PMP-常用公式

公式：

名称	概念	计算公式
净现值（NPV）（优先考虑）net present value	不同时间发生的等额资金在加之上不相等；按一定的折现率将隔年净现金流量折现到；统一试点的现值累加值。未来收益的现金；流折现-初始投资额；npv=终值／（1+x）的N次方	越大越好；>=0项目可以接受；<0不能接受
内部收益率（IRR）	经济含义是项目内部每年的净收益率。当NPV=0时对折现率	越大越好（至少大于行业基准内部收益率）
投资回收期(PBT)	收回成本所需时间	越短越好
效益成本比（BCR）	美投资亿美元所获得的收益／投资	越大越好
投资利润率（ROI）	(年)利润总额／总投资*100%	越大越好

1. FPFI（总价加激励费用合同）：实际利润=目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方承担比例。
2. CPIF（成本加激励费用合同）：实际利润=目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方承担比例。
   合同总价（实际支付）=实际成本+实际利润。
3. 自由浮动时间FF=紧后ES-EF；不可为负，决定后续活动安排的灵活性。
4. 总浮动时间TF=LF-EF=LS-ES：可以为正，负和0，决定进度安排的灵活性。
   活动历时=EF-ES=LF-LS：
5. 1σ为68.26%，2σ为95.46%，3σ为99.73，4σ为99.99%
6. 自制外购分析：购买成本+每天使用费天数=租金天数
7. EVM=概率决策成功的收益+概率决策失败的损失

三点估算

• PERT加权分析法=（最乐观+4最可能+最悲观）／6
• 标准差σ=（最悲观-最乐观）／6，是时机时间偏离预期时间的度量，越小确定性越高
• 三角分布=（最乐观+最可能+最悲观）／3

成本计算公式

• 成本：CV=EV-AC CPI=EV/AC
• 进度：SV=EV-PV SPI=EV/PV
  大于1时，需要考虑是否在关键路径上
• 完工估算：EAC=ETC+AC
  假如ETC是一种“典型”的趋势发展
  EAC=ETC／CPI
  BAC-EV：剩余工作量
  BAC-AC：剩余成本
  BAC-AC：剩余成本
• 完工尚需估算：
  
  • 典型（默认）ETC=(BAC-EV)/CPI
  • 非典型 ETC=BAC-EV 代表前期绩效是偶然的，后期发展按不会按前期的CPI跑
  • ETC=(BAC-EV)/CPI*SPI，代表是一种要按时完成的绩效发展，其中CPI*SPI叫关键比率
• 进度落后，必须赶工时使用
• 完工偏差：VAC=BAC-EAC
• 完工尚需绩效指数：
  指为了实现特定的管理目标，剩余工作实施必须达到的成本绩效指标
  
  • TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 代表需按原预算完成
  • TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)代表需要按新的BAC既是分母的EAC完成
• 挣值（Earned Value, EV）：在当前时点已经完成工作相对于计划部分的价值。
  EV这个词常用来描述项目的完工百分比。
  完工预算（Budget At Completion, BAC）：整个项目的总预算，除非批准变更，否则完工预算一般不会变化。