唯有实践中观察和思考,才能习得真功夫。
学习也需要结合实践来反复咀嚼,才能做到有效。
脱离实践的学习和思考,很容易就走上“纸上谈兵”“花拳绣腿”甚至“奇技淫巧”
最近因为评审面试非常的密集,短时间内阅人无数,所以也多了很多这方面的观察;
这个可以总结成系列文章了:两篇都讲类似的东西
https://blog.csdn.net/toughbro/article/details/115260139?spm=1001.2014.3001.5501
https://blog.csdn.net/toughbro/article/details/115424824?spm=1001.2014.3001.5501
得不到曝光的实际情况
最近也在一些校招分享,大家都不是极少,而是干脆不谈不问项目中重要的点;
比如研发中的比例问题:
- 技术亮点:1
- 核心系统:4
- 基础支撑系统:10
硬核团队就是能把10和4部分做到位,在这里猛烈发力建设的团队。
媒介传播的信息丢失和偏差
后面这两个关键点是极难通过媒体媒介来传播,这两点是和这个传播渠道相冲突的。
亮点部分特别适合传播,所以会被放大很多倍来传播,来刺激大家的认识。
另外公司汇报机制本身,也特别鼓励亮点型的信息,本质和媒体转播一样的。
这也进一步导致不具实战意义的花拳绣腿有生存空间。
面对超大复杂系统的人脑不及
那我很聪明行不行?
人脑真的不行;
世界太复杂,整件事情也太复杂,我们也就能像人工智能那样,对大数据进行学习,靠自己推理,这个差的有点远。
能在实践中把信息抽取好,真的真的真的已经很厉害了。
真实世界中的实际的结果反馈至关重要
人脑所不及的情况下推断出来的道理很多时候就是不对的。
比如早先的一个“智商成功决定论”就是一个人脑推断的结果,实际的结果是非常反直觉的,就是
- 普通成功来说:智商需要到达一定高度,然后需要其他方面综合因素
- 极端性成功来说,智商占据很高的比重,尤其是数学这种的
- 高智商与成功之间的联系并不高
这个就是对于治学很严谨的人,最后经过很多年的研究跟踪得出的结果
第一原理思维&亲历实践
纠正这一点,唯有实践。
参与到实际的产品中,到市场上实际的去拿给玩家玩,听取玩家的反馈,观察玩家的去留,是否玩的开心。
然后你才知道什么是真正重要的,这个才是正解。
在做实际产品中,才知道完整,正确的信息,才知取舍和发力的轻重,才有真功夫。
当然开发中也遇到有同学,一个个事实发生在眼前,依旧是固守老的思维不放。
这个就需要能用第一原理思维来思考,从问题的本质来看,不要被过去,其他人的看法所束缚。
或者鸡汤一点:“放空自己”