让自己成为像太阳一样的项目经理

前续：

                  交代一下小编现接手的项目______东风新能源工厂MES系统，小编在项目组中只是一个举足轻重的程序媛，项目组中15大汉子外加我一个女汉子开发这个紧急又重要的项目，从了解需求到开发测试仅仅一个半月的时间，客户催得紧，接着项目经理为项目进度着急，接着我们这群程序员苦逼的加班加点。

                   性情再温和的人，在这种激烈的环境下，也有爆发的一天……那就让暴风雨来的更猛烈一些吧。

                   项目经理煞费苦心的统计每个的项目进度，还是达不到中期客户验收的标准，客户怒了……项目经理怒了……程序员不开心了。

 

                 作为一位项目经理，你是愿意成为像太阳一样发光发热，带给你的团队满满的正能量；还是愿意将太阳成为心中的怒火，火山爆发似的在团队中发泄，每天一股浓浓的烟火味弥漫在办公室中。

               你愿意成哪一种项目经理呢？ 反正小编致力于让自己成为像太阳一样的项目经理，并努力地积累。

                  小编算不上高端莫测，经验丰富的项目经理，只是曾经有一个机会，带着40号左右的开发团为期1个月的开发，小编抓住了这个机会，并努力做好。咳咳咳……外加小编在公司中与项目经理的种种交流接触，有感而发，做以下文，希望志同道合者喜欢。

                    BE  A  POSITIVE ENERGY  PERSON  LIKE THE  SUN !    

 

*项目统筹:

                     项目经理负责整个项目，管理整个项目的从开发到上线这整个过程的全部工作。项目经理掌控全局，项目组长掌控细节。及时的和项目组长沟通，能达到事半功倍的效果。

                       往往在现实开发中，由于项目经理对项目了解不明确，以至于分工不合理，直接影响项目开发进度，到后期项目无法完工，导致两败俱伤的局面（似乎有点夸张）。我还甚至遇到过这样一位项目经理，一个功能模块，要求一天完成，当向他反映无法一天完成，而且手头上的任务很重时，他回答道：完不成自己自觉加班…………

                    如果你遇到样一位项目经理，你是否还有好心情再继续开发下去。

                     一位正能量统筹兼顾的项目经理，是务必要懂业务滴！！！清楚自己负责项目的状况，并做好项目计划且大计划下细分为几个小计划，落实到每个小计划的完成情况。真正一位好的项目经理每天的工作量比程序员的工作量还大。

                      与其在坎坷的开发过程中瞎比比……还不如实打实的好好想想如何调动整个团队。

*人员管理：

                      好的心态是保证大家高效开发的首要条件。工作带情绪的问题，是可以理解的，但千万不能伤了和气。任何关于技术上的争论无论多激烈都是可以的，但是对事不对人。

                       编程本来就是一件很开心的事情，不要因为人员调配不合理，而将一件快乐的事，弄的不快乐了。

                       作为项目经理，我还是很提倡带给组员惊喜滴，例如买点好吃的，水果啥的，缓解一下开发紧张的气氛，同时也让组员更加喜欢你这个项目经理。

                         外援。当项目紧张又缺人的情况下，必不可少的是调用外援，这真正体现项目经理的能力的时候到了，你是否能调到一个实力派大牛，就要看你动员人员的能力了。

*时间管理：

                     时间管理是一个永恒不变的话题。同样在项目开发中也受到十分的欢迎。

                         人人有个性，人人有脾气。有些人真的特别难治，那又有什么办法，说好的今天交任务，一直拖到后天打后天，给项目组长统计进度大大打了折扣。其实 ，我们是可以这样的，

                           每天通过邮件或通过为知笔记等，上报自己的工作情况，任务总结，以及工作中遇到的问题，日报是很有必要的。

                            当收到日报后，务必要落实真正的情况，虚报和瞎报的后果很严重的哦。

                             项目经理应该做好督促。

             

                我们每个人都是太阳，温暖微笑感染身边的每一个人。