敏捷之旅_广州2018DevOpsDays笔记

2018年12月23日，在广州平云广场阿里巴巴公司的培训室举办，我参加了主会场的话题分享。

第一场，由精益和敏捷转型专家，外号豹子头的王明兰老师分享系统化领导组织转型话题。

首先讲述企业在敏捷转型路上面临的挑战，其中挑战Top3：改变组织文化；人们对组织变革的抵制；管理层没有给足够的支持。

接下来介绍了企业开展敏捷转型容易踩到的陷阱：

总结其根本原因，敏捷转型是一项组织级变革工程，需要进行系统思考，剖析组织行为的冰山模型。

 

 

如何促进全功能团队的融合以及覆盖全价值流。

了解组织文化与敏捷是否适配，怎么去改变文化，需要长线规划设定组织转型路线图，从团队级敏捷向产品级和企业级螺旋上升。

介绍了领导组织转型八步法，前三步为顺序执行，后五步才有持续循环执行。

强调了敏捷领导力的作用，建立组织Kaizen环，让数据成为转型过程的镜子。

最后老师用一个屋子的形状总结了敏捷转型的系统思考。

 

第二位登场的汇丰的开发经理关旭鹏，分享了通过一年的转型，由传统的模式，实现端对端的敏捷研发过程。

其中印象深刻的案例，对外包团队有一个Story Owner的实践，一个故事由团队的一个人负责，其他人帮助TA完成这个故事。

 

第三位登场是技术大咖，外号火星人陈勇，分享了量化驱动的测试自动化流程演进。

老师技术出身，基本上依靠数据和公式表述，不过语言幽默，还有不错的教练技巧和话术。

 

首先用数据告诉测试自动化水平低的现状，接着分析了其原因，一，需要学习编程或者工具，二，测试效率低，测试代码量大，三，系统可测试性差。

 

接下来就怎么解决这三个问题。

第一个，定期开展测试工具易用性评审，不断改进和提升。

第二个，利用工程化思维，封装测试代码，让测试代码简单高效。

第三个，前段可测试性编码规范，研发人员自测流程。

总结起来：

他强调，测试要尽量做到100%的自动化率，这样才能让机器真正提升测试效率，把测试工作降到团队工作量的15%，对测试代码的封装，大了提供测试用例的效率，让自动化测试不再是负担。

 

第四位是腾讯公司的的产品经理张贺。

他分享了腾讯敏捷研发体系，分为“道”“法”“术”“器”。

敏捷项目三种模型：迭代模型、极速模型、大象模型。

迭代模型

极速模型

大象模型

最后，讲述了微信团队在敏捷实践中的案例。

 

第五位上台分享的是顺丰科技的许德松。

分享了利用产品化思维运营训练营，通过拉新、促活、留存、变现等阶段，将项目内部人员训练成合格的Scrum Master，帮助团队迅速提升敏捷能力和实践。

第六位讲师是南航的孔兆祥，分享的规模化敏捷，对SAFe,LeSS和Scrum@Scale从不同维度对比了三种框架的不同，以及南航做的一些敏捷实践。

 

通过一天的交流，总结，敏捷不是一天练成的。在公司的推行敏捷的过程中，一点点提升，最初像南航一个团队进行推广，然后像顺丰成批培养Scrum Master,推行敏捷知识和实践，最后像华为和腾讯一样，产生自己特色的敏捷模型。个人也一样，一开始是培训所得敏捷知识，按照敏捷理念去推广，用技术手段解决遇到的问题，通过各种敏捷实践进而形成敏捷思维，最终变成一个敏捷的人。