如何做调研

最新推荐文章于 2023-09-13 02:30:19 发布
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分类专栏： 笔记 nlp
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深度学习 自然语言处理 强化学习 数据科学 图像识别
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  1. 首先去了解该任务的定义是什么，比如输入输出，还有一些专业术语等等；
  2. 该任务有哪些对应的数据集，根据该数据集去paperwithcode查询相关的sota模型；
  3. paperwithcode更新会不及时，这时有如下几种渠道：
    • github：查找相关的数据集及其代码
    • NLP各大顶会：收录了最新的顶会论文，可以去查找任务相关的paper
    • 谷歌学术：大而杂
    • csdn、知乎有一些研究综述还是不错的
transformer_WSZ
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专栏目录
用户调研怎么做？
数字成都
12-05 1172
第一、产品调研 1.识别和理解目标用户是开始产品设计的第一步，同样重要的是分析市场上类似的产品，分析类似产品针对的用户群，甄别其是否是竞争对手，这些工作对于设计将非常有借鉴意义。理解其他产品的过程有利于比较和理解自己产品目标用户的需求。 2.非常有价值的方法是对用户使用产品的过程做情节描述，考虑不同环境、工具和用户可能遇到的各种约束，可能的话，深入到实际的使用场景去观察用户执行任务的过程，找到有利...
ChatGPT调研
热门推荐
dra_p0p3n's blogs
03-09 2万+
ChatGPT简介和调研
数据治理项目调研环节思考
数通畅联
07-15 2266
近期正在开展西北某集团的数据中台项目，涉及产品主要包含主数据、数据分析平台以及企业服务总线，当前项目处于前期调研阶段。本篇文档针对本次调研过程进行梳理总结。
如何做好项目调研
数通畅联
06-01 2862
在整个项目的实施过程中，前期调研是非常重要的一环，在调研的过程需要深度挖掘客户需求。本文针对近期参与项目调研过程中出现的问题，进行总结与梳理。
如何做业务调研
数通畅联
04-01 3119
企业应用系统的互联互通、综合集成、数据治理分析，要从企业IT架构层面整体来考虑。无论是企业的数据治理、深度的应用集成、异构的流程集成、指标数据分析均需要掌握理解客户的业务背景、业务架构、业务流程才能够进一步的从业务维度推进项目落地，更好的助力项目推进。对于综合应用集成、数据治理分析项目的团队成员，尤其是项目经理，一定要结合客户的实际业务及自身的产品和解决方案来推进项目。 业务调研过程中需要了解客...
产品经理如何做前期调研
Daisy-Tansha的博客
03-05 1895
1.确定对象：对于不同类型的被调研对象的调研目标是不同的，对于高层管理者来说，他们最在乎的是人员与业务管理上的便捷，确保不出任何错误；然而这样又会加大普通工作者的任务量，因为确保不出错误，需要普通员工做复杂的审批流程。所以需要根据产品阶段，对不同类型的人员进行调研时，探讨不同的话题并了解他们最终所需的产品归宿。 调研方法 调研对象 产品阶段 围绕话题 目的 高层管理人员 ...
如何进行系统调研
月云 的博客
07-07 1238
系统调研
手势识别调研
ZhangLH66的博客
06-17 6537
文章目录前言一、手势识别简介二、 二维手势识别1. 经典算法模型2.采集信息方案三、三维手势识别1.经典算法模型2.采集深度信息设备方案四、现有产品技术1.阿里云静态手势识别2.腾讯云手势识别3.旷视手势识别4.谷歌手势识别5.百度手势识别五、一些开源库资料总结二维手势识别三维手势识别建议与改进方向参考文献 前言 提示：本文主要想针对单目摄像头实现静态与动态手势识别的功能，所做的资料调研工作。因此在采集设备中并不包含基于用户佩戴的手套控制器、谷歌眼镜、加速度计陀螺仪等来实现手势采集 一、手势识别简介 .
关于“要不要做调研”
xiongzhengxiang的专栏
02-01 496
说在前面：以下说的“调研”主要指用户调研。用户调研的方法有很多种，下文所提到的并非只是“问卷”和“数据分析”，还包括访谈、焦点小组、可用性测试、等等。（推荐UCDChina上一个很早的话题：用户研究的一些方法）。ps，以下观点基本仅指“互联网”领域，请勿拿“我们挖煤的时候这么干就不行”来说它是胡扯。 — 乔帮主虽然走了，但他的故事在被更广泛的流传，他利用媒体的能力依然在影响着这个世界。
需求调研前的准备工作
松门一枝花
03-03 2524
1.需求调研前需要做哪些准备？ 1.从各种渠道了解客户所在行业的行业信息； 2.向和对方有过业务接触的同事了解对方的信息如现哪些系统和业务流程、对方的管理组织结构是怎样的； 3.是否可以搜集到对方的一些文字情信息如业务单据、管理规范等。 如果是政府机关，可以从：官网、百度百科、内部机构、统计局年鉴、统计局数据、政府采购网采购项目、公众号。 通过对以上资料的理解，整理出调研重点和要问的问题。 如果是接手，之前有过调研还要做哪些准备？ 1.详细阅读之前的调研纪要，了解之前的调研内容、做的决定、遗留
统计人做调研工作的几点体会参考.doc
09-19
【统计人做调研工作的几点体会】 调研工作是统计人在日常工作中不可或缺的一部分，旨在提供准确、有价值的洞察，为决策提供支持。以下是对统计人如何高效、有效地进行调研工作的几点体会： 1. **精准选取调研课题*...
统计人做调研工作的几点体会参考精选.doc
10-11
统计人进行调研工作的过程可以分为三个主要阶段：选题与准备、实地调查和报告撰写，每个阶段都至关重要。 首先，选题与准备是调研工作的基础。统计人需要具备敏锐的政治洞察力和对社会动态的敏感度，紧跟国家政策、...
如何做一次完美的用户调研?
02-26
调研的最初，我们需要做的第一件事就是确定调研对象。我们在调研的时候经常会说”向对的人问对的事情”，这句话的意思是:调研不同的用户群体获得不一样的需求。根据被调研对象的不同，可以将用户分为不同的类型，...
Multi Query Attention & Group Query Attention
Swift's Blog
09-13 3369
Multi Query Attention(MQA)在2019年就被提出来了，用于推理加速，但在当时并没有受到很多关注，毕竟一张2080就能跑Bert-base了。随着LLM的大火，MQA所带来的收益得以放大。more。
SimCSE论文及源码解读
Swift's Blog
05-02 2720
对比学习的思想是拉近同类样本的距离，增大不同类样本的距离，目标是要从样本中学习到一个好的语义表示空间。SimCSE是一种简单的无监督对比学习框架，它通过对同一句子两次Dropout得到一对正样例，将该句子与同一个batch内的其它句子作为一对负样例。模型结构如下所示： 损失函数为： ℓi=−log⁡esim⁡(hizi,hizi′)/τ∑j=1Nesim⁡(hizi,hjzj′)/τ \ell_{i}=-\log \frac{e^{\operatorname{sim}\left(\mathbf{h}_{
BERT、RoBerta、XLNet、ALBERT对比
Swift's Blog
03-25 1797
BERT BERT堆叠了多层Transformer的Encoder模块，设计了两个任务来完成预训练： Masked LM：随机mask掉15%的token，其中80%替换为[MASK]，10%替换为其它token，10%保留原单词。 Next Sentence Prediction(NSP)：从训练集中抽取A和B句，50%为A的下一句，50%为其它句子。 RoBerta 静态Mask VS 动态Mask 静态Mask：BERT对每一个序列随机选择15%的tokens替换成[MASK]，而一旦被选中，之
GCN学习
Swift's Blog
05-24 1587
最近两周断断续续学习了GCN有关的知识，在此主要记录一下GCN状态更新的公式推导。 图卷积起缘 我们先探讨一个问题：为什么研究者们要设计图卷积操作，传统的卷积不能直接用在图上吗？ 要理解这个问题，我们首先要理解能够应用传统卷积的图像(欧式空间)与图(非欧空间)的区别。如果把图像中的每个像素点视作一个结点，如下图左侧所示，一张图片就可以看作一个非常稠密的图；下图右侧则是一个普通的图。阴影部分代表卷积核，左侧是一个传统的卷积核，右侧则是一个图卷积核。 仔细观察上图，可以发现两点不同： 在图像为代表的欧式空间
KV Cache
最新发布
Swift's Blog
09-13 722
大模型推理加速的一个常用技术是KV Cache，在不牺牲任何计算精度的前提下，通过空间换时间，提高推理性能。注意，这里的Cache概念非常简单，跟浏览器缓存、CPU缓存不是一个概念。more在生成式模型的推理过程中，假设给定一个输入文本，模型会输出一个长度为N的文本，但是该过程执行了N次推理。因为模型每次推理只输出一个token，然后将输出token与输入tokens拼接在一起，作为下一次推理的输入，这样不断反复直到遇到终止符。
业务需求调研做哪些工作
05-11
针对业务需求进行调研需要做以下工作： 1. 定义调研目标和问题：明确调研的目的、范围、问题，确定要收集哪些数据和信息。 2. 确定调研方法：根据目标和问题，选择合适的调研方法，包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。 3. 筛选样本：根据调研的目标和问题，选择合适的样本，包括客户、业务合作伙伴、竞争对手等。 4. 收集数据和信息：根据调研方法，收集各种数据和信息，包括问卷、访谈录音和笔记、焦点小组讨论记录等。 5. 数据分析和整理：对收集的数据和信息进行分析，整理出调研结果和报告，并提炼出关键问题和建议。 6. 撰写调研报告：将调研结果和建议撰写成报告，提供给业务方参考。 需要注意的是，调研结果并不是最终结论，而应该是业务决策的重要依据。因此在调研过程中需要保持中立、客观的态度，避免偏见和误解。
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