15个步骤创立技术公司，并收获千万用户（完结）
在“15个步骤创立技术公司，并收获千万用户”系列前几篇中，我们陆续为大家分享6Wunderkinder CEO Christian
Reber 15个创业技巧的前12个：
大的梦想，小的起步工作是为了学习，而不是赚钱加入社区，结识创始人为公司选择一个合适的地址在初期确定想法的优劣认清趋势和市场将自己看作运动员——定义自己的使命准备好应对失败寻找正确的创始人和顾问获得第一轮风险投资或者自我营生
学会招聘及维护自己的公司文化
以管理者的标准要求自己
这次我们将为大家分享15个锦囊中的最后3个： 寻找业务适合的顾问及导师、做好迎接不断变化的准备、努力工作并与人为善。以下为译文：
课程13： 寻找业务适合的顾问及导师
贯穿整个系列，我曾多次提及能幸运的拥有一些顾问和导师，帮助我制定6Wunderkinder及Wunderlist的策略。在奋斗了接近3年后回顾往事，记忆中不乏许多起起落落，我可以坦然的说：公司能存在并发展，其中最大的一个原因就是有这些人的一路相伴。说的更直接点：如果没有这些人，公司是否能创建都是个未知数。
在开始新公司前，我拥有一家代理公司：与创始人一起，最开始是使用PHP建立一个基于任务管理器的Web应用，名为Lunchbox。我们开始的计划是通过这个Web应用赚取一定的包月费，从未考虑过桌面或者移动应用——建立一个SaaS任务管理Web应用是个非常保守的思路。
因为没有启动资金，我在XING（欧洲的LinkedIn）上发表了一个简单的状态信息：“谁愿意和我一起建立下一代的项目管理应用？”数分钟后，一个在几月前技术会议上认识的家伙找上了我。Frank
Thelen在Cologne拥有一家照片打印公司，在那时已经对多家德国技术公司进行了投资。通电话时，我给他描述了这个想法。而在数天后，他就与搭档Marc赶来柏林。我们演示了原型，并提出了一些设计理念。交谈过后，他们同意进行投资。
随后我们根据原型设计了产品的蓝图并着手建立，因为他们曾投资多家技术公司，所以有着许多成功技术公司的宝贵经验。我们着手改造Lunchbox，将一个基于网络的简单SaaS应用，改造为跨平台的生产力应用——Wunderlist。有了初始投资，我们就可以将精力完全放到Mac及Windows版的Wunderlist上，并在2012年10月（新公司注册几个月后）发布了1.0版本。在发布获得成功后，我们开始攻坚德国政府名下的Hightech
Founders Fund基金。
如果没有发布这条消息，如果没有Frank和Marc的经验，就不可能存在Wunderlist。我们不会成立公司，不会去建立移动和桌面应用，也无法完成我们的成功之路。成功不仅来自他们的初始资金，还归功于我们一起制定的策略、产品、设计、市场及技术。他们允许我们从一个更高的台阶去开启公司，他们是投资者，也是导师。当下公司已经3岁，合作伙伴也多了起来，包括Atomico、Earlybird、T-Venture以及一些为公司特定部分带来正确策略的个体，囊括产品、技术等多个方面。导师对我来说至关重要，他们帮助我们扩宽思维及做决定。我们会向导师咨询未来的方针指导，向合作伙伴寻求新思路。
创业初期，导师是带你扩展视野的不二选择，同时也要确信每个创始人都有1个及以上的导师。实际上每一个成功的企业家都有一些不可思议的、富有经验的、强大的导师——Meet Behind-The-Scenes Mentors Of 15 Top Tech Executives。
当下，在决定建立或者提升业务的某个部分，都会先建立一张表格记录一些会起到巨大帮助的人，然后与之联系。当人们谈论导师时，可能也会使用“顾问”这个术语。这里并没有一个官方的划分，我列出了对公司有巨大帮助的3种人：
1. 投资者
对你公司进行投资的机构或者个人，他有着非常直接的目的——获得更多的经济收益。在早期，投资者往往也是你的导师，然而随着你认识更多对你感兴趣的人，与投资者的交流将愈发困难。投资者看重更多的是建立及扩展公司，而不是你个人的发展。
2. 导师
帮助你成长的人，不仅是投资者也是你的引路人。导师对你的公司进行投资，然而更看重的是你这个人。特别是年轻及第一次进行创业的企业家，与这些人建立师徒关系将是非常有帮助的。
3. 顾问
可以给你的公司带来战略价值的人。
课程14： 为不断的变化做好准备
过去这几年，我经历了很多不愉快的事情，同时学会了很多非常有价值的东西，其中一个就是如何处理不断的变化。当你决定建立一个技术公司，你将面对世界上变化最快的产业。技术的变化如此之快，同时还有伴随它的市场和人。
在我们开始时，Facebook和Twitter引爆并改变了公司处理市场的方式。Apple同时创造了一个庞大的应用市场，使移动开发变得非常重要。而在这之前，根本不存在安卓、Mac
App Store更没有iPad。市场变化的如此之快，我们必须不断的修改产品策略。类似技术产业这样不断变化的环境让趋势和发展的预测变得异常困难，并且需要在灵活性上下大量的功夫。当你建立一个产品，必须做好几周内可以改变其基本部分、快速扩展及抓住时机的准备，确保你的团队时刻待命。
在初创中，不停的变化随处可见。你需要不断的调整和优化内部流程，改变你的开发策略以适应市场，修改你的融资策略以应对金融危机，更换能力差的管理者等。
从纯粹的软件观点上来看，在过去10年内发生了翻天覆地的变化。10年前建立软件的方式与现在完全不同，软件有非常强的业务针对性（比如Office），因此判定应用优秀与否的基准也完全改变。当下应用程序胜在设计、洞察力及可用性——不再只是特性。移动设备和应用彻底颠覆了整个软件市场。
洞悉市场的变化、清楚策略转移的时机对任何技术公司都至关重要，许多技术公司因技术堆栈匹配不了市场而倒闭，也有的因为关键平台彻底改变而倒闭。不仅要确保产品的灵活性和扩展性，同时还需要与时间赛跑，建立可以适应不断变化的公司环境让团队一直蓄势待发。这样无论什么变化来袭，只要产品和公司拥有足够的灵活性，你将拥有很高的获胜及存活几率。
课程15： 努力工作并与人为善
保持警觉性，一直保持紧迫感是非常困难的。这里人们需要学习大量的经验，特别是应对失败。我们的产业里有很多年轻的百万富翁，然而这并不一定是件好事。你可能经常会遇见一些居心不良的人，这些人从不在意别人只关心自己。定义好你的价值观，仔细思考你究竟需要什么样的成功，以及成功之后的道路。
成功可能会改变你的性格，可能往积极方面发展，也可能向负面发展——只取决于你的决定。当乔布斯被问及最大的弱点时，他的回答是：“我觉得我们都需要严防骄傲，它总是会在你成功时如期而至。”我通过诚实和透明克服这一点，每天我都会分享我收获的知识。遵守这个简单的规则：努力工作，学会冒险。
为了获取支持，你可以授予顾问及导师股权。但是确保他们感兴趣的是你这个人，而不是你的公司。他们不是雇员，却是带领你通往成功路上的关键人物。在早期，要确保他或她每星期至少和你一起数个小时。顾问可能会帮到大忙，但有些时候帮的也可能是倒忙。谨慎的对待他们，确信他们非常关心你的公司
在“15个步骤创立技术公司，并收获千万用户”系列前几篇中，我们陆续为大家分享6Wunderkinder CEO Christian
Reber 15个创业技巧的前12个：
大的梦想，小的起步工作是为了学习，而不是赚钱加入社区，结识创始人为公司选择一个合适的地址在初期确定想法的优劣认清趋势和市场将自己看作运动员——定义自己的使命准备好应对失败寻找正确的创始人和顾问获得第一轮风险投资或者自我营生
学会招聘及维护自己的公司文化
以管理者的标准要求自己
这次我们将为大家分享15个锦囊中的最后3个： 寻找业务适合的顾问及导师、做好迎接不断变化的准备、努力工作并与人为善。以下为译文：
课程13： 寻找业务适合的顾问及导师
贯穿整个系列，我曾多次提及能幸运的拥有一些顾问和导师，帮助我制定6Wunderkinder及Wunderlist的策略。在奋斗了接近3年后回顾往事，记忆中不乏许多起起落落，我可以坦然的说：公司能存在并发展，其中最大的一个原因就是有这些人的一路相伴。说的更直接点：如果没有这些人，公司是否能创建都是个未知数。
在开始新公司前，我拥有一家代理公司：与创始人一起，最开始是使用PHP建立一个基于任务管理器的Web应用，名为Lunchbox。我们开始的计划是通过这个Web应用赚取一定的包月费，从未考虑过桌面或者移动应用——建立一个SaaS任务管理Web应用是个非常保守的思路。
因为没有启动资金，我在XING（欧洲的LinkedIn）上发表了一个简单的状态信息：“谁愿意和我一起建立下一代的项目管理应用？”数分钟后，一个在几月前技术会议上认识的家伙找上了我。Frank
Thelen在Cologne拥有一家照片打印公司，在那时已经对多家德国技术公司进行了投资。通电话时，我给他描述了这个想法。而在数天后，他就与搭档Marc赶来柏林。我们演示了原型，并提出了一些设计理念。交谈过后，他们同意进行投资。
随后我们根据原型设计了产品的蓝图并着手建立，因为他们曾投资多家技术公司，所以有着许多成功技术公司的宝贵经验。我们着手改造Lunchbox，将一个基于网络的简单SaaS应用，改造为跨平台的生产力应用——Wunderlist。有了初始投资，我们就可以将精力完全放到Mac及Windows版的Wunderlist上，并在2012年10月（新公司注册几个月后）发布了1.0版本。在发布获得成功后，我们开始攻坚德国政府名下的Hightech
Founders Fund基金。
如果没有发布这条消息，如果没有Frank和Marc的经验，就不可能存在Wunderlist。我们不会成立公司，不会去建立移动和桌面应用，也无法完成我们的成功之路。成功不仅来自他们的初始资金，还归功于我们一起制定的策略、产品、设计、市场及技术。他们允许我们从一个更高的台阶去开启公司，他们是投资者，也是导师。当下公司已经3岁，合作伙伴也多了起来，包括Atomico、Earlybird、T-Venture以及一些为公司特定部分带来正确策略的个体，囊括产品、技术等多个方面。导师对我来说至关重要，他们帮助我们扩宽思维及做决定。我们会向导师咨询未来的方针指导，向合作伙伴寻求新思路。
创业初期，导师是带你扩展视野的不二选择，同时也要确信每个创始人都有1个及以上的导师。实际上每一个成功的企业家都有一些不可思议的、富有经验的、强大的导师——Meet Behind-The-Scenes Mentors Of 15 Top Tech Executives。
当下，在决定建立或者提升业务的某个部分，都会先建立一张表格记录一些会起到巨大帮助的人，然后与之联系。当人们谈论导师时，可能也会使用“顾问”这个术语。这里并没有一个官方的划分，我列出了对公司有巨大帮助的3种人：
1. 投资者
对你公司进行投资的机构或者个人，他有着非常直接的目的——获得更多的经济收益。在早期，投资者往往也是你的导师，然而随着你认识更多对你感兴趣的人，与投资者的交流将愈发困难。投资者看重更多的是建立及扩展公司，而不是你个人的发展。
2. 导师
帮助你成长的人，不仅是投资者也是你的引路人。导师对你的公司进行投资，然而更看重的是你这个人。特别是年轻及第一次进行创业的企业家，与这些人建立师徒关系将是非常有帮助的。
3. 顾问
可以给你的公司带来战略价值的人。
课程14： 为不断的变化做好准备
过去这几年，我经历了很多不愉快的事情，同时学会了很多非常有价值的东西，其中一个就是如何处理不断的变化。当你决定建立一个技术公司，你将面对世界上变化最快的产业。技术的变化如此之快，同时还有伴随它的市场和人。
在我们开始时，Facebook和Twitter引爆并改变了公司处理市场的方式。Apple同时创造了一个庞大的应用市场，使移动开发变得非常重要。而在这之前，根本不存在安卓、Mac
App Store更没有iPad。市场变化的如此之快，我们必须不断的修改产品策略。类似技术产业这样不断变化的环境让趋势和发展的预测变得异常困难，并且需要在灵活性上下大量的功夫。当你建立一个产品，必须做好几周内可以改变其基本部分、快速扩展及抓住时机的准备，确保你的团队时刻待命。
在初创中，不停的变化随处可见。你需要不断的调整和优化内部流程，改变你的开发策略以适应市场，修改你的融资策略以应对金融危机，更换能力差的管理者等。
从纯粹的软件观点上来看，在过去10年内发生了翻天覆地的变化。10年前建立软件的方式与现在完全不同，软件有非常强的业务针对性（比如Office），因此判定应用优秀与否的基准也完全改变。当下应用程序胜在设计、洞察力及可用性——不再只是特性。移动设备和应用彻底颠覆了整个软件市场。
洞悉市场的变化、清楚策略转移的时机对任何技术公司都至关重要，许多技术公司因技术堆栈匹配不了市场而倒闭，也有的因为关键平台彻底改变而倒闭。不仅要确保产品的灵活性和扩展性，同时还需要与时间赛跑，建立可以适应不断变化的公司环境让团队一直蓄势待发。这样无论什么变化来袭，只要产品和公司拥有足够的灵活性，你将拥有很高的获胜及存活几率。
课程15： 努力工作并与人为善
保持警觉性，一直保持紧迫感是非常困难的。这里人们需要学习大量的经验，特别是应对失败。我们的产业里有很多年轻的百万富翁，然而这并不一定是件好事。你可能经常会遇见一些居心不良的人，这些人从不在意别人只关心自己。定义好你的价值观，仔细思考你究竟需要什么样的成功，以及成功之后的道路。
成功可能会改变你的性格，可能往积极方面发展，也可能向负面发展——只取决于你的决定。当乔布斯被问及最大的弱点时，他的回答是：“我觉得我们都需要严防骄傲，它总是会在你成功时如期而至。”我通过诚实和透明克服这一点，每天我都会分享我收获的知识。遵守这个简单的规则：努力工作，学会冒险。
为了获取支持，你可以授予顾问及导师股权。但是确保他们感兴趣的是你这个人，而不是你的公司。他们不是雇员，却是带领你通往成功路上的关键人物。在早期，要确保他或她每星期至少和你一起数个小时。顾问可能会帮到大忙，但有些时候帮的也可能是倒忙。谨慎的对待他们，确信他们非常关心你的公司
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