大型网站技术架构读书笔记

观点

1、大型网站架构是演化出来的，不是设计出来的。要随网站所需灵活应对。

2、业务发展驱动技术发展，技术发展反哺业务发展。

3、不要一味追随大公司的解决方案。

4、不要为了技术而技术，从而脱离了业务发展，追求新的技术。

5、不要企图用技术解决所有问题，有时候可以改变业务模型，如12306网站分时段售票。

内容

架构师之路

架构师领导艺术

1、关注人而不是产品

寻找一个共同目标，营造让成员最大程度发挥自我的氛围。

没有懒惰的员工，只有没被激发出来的激情。所有强迫员工加班的管理者都应为自己的无能感到羞愧。

2、发掘人的优秀

是事成就了人，不是人成就了事。指望优秀的人来帮自己成事，不如做一件事让自己和参与的人变优秀。

发掘人的优秀远比发掘优秀的人更有意义。

3、共享美好蓝图

设计一个团队认同的蓝图，蓝图应该是清楚的、形象的、简单的，并时刻保持关注，及时修正错误。

4、共同参与架构

不要只有架构师一个人拥有架构，让其他人维护架构与文档

5、学会妥协

不要在项目中证明自己是正确的，要记住你是来做软件的，不是来当老大的

6、成就他人

活着的目的是成就自己，而想要成就自己，先要成就他人。

架构师职场攻略

1、发现问题，寻找突破

鱼是最后一个看见水的，天天面对问题就会觉得不是问题

所谓问题，就是体验——期望，当体验不能满足期望，就会产生问题，解决问题的两种手段，降低期望和改善体验。降低期望是回避问题，直面和期望之间的差距，就能找到突破口。

2、提出问题，寻求支持

把“我的问题”表述成“我们的问题”；

给上司提封闭式问题，给下属提开放式问题；

指出问题而不是批评人；

用赞同的方式提出问题。

后记

后记中有一段话感触颇深，“有些传统企业进军互联网，凭借其雄厚的资本、丰富的行业经验、近乎垄断的市场地位，试图在互联网领域开发一个大型网站复制其在传统领域的地位。但是互联网发展有其自身的规律，短暂的互联网历史一再证明这种企图是行不通的”。联想到近几年有些传统公司向互联网转型（如某达网科），结果雄赳赳的入场，惨兮兮的退出甚至破产，用实际行动证明了作者几年前的理论，最后倒霉被裁员的还是底层的工程师们。《孙子兵法》讲，战争之始，计于庙堂，我们在规划职业生涯，选择奋斗的公司的时候也要谨慎思考，战争讲“五事七计”，工程师选择公司也要有些依据，而作者的一些理论确实可以作为衡量一个公司的参考标准，凡是违背互联网发展规律的公司，都有极大的风险，所以，慎思、慎行。