【DevOps】用流水线的眼光看IT

作者：范军 （Frank Fan） 新浪微博：@frankfan7 

我们很习惯于用IT思维颠覆传统行业，可很少有人谈怎么借鉴传统行业思维来看IT环境的问题。

在为什么我们永远疲于奔命？一文中我提到了Project Phoenix。该书里把理想的IT环境比成一个流水线。作为多年来摸爬滚打的IT老兵，我开始在情感上接受不了这个概念。心里觉得不是滋味。可静下来想想，虽然不能武断的一刀切，但的确流水线思想有很多我们可以借鉴的地方。

一 赛车的速度和激情

大家知道赛车行业的科技含量是非常高的，作为门外看热闹的我，个人觉得有几个突出的特点

部件多，质量要求极高

其中一部赛车的部件可能会有几千上万个，每个部件的质量要求直接影响到车的性能。

环节多

每个部件可能会在不同的地方生产、组装和测试等等。

迭代快

很多最新的技术都是先在赛车上应用的。而且要求最短的时间内应用最新的技术。

二 IT文化需要一场变革

如果拿IT行业的工作和赛车工业比较，可能不太恰当。可赛车行业对质量和工作流的管理，很值得我们借鉴。为什么人家能做的那么好？那么复杂的技术怎么这么快就能用上？要知道赛车的风险可是人命关天的大事啊。

回头看看我们熟悉的一些IT项目，尤其是Infrastructure方面的，在谈起一些DevOPs的概念和方法时，有的人可能会不屑一顾。我们IT是高技术含量，IT人又不是生产线的工人，我们没办法提高效率，因为太复杂了，有很多不确定的因素。我对此观点深不以为然。

多年的IT经验和直觉告诉我，IT的开发、产品化和运维的思想需要一场变革。这也是我对DevOps有兴趣的原因。这种变革不仅仅是采用新的流程和工具，人的观念和文化上的改变更为重要。

想想我十多年前搭建Linux服务器的时候，从购买、布线，配置系统、测试等等，少则几天，多则几周。可如今在Amazon或者VMware混合云上申请打包好的服务，几分钟内全部搞定。这种公有云服务让人觉得不需要关心那么多细节，你要的应用随时就可以就绪。

那么在我们提供IT产品给内部或者外部客户的时候，能不能做到像Amazon一样快速、高效和可靠呢？你会说人家大企业有钱、有技术，我们不行。可仔细想想，这借口经不起推敲。Amazon、Google等巨头的IT环境比你的复杂多少倍，风险和性能要求高多少，技术和资金投入固然必不可少，最关键的是他们有为客户服务的精神，有做到极致的精神，有干预改变传统的精神。

三 用流水线的眼光看IT

IT环境的开发，产品管理不容易，因为每个环节都可能有不确定因素，可能对整体有系列的影响。

那么怎么入手呢？我觉得要循序渐进三个步骤：

标准化

如果我们能把每个环节都像生产线一样，尽可能采用标准化的方式，就能最大程度上减少不确定性。从而提高效率。

自动化

标准化之后，要尝试尽可能自动化，避免人工干预。最大程度上保证了一致性和准确性。

一体化

打破设计、开发和运维的壁垒，充分融合，快速应用，快速反馈，从而实现产品或者服务的快速迭代

四   IT人怎么办？

看到这里，作为IT人的我们怎么办？既然你都说像管流水线一样管IT，那么我们不就成为流水线上的螺丝钉了？我们的价值如何体现呢？

我对此没有答案。作为一个IT老兵，我也一直在努力的寻找答案。我也在什么是你的核心竞争力？系列文中探讨了一些在云时代IT人需要积累的能力。

个人价值的体现，一千个人可能有一千个答案。你能在本文后留言告诉我你怎么看个人价值的体现呢？