测试团队建设，个人小总结~

1、人员提升

a、业务素养 （项目组成员对业务模块进行将解，其他测试人员对疑问和测试考虑不周全的地方提问，如果测试人员对业务理解都有偏差，质量保证无从谈起，一周组织一次或两次，一次半个小时）

b、请一些公司内的测试方向精英加入或做一个技能提升培训（建立对应技能有直接的咨询渠道）

c、除了公司业务任务外，做技能提升建立方向（工作的稳定长期发展，人员的素质也要提升，这个本身员工也有这样的内在需求）

2、测试角度项目管理

a、增加流程环节，不能仅依赖人员经验把控质量，环节增加质量把控就较好，对应测试时间会延长

b、业务测试流程（人员分配，质量怎样有效把控）

b1、快速上线的项目流程

b2、求稳定项目流程流程

3、团队建设(一段时间有一个期待)

a、工作之外的友情和了解，工作起来气氛愉悦

b、也构建和谐的工作关系，凝聚力更强