从梦想到梦想管理

 

第一代农民工心底真正的归属是老家农村,他们的外出务工动机是:在城市里打份工、吃几年苦,后半辈子过上比前半辈子或者左邻右舍更富足的日子。这种动机使他们在城市中面对艰苦的工作环境、尊严扭曲、情感压抑时,能够以惊人的忍耐力坚持下来。他们的根在农村,他们不想永远地留在城市,哪怕城市比农村强一百倍。

然而,新生代农民工却不想只是做城市的过客,他们是拉着拉杆箱,满怀着激情和对未来的憧憬进城的。与父辈不同,他们梦想得到别人的尊重、梦想没人再叫他们“打工的”或“外来人”、梦想与城里人一样安定地享受生活、梦想父母过上好日子的那一天,更梦想着能通过自己的努力改变他们孩子的命运,终结第三代农民工的出现……所以,一旦梦想没有希望实现或者破灭,深陷这种处境中而又“回不去”的他们,大多数会对未来迷茫、彷徨,士气低迷,并会不停地“炒”老板、换工作。

失了梦想的他们也如折断翅膀的天使,彷徨无措,找不到出路。如何实现他们的梦想?这或许为新生代农民工的管理提供了一个全新的视角和启示……

企业的管理者,肯定会问这样一个问题:员工的个人梦想与企业有什么关系呢?

Admiral Janitorial服务公司总经理西蒙与他的老板格莱格的几句对白,或许很好地回答了这样的疑问:

“如果你让人们谈论自己的工作,他们通常都会用一个使用过上千遍的套话或是宣传语来回答你,除非他们做的,是其真正热爱的。但是如果你让别人谈谈自己的梦想,多数时候都能发现有一种很明显的热忱和能量在里面。”

“你的意思是说?”格莱格问。

“……梦想是驱动我们前进的动力!我们必须找到一个方法,把人们现在每日的工作和他们的梦想联系起来。”西蒙解释道。

“你是什么意思呢?”格莱格希望西蒙能说得再清楚一点。

“如果我们能帮助员工重新找到梦想,超越他们无望的安静状态,然后帮助他们实现这些梦想,我们就能创造出无与伦比的忠诚和投入。而员工也将以对待梦想的热忱和能量来对待工作。”

格莱格呆坐在椅子上,花了好几分钟来思索西蒙的话。

“想象一下,”西蒙继续说,“你的梦想对你有多重要?”

“非常重要。”格莱格承认这一点。

“难道不是梦想在驱动你前进的吗?”

“当然是。我的整个一生都在追寻我的梦想。如果我没有梦想,就会非常痛苦。每天清晨,都是梦想的力量让我从床上爬起来,去创造我的生活。”格莱格回答。

“没错。那么是什么让你觉得你员工的梦想就没那么重要,或是没那么有力呢?”

梦想的驱动作用是无穷的,不是吗?哪个人说起自己的梦想的时候,不是两眼发光、充满激情;哪个人在实现自己的梦想的途中,不是坚忍不拔、义无反顾?没有人愿意浑浑噩噩、碌碌无为地过一生,任何人的人生都是一个不断地做梦、追梦、圆梦的过程,尤其是新生代农民工。所以,为了更好地管理和激发新生代农民工的潜力,管理者应该将他们今天的工作与未来的美好憧憬联系起来,应该“要让他们相信,这份工作并非什么毫无未来的差事,而要做到这一点,唯一的方法就是展示出在我们这里工作,我们能够帮助他们到达他们想去的地方”。

 

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