作为企业来说,大家听到最多的,就是管理。但通过这段时间自身的体会感觉,管理其实是次要的,方向才是第一位。
从美国IT业的发展来看:
IBM代表的整机 ->Intel代表的芯片 -> 微软代表的终端软件 -> Google代表的互联网 -> FaceBook代表的社交网络。
从国内IT业看:
联想代表的整机 -> 华为中兴代表的系统 -> sina、sohu代表的门户 ->Baidu、Taobao、QQ代表的互联网。
从眼前个人看:
我的一个老师的同学,2000年就做黑白LCD屏,算是比较有钱的,到了现在还是做黑白LCD屏,还是这么大规模,用他自己的话说越做越小了,他说他最后悔的一件事情就是被LCD屏套住了,跳不出来。
可以发现,越到后面,方向越重要,越到后面,大家都不谈管理了,只谈理念。
一个好的理念,好的方向,决定公司的成败,能够吸引大量的风险资金,有了钱就有了人才,管理也是可以用钱买来。
所以,对于华禹来说,方向重于管理。方向代表大势,方向不能随势,再怎么管理,再怎么努力,大家都是赚不了大钱。
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方向虽重,但也要人去做,只要人去做,就涉及管理,在明确方向,追逐方向之后,我们要想尽办法让整个团队最大限度的发挥价值。
华禹工控首先应该把公司整体利益作为管理的最高目标。
什么叫公司利益,首先公司利益不等价于股东利益,公司不仅仅是为股东服务的,相反,股东应该为公司服务的同时获取回报,股东应该追求长远回报。其次公司应该满足广大中高层员工利益,中高层是一个公司的核心群体,也是一个公司稳定,长期发展的动力,中高层利益得到保证,公司的管理基本上就OK了,大家都能积极进取,尽心尽职做好本职工作,形成很强的战斗力于凝聚力。最后是底层员工,完全可以按照市场规律定价,底层人员虽然不是公司的主要力量,但公司今后的中层都来自于底层,所以企业的发展前景对他们是最有吸引力的,要重视对底层员工的思想培训,形成统一企业文化。
公司利益分配的具体,不同的公司是相差很大的,假如一个老板完全自己投资,很可能他占了绝大部分股份,最多拿出一点点给整个中高层,这样就会导致整个中高层都为老板当奴隶,这个公司是不具备发展潜力的,当然短时间打工是无所谓的。比如个体老板投资,股份占80%,一帮管理层10来个人,加起来才20%,平均每个中高层人员股份不到1,2%,这样的分配方式还不如不分配。因为若这帮管理人员有能力肯定不满这点股份,翅膀硬了,必然会走。没有能力,这个股份给他们也没用。个人认为比较合理的分配应该是股东核心人员与中高层人员5:5分,股东及核心人员一定要明白,到底是追求短期利益,还是长期利益,是做企业,还是赚钱,这两个确实是不同的。创易现在就开始尝试这种5:5的分配关系,今后以这个经验来推广到华禹工控上。
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作为一个企业负责人,核心是放权,利益要放,权力更应该要放,放手让大家都参与公司经营,只有这样,大家才能把公司当作自己的。然而很多公司,不仅仅怕放钱,更怕放权,核心一个字:”怕“,这在国内非常普遍,一旦放钱放权,就会导致员工经济实力和技术人脉等力量都很强,足以与老板叫板,那么分家之日就不远了,所以很多老板就采用了完全相反的方法,限制钱和权,这样反而能够活的更长一些。
华禹工控也不希望出现这个情况,幸好华禹工控内部负责人的实力都很强,并且还很上进,还坚持在第一线,这个不同于普通公司,老板都天天喝茶接待客户打高尔夫了,自身的竞争力下降了。其次华禹中高层人员较多且各自有各自的方向,各个方向又相互配合,相互依赖关系,也就是说单独一个,都无法完成一个整体项目,这样就能实现团队思维,利于稳定。有了这些条件,华禹工控敢于放权,形成了良性循环。
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管理层的民主决策需要负责人去推动,在重大问题上,不能一言堂,需要由几个核心人员共同决策,类似我党的决策制度,再由中高层监督。管理层,尤其是公司负责人,应该以公司利益为根本出发点,其他的都是次要的。过多考虑客户利益,其实就是损害自己公司员工利益。
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