高效与创新
高效是基石,创新是未来
张驰Terry
这个作者很懒,什么都没留下…
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blog 初创团队的git flow演进
1-3人阶段,研发工程师都在master分支上开发,这时候项目从无到有,主架构师搭建多包管理方案,CICD流程,UI框架选型,能够每小时都有发布 4-7人阶段,研发工程师基于master分支签出特性分支,这时候项目在快速完善各个业务模块,复杂UI模块以及数据通信模块,每天都有发布 8-15人以上阶段,研发工程师在深入各个业务细节,进行频繁的产品打磨和细节优化,并且互相工作产生大量交织,通过code review by pull request + workflow把控代码质量和规范,每两天都会...原创 2022-07-02 11:31:44 · 378 阅读 · 0 评论 -
了解Figma不知道的功能
figma原创 2022-06-07 18:27:01 · 474 阅读 · 1 评论 -
人才分享:招聘,没有那么难
一、梳理人才画像精准描述人才画像,完整传递给HR, 招聘团队与业务 Leader 一起提升招聘效率Docs前端专家岗位需求招聘需求 部门负责人 部门 二级部门 Leader 序列 国家/城市 目前在岗 全职 实习 张小池 研发中心 创新中心原创 2022-05-09 10:31:15 · 643 阅读 · 0 评论 -
2022年协作文档的发展趋势与技术选型
一、过去与未来二、协作文档的业务价值三、各厂商的技术选型文字编辑器表格编辑器四、扩展阅读:文字编辑器分级我们来看这个图片,这三个图形介绍了L0,L1,L2编辑器区别,可以看到L1是在L0的基础扩展而来,主要依赖浏览器的能力,对于电子文档,飞书文档,石墨文档都采用这种方案,但是对于Google Docs,腾讯文档,金山文档,为了支持对Office 文档内容的在线编辑,以及保持夸平台的一致性,而采用了L2编辑器,将排版和渲染的能力完全掌控,为了更好的让大家理解L2编辑原创 2022-01-04 17:11:47 · 572 阅读 · 0 评论 -
工具SaaS的标准定义:三高一低的标准
一、定义一个好的工具 SaaS标准呢?在协同办公中,人和工具是生产力关联的二要素 人包括角色和心智 工具包括功能和性能 二、构建人与工具的四象限图基于角色,心智,功能以及性能四个维度,两两对应,构建一个四象限图,最终提炼出一个文档协作工具的3高1低的标准。三、3高一低的标准一个工具 SaaS 的3高1低好的标准包括四个方面: 首先是高扩展,功能适用多角色用户 其次是高效率,流程的体验提升效能 再者是高可用,可用性高于99.99%原创 2021-12-28 11:35:03 · 704 阅读 · 0 评论 -
商业画布模板
关键合作 关键业务 价值主张 客户关系 客户细分 xxxxxxxxxxxxx 核心资源 渠道 成本结构 收入来源 ...原创 2021-12-11 21:28:37 · 667 阅读 · 0 评论 -
什么是Product Lead Growth( PLG)
PLG的定义PLG 是 Product Led Growth 的缩写,指产品驱动增长。这个概念最早由风投公司 OpenView 于2016年提出PLG 是一个聚焦终端用户的增长模型,依赖于产品自身作为获取、转化、扩展客户的核心动力。PLG与SLG的区别PLG 一般跟 SLG(销售驱动增长)相对,两者侧重不一样。以前大家卖软件靠的是销售和渠道,而 PLG 模式下销售的权重就低了,因为产品好,客户通过内容找到产品、自助注册试用、自助学习应用并且能自助付费。所以在PLG模式下,SaaS公司可以原创 2021-11-28 22:19:59 · 1190 阅读 · 0 评论 -
什么是五看三定?
五看三定模型是一套非常系统的思考方法,对企业战略的制定具有重大的价值。该模型常被用来服务于组织战略、目标计划、产品规划和解决方案五看看行业从宏观的角度,包括怎么看待国家层面的政治、经济、文化、社会等等方面的变化与发展趋势,这些趋势将会为行业带来什么样的影响与变化?整个产业未来的技术发展趋势是怎样的?会发生哪些变化?看市场我们的客户是谁?客户买什么?需求是什么?我们的客户在未来五年的发展战略方向是什么,在它的发展战略当中存在哪些痛点等。看竞争在未来,我们的竞争对手会有什么样的发展战原创 2021-11-15 09:52:29 · 6535 阅读 · 0 评论 -
软件工程师必备的简历模板
个人信息姓名:某某某联系方式:13777777777 / xxxxx@xxxx.com主要信息:男 / 已婚有娃 / 统招本科 / 1987.02个人简介做过哪些类型的业务,有过什么复杂度的建设,掌握的核心技能之类,简答写几行字,全局概括。工作经历XXX 有限公司资深 XX 工程师(20YY.MM ~ 20YY.MM)主要工作角色、职责,介绍下。期间主要工作总结如下:12344123441234412344个人部分结果:获得某某奖项;2018 年度年终绩效 3.原创 2021-11-07 23:25:37 · 733 阅读 · 0 评论 -
职业发展之路:拿创造势能的结果
大型公司的职业发展分为了7个台阶:1)个人贡献者(管理自我)2)一线经理(管理他人)3)部门总监(管理经理人员)4)事业部副总经理(管理职能部门)5)事业部总经理(管理事业部)6)集团高管(管理业务群组)7)首席执行官这些职业角色大多数时间都在: 拿结果, 拿突破性结果, 拿创造势能的结果 ...原创 2021-10-09 10:44:29 · 211 阅读 · 0 评论 -
如何有效的管理:组织,目标,团队以及量化
第一,组织架构先行:先有靠谱的组织架构,才能有靠谱的人; 其次,目标导向:在团队之中正确的落地 OKR; 然后,培养团队的执行力,组织协调,项目管理,技术专业力 最后,如果你不能衡量它,那么你就不能管理它 ...原创 2021-10-09 10:43:28 · 426 阅读 · 0 评论 -
SaaS研发组织特点:研发组织反应产品架构
商业SaaS在典型的商业SAAS组织中,通常以 n + m +1组合,n代表研发人员围绕多个行业应用, m代表构建多个标准化产品,1 代表基础研发平台,并且研发人员团队通常具备以下3个特点:第一,业务骨干深耕 业务,通常对该领域的业务理解在3年以上第二,研发组织主要专注付费业务,关注服务付费客户第三,组建业务定制平台团队,解决客户定制需求工具SaaS在典型的工具SAAS组织中,通常为 x + y 组合,x 代表多个产品内核研发组织,y代表多个业务研发组织...原创 2021-10-09 10:42:54 · 301 阅读 · 0 评论 -
Salesforce的V2MOM工作法:明确企业在做什么
V2MOM 能够明确企业在做什么,然后将其清楚地传达给整个公司。 归结为以下五个问题,它们创建了一个协调和领导框架:Vision — what do you want to achieve?愿景——你想实现什么?Values — what’s important to you?价值观——什么对你来说很重要?Methods — how do you get it?方法——你是怎么得到的?Obstacles — what is preventing you from原创 2021-10-09 10:42:24 · 448 阅读 · 0 评论 -
SaaS 云服务部署的3种形式:灵活选择,效益最优调控
第一,公有云部署,即按需采购账号使用数量,优先推荐第二,公有云和私有云混合部署,即一些消耗资源由采购方提供,例如CDN,存储,特点是安全性和软件云端灵活组合第三,私有化部署,即将SaaS服务的运行程序和存储都由采购方部署在内部机器上,特点是安全性极高,运维成本高,并且采购成本极高...原创 2021-10-09 10:41:51 · 1684 阅读 · 0 评论 -
商业软件的10大发展趋势:拥抱确定性
第一,SaaS化,软件云端按需采购,SAAS 新工具层出不穷第二,软件消费在企业组织内自下而上第三,PaaS化,企业内部的的 IT,开发或者运营人员可以通过低代码平台快速搭建企业所需要的应用第四,企业使用的工具数量快速增长第五,软件消费化,新的员工或者个人追求通过更好的软件和产品体验代替过去的工作方式,大家开始以一种消费心态去选择合适个体或者组织的工具。第六,广泛使用 AI 技术,进一步节约企业运营成本,开拓企业销售规模第七,数据智能化,通过使用工具所沉淀的数据,数据通过分析加工,工原创 2021-10-09 10:41:29 · 458 阅读 · 0 评论 -
管理者如何提高开会效率? 3个步骤不再浪费无聊的会议时间
第一,严格控制人数,参会人数越多,会议效率往往越低下第二,静默开场,打印好会议备忘录,讨论前先默读备忘录内容第三,专注思考,广泛反馈,针对备忘录空白的内容做讨论原创 2021-10-09 10:39:26 · 482 阅读 · 0 评论 -
康威定律:产品必然是其组织沟通结构的缩影
康威定律是马尔文·康威1967提出的,康威定律可总结为四个定律:第一定律 组织沟通方式会通过系统设计表达出来。第二定律 时间再多一件事情也不可能做的完美,但总有时间做完一件事情。第三定律 线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性。第四定律 大的系统组织总是比小系统更倾向于分解。关于康威定律三个总结 架构是由组织关系来决定的。 架构不仅要服务于技术,更要服务于人。 没有最好的架构,只有最合适的架构。 ...原创 2021-10-09 10:38:42 · 1277 阅读 · 0 评论 -
STAR原则:挖掘闪光点
STAR原则非常简单,是一种一种讲述自己故事的方式 S代表 Situation, 经历故事的情境 T代表 Task, 需要完成的任务 A代表 Action ,完成任务采取的行动 R代表 Result,最终取得的结果 STAR法则是一种常常被面试官使用的工具,比起传统的面试手法来说,可以更精确地预测面试者未来的工作表现。...原创 2021-10-09 10:37:37 · 376 阅读 · 0 评论 -
5问法:找出问题的根本原因
5问法,也就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因.其中罗列了14条规则: 你需要找到正确的团队来完成这个故障反思。 使用纸或白板而不是电脑。 写下整个问题的过程,确保每个人都能看懂。 区别原因和症状。 特别注意因果关系。 说明Root Cause以及相关的证据。 5个为什么的答案需要是精确的原创 2021-10-09 10:37:09 · 1271 阅读 · 0 评论 -
如何写一页纸的商业计划,7个核心要素
只需一页纸,知本变资本首先看一个「一页纸的商业计划」的例子从中可以看到一页纸商业计划书的7个核心要素: 标题 & 副标题 目标 & 第二目标(可选) 论证:证明主张的正确性 财务:用数字说明财务情况 现状:当前的情况如何 行动:计划书要求获得的资源 日期 & 签名 ...原创 2021-10-02 09:47:42 · 508 阅读 · 0 评论 -
什么是专家打分法?
1.什么是专家评分法专家评分法也是一种定性描述定量化方法,它首先根据评价对象的具体要求选定若干个评价项目,再根据评价项目制订出评价标准,聘请若干代表性专家凭借自己的经验按此评价标准给出各项目的评价分值,然后对其进行结集。2.专家评分法的特点1、 简便。根据具体评价对象,确定恰当的评价项目,并制订评价等级和标准。2、 直观性强。每个等级标准用打分的形式体现。3、 计算方法简单,且选择余地比较大。4、 将能够进行定量计算的评价项目和无法进行计算的评价项目都加以考虑。3.专家评分法的案原创 2021-10-01 17:16:06 · 12804 阅读 · 0 评论 -
什么是AHP 层次分析法?
AHP层次分析法(Theanalytic hierarchy process)是一种解决多目标复杂问题的定性和定量相结合进行计算决策权重的研究方法。该方法将定量分析与定性分析结合起来,用决策者的经验判断各衡量目标之间能否实现的标准之间的相对重要程度,并合理地给出每个决策方案的每个标准的权数,利用权数求出各方案的优劣次序,比较有效地应用于那些难以用定量方法解决的课题。比如现在想选择一个最佳旅游景点,当前有三个选择标准(分别是景色,门票和交通),并且对应有三种选择方案。现通过旅游专家打分,希望结合三个选择.原创 2021-10-01 17:14:16 · 2750 阅读 · 0 评论 -
什么是康威定律?
康威定律是马尔文·康威1967提出的:“设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。”通俗的来讲:产品必然是其(人员)组织沟通结构的缩影。跨部门沟通是非常难的,系统各个模块的接口也反映了它们之间的信息流动和合作方式。康威定律可谓软件架构设计中的第一定律,起初只是在杂志上的发表,后经过《人月神话》这本软件界圣经的引用,并命名为康威定律(Conway’s law),因此得以推广。只通过简单的描述可能无法理解康威定律的精髓所在,原文中康威定律可总结为四原创 2021-10-01 17:07:02 · 978 阅读 · 0 评论 -
什么是MECE 分析法?
MECE,是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够藉此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。MECE分析法头脑风暴法它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyramid Principle)中提出的一个很重要的原则。所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体(不论是客观存在的...原创 2021-09-30 12:00:19 · 696 阅读 · 0 评论 -
什么是鱼骨分析法(N Why)?
鱼骨图也是一种树状结构,跟功能树类似。树状结构有一个不好的情况是不能反应影响因子的交集。但是对于大部分情况来说,设计产品也好,工艺分析也好,故障分析也好,鱼骨图足以帮我们解决问题。另一个观点是,鱼骨图是配合5WHY一起使用的工具,并不是独立使用的工具。如果鱼骨图单立开来使用,那么大部分情况下,你们都会发现这个工具做到最后会像是脚踩西瓜皮,走到哪里滑到哪里?鱼骨分析法:又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类。它是咨询人员进行因果分析时经常采用原创 2021-09-30 10:24:44 · 13298 阅读 · 0 评论 -
技术管理的必备思考模型 - STARS模型
要成功接管工作,必须认识到你需要做些什么,以及怎样去做。所以,在面对这一状况时,你需要问自己两个问题,一是我被召唤来主导的是什么样的改变?二是我是什么样的变革领导者?是“英雄”还是“管家”,这一点尤为重要。那么你怎么判断大家期望你是“英雄”还是“管家”呢?答案是使用STARS模型。任何一次调整变化,都有五种情境,这个被简单地说做STARS,即“初创启动”(Start-up)、“整顿转向”(Turnaround)、“加速增长”(Accelerated growth)、“重新组合”(Realignmen原创 2021-08-23 12:25:13 · 906 阅读 · 0 评论 -
Netflix 文化
Netflix 文化娱乐和友谊一样,是人类的基本需求。它改变我们的感受,赋予我们共同点。我们想要娱乐世界。如果成功了,这个世界就会有更多的欢笑,更多的同理心,还有更多的快乐。为实现这一目标,我们营造了优秀而非同寻常的员工文化,并通过本文件予以阐述。与所有优秀的公司一样,我们致力于招募顶尖人才,重视诚信、卓越、尊重、包容和协作。而 Netflix 的特别之处则在于我们:1. 鼓励员工独立决策2. 公开、广泛、谨慎地共享信息3. 彼此之间坦诚相待4. 只留任高效员工5. 拒绝..原创 2021-08-05 17:34:39 · 460 阅读 · 0 评论 -
乔布斯在斯坦福大学演讲
I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories f..原创 2021-08-03 10:06:26 · 1056 阅读 · 0 评论 -
Salesforce的V2MOM工作法
V2MOM 能够明确企业在做什么,然后将其清楚地传达给整个公司。 归结为以下五个问题,它们创建了一个协调和领导框架:Vision — what do you want to achieve?愿景——你想实现什么?Values — what’s important to you?价值观——什么对你来说很重要?Methods — how do you get it?方法——你是怎么得到的?Obstacles — what is preventing you from being s原创 2021-08-03 09:54:40 · 514 阅读 · 0 评论 -
如何去做SaaS的发布运营
SaaS 特点SaaS 软件发布运营如何合理规划,首先我们要明确整个 SaaS 软件的特点,SaaS 软件整体提供的产品特性是非常多的,即时仅仅面向某个垂直领域。并且同一个 SaaS,对于不同企业,它使用的深度和个性化配置方式,往往也有着很大的差异,这就意味着,我们整个 SaaS 系统的复杂度会比较高。业务复杂度导致 UI 复杂度并且随着 SaaS 发展,整个业务复杂度会不断升高,所以往往我们整个 SaaS 的功能点就会比较多,因为功能点比较多,往往为了让用户能够很快的去找到这些功能,很多时候我们往往原创 2021-07-16 11:41:26 · 475 阅读 · 0 评论 -
工程师如何打造个人影响力 2021
如何打造个人影响力,主要从这几个方向去做。明确方向第一,首先需要去找到一个明确的方向,比如说你希望自己成为一个javascript 的高手,或者你成为一个 CSS 的高手,又或者,你变成你成为一个 vue 方面的专家或者 react 方面的专家,又或者说你想成为一个跨端应用构建的专家,以及你想成为一个 TypeScript 的布道师,或者你想成为数据可视化方向的探索者,总之,你要有自己一个明确的定位,当然,有时候你就是某个方面的深度爱好学习者。找到榜样在明确好你个人的目标定位之后,那你就需要去找榜样原创 2021-07-13 21:28:32 · 355 阅读 · 0 评论 -
Mac上十个必备的效率软件
1.Notion知识结构化沉淀以及强化结构思考的利器, 使用 Page & Database,完成个人数据 & 知识的信息化, 如果是 All in One 理念的追随者,Notion 是一个不错的选择2.印象笔记使用8年后的最大的体会「多端同步,数据安全,实时同步」,已稳定存储数万+笔记,近几年5折活动不少,可以屯货, 配合 chrome 扩展「剪藏」,爆赞。3. atextaText 是什么?简单说,就是通过自动替换常用文本,大大缩减你的键盘敲击数,从而节原创 2021-07-10 17:47:46 · 1939 阅读 · 1 评论 -
PaaS的五个核心价值
PaaS的有着巨大价值,涉及五个方面? 增强业务扩展性, 企业可以把有限的资源专注于核心业务逻辑的开发。这一举措也极大地缩短了应用从设计到生产所需的时间,使企业得以更好地服务瞬息万变的市场 提高产品迭代效率, 由于PaaS已经搭建了底层所需的大量基础代码,大大降低了需要编写自定义应用的代码数量。开发周期缩50%业务落地更迅速,响应率提高30% 降低企业运维成本, 从技术上说,开发业务逻辑的难度远远低于搭建底层构架。PaaS可以降低企业对高质量程序员的依赖程度,从而显著减少企业的人力原创 2021-07-10 17:46:50 · 1032 阅读 · 0 评论 -
PaaS 是什么?
PaaS又是什么呢?在wiki百科上,PaaS指 将软件开发运行的平台以用户友好的服务方式提供给用户, 本质是一种提升SaaS软件业务扩展性(千企千面)的能力平台,增强SaaS软件的交付能力PaaS是最终达到CRM SaaS上面的千企千面的重要手段。一个合格的PaaS,他首先一定是面向某个垂直领域的,例如CRM PaaS,HR PaaS或者协作办公 PaaS,并且具备三个非常重要的能力,第一个是 NodeCode 业务配置能力,它包种拖拽式的业务对象构建,可视化业务流程配置,自定义权限配置,可视原创 2021-07-10 17:46:20 · 767 阅读 · 0 评论 -
CRM SaaS 的五个优势
在5个方面有非常显著的优势:首先是「节省时间和费用」CRM SaaS 完全运行在云端,只要有网络就可以使用。用户不需要购买其他的硬件设备或者软件,登录即用,没有部署和安装的过程,大大缩短了前期的准备时间,为企业赢得先机。而本地部署的系统,不但需要购买服务器,还要雇佣技术人员安装,维护以及升级,这些费用都是十分高昂的。其次,「用户具有扩展性」当企业不断发展壮大,公司的员工也越来越多,可以根据使用人数的增加,来扩展用户账号的数量。只需要支付增购账号的费用,而不用支付其他的费用,也无需进行系统升级原创 2021-07-10 17:45:49 · 331 阅读 · 0 评论 -
CRM SaaS是什么?
我们首先来看CRM的定义,它的英文全称是Customer Relationship Management,就是客户关系管理。大多数人认为它是一种管理软件,或者是后台系统,又或者是客户,线索,商机的CRUD,但实际上它是一种管理公司客户以及潜在客户关系,并且保与客户持互动的策略,它可以帮助企业提高盈利的能力。那什么是SAAS呢?我相信很多老铁是B站或者网易云音乐的会员。当我们进行会员订阅的时候,我们会选择月度、季度或者年度订阅的方式,当把这种订阅形式的主体变成企业,采购的内容变成企业软件,那这样周期性原创 2021-07-10 17:45:21 · 607 阅读 · 0 评论 -
亚马逊为什么用Word汇报?
亚马逊开会不用 PPT,而是用 6 页纸的备忘录。4 页纸的备忘录比 20 页的 PPT 难写,原因是好的备忘录的叙述结构迫使你有更好的思考,对“什么东西更重要”以及“哪些东西是相关的”有更好的理解。PPT 式的演示多少会以表象来掩饰想法,使得相对重要性不够突出,并且忽视了想法之间的关联性。备忘录式的陈述把展示新想法的困难交给了陈述者,把方便留给了受众,这跟 PPT 这样的形式正好相反。每一份备忘录都必须是一次逻辑自洽的论证,辅以潜在异议的反射性防御: 待讨论的观点或者目标; 团队过原创 2021-07-10 17:43:42 · 803 阅读 · 0 评论 -
讲故事的能力
最近在阅读《会讲故事才是好演讲》这本书,书中有一个非常有趣的观点,人类发展的一个重要推动力就是讲故事能力的产生,而讲故事能力的诞生很大原因来源于火的使用,火不仅成为人生产力工具,并且帮助人类在晚上获得聚在一起讲故事的机会,因为讲故事,人类才可以正式开始信息的传承,社群的交流。至今,在互联网的研发团队中,很多时候,讲故事的能力依然非常重要,产品的设计,需求的分析,研发的迭代,客户的交互等等。...原创 2021-06-29 21:53:41 · 238 阅读 · 0 评论 -
SaaS的5个发展阶段 - 创意,验证,营销,扩展以及效率
原创 2021-06-29 21:52:41 · 347 阅读 · 0 评论 -
SaaS经营中的关键指标
原创 2021-06-29 21:52:00 · 458 阅读 · 0 评论