升IT服务的方法论和最佳实践,帮助IT服务的提供者以合适的成本提供满足要求的高质量的服务。 但实际上,该方法论不止用在IT服务,其他的服务提供者都可以借鉴和参考。 一,itil的核心和本质。原创 2012-08-01 18:54:46 · 3863 阅读 · 0 评论 -
项目经理的核心能力
跟上,跟下,跟左,跟右的打通能力!原创 2012-01-01 20:28:36 · 1242 阅读 · 0 评论 -
如何成为最好的工程师---吴军讲座学习笔记
一,二流工程师需要具备如下能力:1,首先是技术专家;2,具有产品sense (把产品的感觉变成一种常识);3,责任心(为自己而工作,一切的付出和努力自己将从中收获);4,管理能力;二,一流的工程师(当然除了具备二流工程师能力外,还有)1,周围要有一流的工程师(不是一个,而是许多)2,要使自己高尚起来(对自己高要求,对自己的要求达到什么程度就是什么样的结果)原创 2012-01-01 21:38:45 · 2239 阅读 · 0 评论 -
如何进行教练辅导
首先,需要明确,教练辅导的目标是解决问题,提升绩效;其次,教练辅导是领导者的职责,领导者如果把教练辅导作为与下属对话的正常构成,将会取得最好的效果。一,给出团队中成员清晰,完整和令人信服的反馈(可以结合绩效图)。 下属需要了解上级和团队对自己的预期,需要得到清晰的指令和需要做什么事情。二,尽量保持简单,多依赖直白简单的语言进行沟通;三,在日常生活中,及时的进行教练辅导;原创 2012-02-12 17:29:02 · 783 阅读 · 0 评论 -
如何带团队?
曾国藩:“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”原创 2012-02-23 19:08:16 · 9911 阅读 · 0 评论 -
【如何增加个人气场】
1,要有一个坚定的目标。2,多交令自己成长的朋友。3,正面思维。4,多走路,多静坐。5,勤奋,坚韧。6,寡言,每一句话都要有用,有重量。喜怒不形于色,大事淡然。7,有底线,更有亲近感。9,大量学习,将一切信息转化为自己的能量。原创 2012-02-24 19:17:37 · 965 阅读 · 0 评论 -
关于研发管理的几点想法
LDI的几点心得:1,更加深入到产品和业务的商业模式中,积极的参与讨论。2,对不同的人采取不同的做法,知人善用,用人用在长处上,需要有软硬的两套。3,激发员工的热情;4,忘掉自己,把下属放到第一责任人的角色,帮助成长,自己作为教练,更多的coaching角色。5,关注团队的两端,表现非常优秀和表现非常糟糕的同事;6,关注不好倾向,必要时候需要马上干涉,使得团队走上正向轨原创 2012-03-06 18:10:49 · 872 阅读 · 0 评论 -
柳传志:出海并购四要素
来自: http://www.iceo.com.cn/renwu/46/2011/0413/215050.shtml 2004年12月8日,联想集团和IBM进行了一年的谈判成功,宣布并购了IBM的PC全球业务,在国内外引起了很大的震动,国内经济界的朋友、IT行业的朋友对我的鼓励更多的是我们的勇气,但是他们都绝不相信这件事情能成功,不相信我们能够做好。我当年在北大转载 2012-04-01 13:24:14 · 1829 阅读 · 0 评论 -
《出口成章 - 敏捷思考,完美表达》学习心得
前不久参加了公司公共素质课 - 《出口成章 - 敏捷思考,完美表达》的培训,有些心得,而这些心得不止可以用在汇报,日常交流,也可以用在邮件,ppt等,总结如下几点:一,抓住听众的真实需求是做到“出口成章”的基础; 首先,我们必须明确我们的听众是谁?是老板,同事,下属还是家长?他们为啥希望跟我们沟通,目的是什么,希望得到哪些信息?只有真正弄清楚这些需求,进行针对性的阐述和说原创 2012-05-03 13:56:57 · 1924 阅读 · 0 评论 -
影响型领导的学习总结
想一想,“影响力”在你看来意味着什么?对一些人来说,影响力仅仅是指得到他们想要的东西,而另外一些人认为,影响力是一个留下印象或者树立声誉的机会,还有一些人认为,如果他们可以使一些人改变看法的话,在他们是有影响力的。 而影响型领导中对影响力的定义如下: 1, 推动人们做出并履行承诺,以取得待定的业务成果。 2,使得事情成功。(履行承诺,若给承诺原创 2012-07-05 23:05:09 · 1795 阅读 · 0 评论 -
15种独特能力让你在社会中鹤立鸡群!
无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这或许正是一般人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为:1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务 执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的转载 2012-06-24 22:16:40 · 958 阅读 · 0 评论 -
黑暗中的管理效能提升总结
今天,非常有幸参加了一次提升管理效能的培训,我们在黑暗中组建团队,并通过团队完成了一系列看起来不可思议的项目,在这个过程中,我们走过弯路,遇到过挫折,但团队快速进行总结,重新整理思路,通过一次次高效的合作最终完成了一系列既定的目标。 我想,这样的训练非常有意义,并且坚信训练中遇到的各种各样的问题,也是我们在实际团队管理中遇到的真实问题的写照,每一个项目都是现实问题的一个缩影,对这些问原创 2015-05-14 23:29:51 · 3802 阅读 · 1 评论